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PSA Peugeot Citroën
- CFO Peugeot, Citroen, DS - UK
Rueil Malmaison
2016 - maintenant
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PSA Peugeot Citroën
- Directeur Commerce Peugeot Portugal
Rueil Malmaison
2015 - maintenant
Responsable de la marque Peugeot au Portugal au sein de la plaque Ibérique Marque. Pilotage des résultats Marque, part de marché, ventes, rentabilité.
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PSA Peugeot Citroën
- Directeur des Opérations Portugal
Rueil Malmaison
2013 - 2015
Direction dépendante de la plaque ibérique PSA:
Responsable pour toute les fonctions transversales au sein du Portugal: Gestion, Développement réseau, Qualité, Formation, Relations Clientèles, Programmation et Logistique, B2B, VO et Piéces et Services.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Coordination B2B /VO Ibérique/Resp. B2B VO Portugal
Rueil Malmaison
2012 - 2013
Support pour la mise en place au sein de la péninsule ibérique d'une direction pour le B2B et l'activité VO. Définition des process, négociations RACs, Négociations LLD et Grands Comptes, Formations commerciales Grands Comptes, validation outils informatiques.
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PSA Peugeot Citroën
- Directeur Administratif et Financier Peugeot Portugal
Rueil Malmaison
2010 - 2011
La mission a été de préparer la restructuration au sein de la filiale survenue au niveau groupe: rapprochement des fonctions back-office niveau groupe. Ces nouvelles fonctions seront communes pour les deux marques du groupe.
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PSA Peugeot Citroën
- Directeur Administratif Financier Peugeot Croatie
Rueil Malmaison
2009 - 2011
Le périmètre: Gestion, Comptabilité, Ressources Humaines, Gestion Réseau, Juridique et Informatique.
La mission a consisté principalement à:
- réorganiser le département gestion de la filiale passant par la formation d'un nouveau contrôleur et la mise en place des standards de travail afin de pouvoir suivre les différents plans d'actions et
la rentabilité.
-une restructuration du réseau et une récupération des créances du réseau ont été aussi un des objectifs afin d'assainir la situation de la filiale.
-mettre en place une plaque comptable.
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Automobile Peugeot
- Responsable Clientèle Grands Comptes
2007 - 2009
Négociation des contrats flottes avec les grandes entreprises.
Suivi d'un portefeuille de clients et animation commerciale du portefeuille.
Suivi de la rentabilité des différents contrats.
Mise en place d'un outil informatique pour suivre cette rentabilité.
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Peugeot Portugal
- Responsable Contrôle de Gestion Filale Import et vente détail
Paris
2006 - 2007
Responsable de la gestion de la filiale import j'ai cumulé la gesion de la filiale vente détail. Suivi du résultat, construction budgétaire...
Suivi plus "opérationnel".
Résolution de problème de système, fiabilisation du système comptable.
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Peugeot Portugal
- Responsable Contrôle de Gestion Filiale Import
Paris
2003 - 2006
Management direct d'une équipe de trois personnes et support à la comptabilité.
Suivi du compte d'exploitation: réalisé, prévisionnel et construction du budget en liaison avec les directions opérationnelles.
Prévisions des volumes de vente, facture et résultat.
Point d'entrée avec le siège à Paris.
Suivi et Analyse des marges commerciales.
Mise en place de différentes analyses: frais structure, VO...
Négociation avec les agences de voyage et compagnie aérienne.
Suivi des budgets d'investissements, création des demandes d'investissements.
Support des auditeurs externes.
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Peugeot Portugal
- Contrôleur de gestion
Paris
2000 - 2002
Comme contrôleur de gestion, j'ai installé un système informatique afin de contrôler les moyens commerciaux. Lors de cette mise en lace, j'ai formé les collaborateurs à l'outil et les ai assisté pour qu'ils utilisent l'outil en fonction de leurs besoins.
Suivi du réalisé des Moyens commerciaux, des frais de structure.
Mise en place d'un contrôle de gestion avec un fort relationnel avec les différentes directions.
Participation à l'élaboration budget.
Assister les auditeurs externes.
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Groupe Mousquetaires - Intermarché
- Responsable Produits Accessoires/Contrôleur de gestion
1997 - 2000
1997/1998
Au service Produits et Accessoires, je contrôlais la facturation des différents groupes d'acheteurs. En effet, les acheteurs devaient facturer les conditions de rappel, investissement marketing, référencement, têtes de gondoles...Par ailleurs, je faisais le suivi des contrats avec les fournisseurs afin d'évaluer le gain qui était réalisé d'une année à l'autre.
1999/2000
Au contrôle de gestion, je faisais le suivi des marges, le taux de fidélisation, calcul de la contribution commerciale pour les différents groupes.
