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Hassan BOUDRISS

  • Neocase
  • Business Analyst - Consultant AMOA

Paris

En résumé

Business Analyst, je conjugue mon expérience et mes connaissances pour accompagner diverses entreprises tout au long de leurs projets digitaux.Je vous accompagne depuis l'analyse du besoin fonctionnel, jusqu'au déploiement auprès des utilisateurs.Ce que j'aimes dans ce metier? Etre challenge, apprendre tous les jours, découvrir de nouveaux secteurs d'activités.
N'hésitez pas à me contacter pour plus de renseignements.
hassan.boudriss@gmail.com
A très bientôt!

Entreprises

  • Neocase - Business Analyst - Consultant AMOA

    Informatique | Paris (75000) 2020 - 2024 AMOA / Business Analyst
    - Analyse des besoins
    - Cadrage du besoin avec le client
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Priorisation des fonctionnalités en fonction des besoins clients
    - Rédaction de user stories
    - Gérer les User Stories avec Notion et Jira : Planification des sprints, organisation et suivi des sprints, organisation des backlogs
    - Participation aux cérémonies agiles ( Daily Scrum, sprint planning, sprint review, rétrospective)
    Product Manager
    - Audit de l’existant auprès des utilisateurs et identification des améliorations afin d’apporter de la valeur au produit
    - Cadrage du besoin auprès des responsables métiers
    - Définition des EPIC
    - Rédaction des User stories et animation des rituels agiles
    - Gestion et priorisation du backlog
    - Animation des comités de Projet (COPROJ) et participation au comité de pilotage (COPIL)
    - Pilotage des sprints et réunions fonctionnelles
    - Conduite du changement auprès des utilisateurs
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    Business Analyst
    -Analysis of the need
    -Framing the need with the customer
    -Writing functional specifications
    -Prioritization of features based on customer needs
    -Writing user stories: acceptance criteria
    -Manage Notion and Jira tools: Sprint planning, organization and monitoring of sprints, organization of backlogs.
    -Participation in agile ceremonies (daily meeting, sprint planning, sprint review, retrospective)
    Product Manger
    -Audit of existing information with users and identification of improvements in order to add value to the product
    - Framing the need with business managers
    - Definition of EPICs
    - Writing all User stories
    - Backlog management and prioritization
    - Animation of agile rituals
    - Animation of Project committees (COPROJ) and participation in COPIL Management of sprints and functional meetings
    - Validation of developments
    - Presentation of demonstrations to the trade
    - Managing change with use

  • Intm - IT Talent Acquisition

    Informatique | Paris (75000) 2015 - 2020

  • EDF - HR Business Partner - Projet PDP à l'international

    Ressources humaines | Paris 2012 - 2014 Missions:
    Déploiement du projet «People Developement Program» -PDP-au sein des sociétés du Groupe EDF à l'international :Angleterre,Italie,Belgique,Pologne,Hongrie,Chine..
    Appui au développement des engagements du PDP : GPEC,mobilité, entretiens de carrières,conseiller en carrière,alternance, formations promotionnelles.
    Appui au développement des pratiques de l’alternance,de tutorat et de Knowledge managment au sein des sociétés d’EDF à l’international.

  • Orange - HR Business Partner

    Ressources humaines | Paris 2011 - 2012 -Déclinaison de l'accord Groupe sur la GPEC au niveau de VIACCESS ;
    -Refonte du référentiel des emplois et des compétences de VIACCESS,pour 186 salariés des
    fonctions techniques (ingénieurs développement, ingénieurs intégration,...) et supports,
    -Recueil et actualisation des données afférentes auprès des managers opérationnels.

    Domaines d'intervention :
    - Conception et pilotage de tout ou d'une partie d'une démarche competence et/ou de la mise en place d'une GPEC,
    - Etre un soutien de reference pour les managers opérationnels en matière d'évaluation et de transformation des competences de leurs collaborateurs.
    - Mise en place et accompagenement des dispositifs de formation et de développement des compétences.



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  • Veolia Environnement - Chargé de formation

    Paris 2010 - 2010  Accompagnement au déploiement des actions de formation en France et à l’international,
     Réalisation des plans de formations pour les salariés du Groupe,
     Création des modules de formation en Finance (contrôle de gestion, normes IRFS, lecture des comptes de résultats, pilotage économiques et financier d’une Business Unit,etc), création des supports de formations et des contenus pédagogiques adaptés aux besoins des salariés du Groupe Veolia,
     Travail sur les méthodes pédagogiques en liaison avec les clients internes et les responsables locaux des filiales du Groupe.

  • Banque Populaire - Chargé de la GPEC

    PARIS 2008 - 2008 Missions :
    Analyse de l’activité des collaborateurs exerçants les emplois de la relation clientèle pour l’élaboration des référentiels emplois et compétences,
    Participation à l'élaboration des plans de relève pour les collaborateurs de la famille de métier "relation clientèle" à la Banque Populaire,
    Organisation des actions de recrutement (tri des CV, réception et choix des candidats...).

  • Ministère de la santé - Chargé de Développement RH

    Paris 2007 - 2007 Missions :
    Réalisation d’un diagnostic sur la gestion des ressources humaines au sein du Ministère de la Santé:
    Ingénierie de formation,
    Mobilité professionnelle,
    Gestion prévisionnelle des ressources humaines,
    Politique de recrutement et de rémunération.

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