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Harry GUEZ

Paris Cedex 08

En résumé

Je suis un meneur d’hommes à même de créer un climat propice à l’atteinte des objectifs qui me sont fixés, je suis doté d’un esprit analytique qui me permet de piloter les moyens alloués afin de conduire le changement et mettre en œuvre la déclinaison de la stratégie d'entreprise tout en mesurant les risques associés.

Mes compétences :
Anticipation
challenger
Conduite du changement
Contrôler
Gouvernance
indicateur
Négociation
Organisation
Performance
Stratégie

Entreprises

  • Vivendi - Directeur Audit IT

    Paris Cedex 08 maintenant Recruté pour accroître l’efficacité et l’efficience des opérations du groupe, je contribue à la mise sous contrôle et à la conduite du changement nécessaires à la pérennisation des activités numériques (abonnement, distribution de contenus et services).
    - Création d’un réseau d’influence avec les équipes dirigeantes des 6 grandes filiales .
    - Anticipation des évolutions Métiers et de leurs développements : acquisitions et partenariats stratégiques, grands projets de transformation.
    - Réalisation de 20 missions/an, orientées amélioration de la performance et du contrôle interne.
    - Négociation d’un contrat pluriannuel mondial avec 3 cabinets d’audit conseil.
    - Pilotage et contrôle de la qualité des travaux mis en œuvre.
    - Communication et reporting aux membres des comités de direction, des travaux concourant à l’efficience opérationnelle et financière ainsi qu’à la bonne gouvernance du groupe.
    - Contribution à la communication Corporate lors de programmes de place et manifestations internationales.
    Résultats
    - Renforcement de la gouvernance et de la gestion des risques au sein de directions de plus de 800 personnes.
    - Optimisation des processus du lancement des offres et promotions chez un opérateur Telco: amélioration de 20% du time to market sur les volets SI/Réseau.
    - Economie de 1.2M€ suite à l’analyse financière (revue du business model) et opérationnelle de la chaîne de distribution numérique (800 000 produits délivrés par jour à plus de 500 business partners).
    - Evaluation et accompagnement de projets d’externalisation (budget annuel > 60 m€) sur ses aspects opérationnels, RH, juridiques et financiers: mise à jour de process et SLA pour une économie annuelle de 800K€.
    - Analyse opérationnelle et stratégique de plateformes ebusiness dans le cadre d’acquisition ou de nouvelles initiatives Groupe (eCRM, Selfcare, digital supply chain, nouveaux canaux de ventes et distributions …)
    - Développement de politique et audits de sécurité : diagnostic mondial sur la confidentialité des données critiques.
    - Validation d’un pilote SAP au UK avant son déploiement dans plus de 50 pays.
    - Développement de la fonction avec un triplement des objectifs du nombre de revues réalisées.

  • MAROC TELECOM

    Rabat maintenant

  • INFINIS CONSULTANTS - Associé - Fondateur

    2003 - 2005 Fort de ma longue expérience transverse du secteur banque/finance, je soumets à deux experts de mes relations, l’opportunité de capitaliser nos savoir faire, savoir être et expériences au travers d’une structure de conseil en validation et mise en œuvre de grands projets de transformation de systèmes d’information.
    - Définition du plan stratégique et marketing (vision à CT, MT et LT), du plan de trésorerie et participation à l’élaboration de l’offre de services.
    - Création d’un écosystème Partenaires, assis sur des liens forts avec des apporteurs d’affaires référencés au sein de nos grands comptes cibles pour franchir les barrières des services Achats.
    - Mise en place d’une logique d’identification des circuits de décision afin de générer 6 rendez-vous/semaine.

    Résultats et Principales mises en œuvre opérationnelles:
    - Structuration de la position de P.M.O sur un projet 220M€ (Société Générale Investment Bank), management indirect d’équipes pluridisciplinaires (40 personnes).
    − Conseil et accompagnement stratégique en vue de la fusion bancaire de 4 filiales du groupe HSBC : élaboration des business case et budgets (>10M€), lotissement des travaux, organisation des équipes.
    - Au bout de 6 mois, le taux de facturation de Infinis Consultants était d’environ 80K€ mensuels.

