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Hélène FREMEAUX

Paris

En résumé

Contrôleur de gestion depuis 10 ans, j'ai acquis une solide expérience, tout d'abord en contrôle de gestion industriel, puis ensuite dans le milieu de la distribution. Mes missions principales s'articulent autour de la construction et le suivi des budgets sur l’intégralité du compte d’exploitation (analyse mensuelle commentée des écarts, atterrissage permanent, re-prévisions à 3 ans, indicateurs de pilotage).

J’appréhende rapidement les flux d’entreprise au travers des systèmes d’information et en mesure les impacts financiers. Grace à cet esprit de synthèse doublé de mon fort intérêt pour les process métier, il m’a été confié dans chacune des entreprises de mon parcours professionnel, la responsabilité des migrations ou changement de système d’information. J'ai également acquis des compétences d'animation d'équipe et de conduite de projet.

Ayant une forte culture tournée à la fois vers la performance économique et le client, j'apprécie ce métier, où un bon sens relationnel et le travail d'équipe sont prépondérants. Il me permet d’avoir une vision transversale de l'entreprise et d'exploiter pleinement mes capacités analytiques et organisationnelles.

Mes compétences :
Analyse des écarts
Comptabilité analytique
Gestion budgétaire
Gestion stock
Reporting
Relationnel
ERP
Anticipation de ce qui doit etre fait
Esprit de synthèse et d'observation
Adaptable et force de proposition
Organisation du travail
Accompagnement du changement
Force de propositions et de solutions
Conduite de projet
Base de données
Outils décisionnels

Entreprises

  • Biocoop - Contrôleur de gestion

    Paris 2015 - maintenant Suivi et pilotage de la marge
    - Construction budgétaire de la marge
    - Suivi de la marge (mois isolé, cumul) et analyse mensuelle des écarts
    - Re-calcul mensuel de la prévision fin d'année (travail en atterrissage permanent)
    - Rédaction et présentation des documents de synthèse

    Élaboration et suivi budgétaire des directions commerce et achats
    - Construction des budgets et prévision à 3 ans
    - Suivi budgétaire en atterrissage permanent mensuel, reprévision trimestrielle
    - Explication des écarts

  • VEGAM (Groupe CORALIS) - Contrôleur de gestion

    Dakar 2008 - 2015 Elaboration et pilotage du processus budgétaire
    - Définition des procédures
    - Collecte, analyse et synthèse des données budgétaires provenant des opérationnels
    - Production des documents de synthèse budgétaire

    Analyse / reporting / supervision clôture mensuelle
    - Rapprochement entre états comptables et tableaux de bord opérationnels
    - Analyse des performances et ainsi que des écarts entre résultat et prévisions.
    - Collecte des informations nécessaires à l’analyse de ces résultats
    - Rédaction et présentation de synthèses à destination des responsables d’activité et de la direction

    Mise en place / optimisation du SI – Conduite de projet
    - Elaboration du cahier des charges
    - Chiffrage du projet et suivi budgétaire de celui-ci
    - Elaboration du calendrier de réalisation, suivi des délais et phases critiques
    - Animation de réunion projet / animation d’équipe (interne et prestataire externe)
    - Paramétrages et tests fonctionnels
    - Conception manuel utilisateur, formation et accompagnement du changement

    Animation des outils de contrôle de gestion et des procédures
    - Analyse et conceptualisation des flux d’information
    - Identification des zones d’optimisation et d’aide aux opérationnels / Mise en place et amélioration des procédures de gestion en adéquation.
    - Suivi des actions correctives et anticipation des dérives
    - Fiabilisation des flux des flux d’information

    Réalisation d’études économiques et financières diverses







  • NOWAK - Contrôleur de gestion

    2006 - 2008 Mise en place / Optimisation SI
    - Participation globale de mise en place nouveau système d'information : OCTAL (gestion commerciale et de production) et QUALIAC (comptabilité - Immos)
    - Définition des flux d'information et des flux de gestion
    - Prise en charge du démarrage de la gestion de production
    - Mise en place de la comptabilité analytique

    Contrôle de gestion
    - Définition et calcul des prix de revient
    - Définition et mise en place d'états décisionnels, Indicateurs, Tableaux de bord, Etats de suivi de gestion aussi bien financiers, commerciaux que de production.

    Pratique de l'anglais financier, NOWAK faisant partie du groupe Hollandais Aalberts Industries.

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