Mes compétences :
Audit
Conseil
Contrôle de gestion
Finance
Gestion d'entreprise
Luxe
Marketing
Qualité
Entreprises
Groupe Richemont
- Contrôleur de Gestion Opérationnel, Commercial et Budgétaire
2005 - maintenantPérimètre géré : marque Van Cleef & Arpels - CA 35 M€ - 5 boutiques françaises - 200 personnes
Responsabilités générales :
• Développement, suivi et analyse des indicateurs business et de performance des activités commerciales
• Reporting et action de conseil en pilotage d’activité auprès de la Direction Commerciale
• Gestion des clôtures mensuelles, consolidation et cadrage des comptes, P&L et Bilan
• Suivi et analyse de l’intégralité du P&L
• Suivi et analyse des fonctions centrales, frais de siège, fonctions support
• Elaboration du budget et des révisés trimestriels en collaboration avec les Directions Opérationnelles
• Reporting, préconisations, et alertes auprès des Directions Opérationnelles et Groupe
• Optimisation du process comptable et des clôtures en partenariat avec l’audit interne
• Développement et optimisation des indicateurs et outils de gestion
• Etudes ponctuelles ad hoc, comptables, financières, business
Missions spécifiques :
• Membre de l’équipe responsable de l’intégration financière de l’activité Van Cleef & Arpels au sein de Richemont
• Représentante de Van Cleef & Arpels auprès de la Finance Richemont, et rôle de négociation entre les équipes
• Rôle de contrôle, sensibilisation et accompagnement des équipes commerciales dans la conduite de changement
• Optimisation et cadrage du système SAP après lancement, pour les marques Van Cleef & Arpels et Cartier
• Support technique SAP auprès des équipes commerciales
• Pilotage intégral d’audits boutiques des activités commerciales
• Mise en place d’outils de gestion et de réduction des coûts (voyages, administratifs, télécoms), sensibilisation des équipes
IBA
- Contrôleur de Gestion Commercial
2004 - 2005Périmètre géré : CA = 36 M€ - 35 personnes
• Suivi et analyse des indicateurs business et de performance
• Analyse et gestion des stocks, valorisation et inventaires
• Optimisation des indicateurs et outils de gestion
• Etudes diverses comptables et financières
Ajilon Sales & Marketing
- Contrôleur de Gestion Commercial
2004 - 2004Périmètre géré : CA = 32 M€ - 15 agences françaises - 50 personnes
• Forecast, suivi et analyse du Chiffre d’affaires mensuel
• Rôle de sensibilisation et suivi des équipes commerciales dans leurs remontées de données chiffrées
• Reporting auprès des Directions Commerciales
Secteurs Industriel et Environnement - Groupe SITA, Peguform France, Thomson Multimédia
- Chargée Marketing, Gestionnaire Qualité et chimiste