  • FIMAGEST PUIS FORTIS INVESTMENTS - Directeur des Systèmes d'Information

    1998 - 2003 Recruté directement par le Secrétaire Général de Fimagest pour refondre l’organisation du système d’information et les processus métiers (élaboration de plans d’action à court et moyen terme) en vue de la vente de l’entreprise au groupe Fortis, j’en deviendrai en 2000, suite au rachat, le DSI pour contribuer au développement européen.
    - Regroupement et coordination des moyens RH, SI et financier (équipe de 40 collaborateurs, Capex 20m€).
    - Diagnostic puis mise en place et suivi d’indicateurs pour accélérer l’adhésion des Métiers à la dynamique internationale.
    - Elaboration de la roadmap Métier (identification des processus, impact des écarts, accompagnement au changement) nécessaire au transfert de la fonction dépositaire chez BNP Paribas Securities Services.
    - Refonte du SI (Front to Back): 10 000 J/H, équipe pluridisciplinaire de 60 personnes - accompagnement au changement - définition des plans d’action et identification des écarts, respect des contraintes de délais, budgets et qualité.

    Début 2000, report direct au COO Groupe (basé à Bruxelles) suite au rachat par Fortis Investments, avec notamment pour enjeux, de maintenir le leadership de la France au sein de la structure Européenne.

    Résultats
    - En 8 mois, restructuration des équipes (+ 10 nouveaux collaborateurs sur 6 services), mise en place de best practices (process, reporting, communication), assainissement du budget (réduction du nombre de fournisseurs, renégociation des contrats) et du compte d’exploitation (400 K€ d’économie)

    - Prise du leadership sur l’élaboration du plan stratégique SI au niveau européen (dont définition du plan d’investissement à court, moyen et long terme) et Direction de projets Groupe (>1M€):
    - Implémentation Decalog, rationalisation des référentiels fonds & benchmarks, déploiement à l’international.
    - Cash management des OPCVM : optimisation des excédents de trésorerie.
    - Intégration puis déploiement (5 pays) de l’ERP Oracle Financials et d’un datawarehouse financier (mise à disposition du reporting consolidé dans des délais réduits à fin de mois +10 jours).
    − Maîtrise d’ouvrage groupe dans le cadre du déploiement du CRM Siebel.

  • BANQUE CPR - Chef de Projets

    1995 - 1998 Recruté pour manager les projets destinés aux Direction Générale et Financière du groupe, je contribue par une action transverse (lien Front to Back, Comptable et les Risques) à la vision de l’entreprise en harmonisant, fiabilisant les processus de remontée d’information pour faciliter la prise de décision.
    - Encadrement d’équipe de 10 personnes, recrutement de prestataires.
    - Rédaction d’appels d’offre pour le choix de progiciels et de cabinets conseil - négociation du contrat.
    - Spécification fonctionnelle et technique en relation avec les Métiers, intégration de bout en bout des solutions avec les différents domaines du SI.

    Résultats
    - Réduction des délais de production des états consolidés (de 6 mois à 1 mois).
    - Mise en place d’outils de Business Intelligence (Essbase) et de Reporting (Hyperion) au sein du Contrôle de Gestion pour améliorer le pilotage et la communication financière et fiabiliser la production des états de gestion.

  • TRANSICIEL INGENIERIE - Ingénieur d’études - Chef de Projets

    1991 - 1995 Conception et réalisation d’applications de systèmes de gestion pour les salles de marchés de grandes banques (Société Générale, Banque d’Orsay-WestLB Bank, Banque Internationale de Placement).
    -Développement de pricers d’options pour le Front Office
    - Outils de simulation d’annulation de swaps et calcul de risques de contrepartie
    - Refonte des SI du réseau d’agences Société Générale

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