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Jean-Michel BOQUET

IRODOUER

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Irodouër ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Vous êtes chef d’entreprise (TPE/PME) et vous souhaitez sécuriser et développer votre activité tout en vous concentrant sur votre cœur de métier ?

Vous êtes en contact avec les TPE/PME et vous souhaitez proposer à vos clients une offre plus globale ?

mRHq propose à ses clients un accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre d’actions concrètes de Gestion des Ressources Humaines. Cet accompagnement concerne tant la gestion des relations individuelles ou collectives au travail que la mise en place d’outils de reportings, le développement des compétences, l’organisation, le recrutement, la formation, la communication interne et toutes les autres matières de la Gestion des Ressources Humaines.

Toute intervention est précédée d’un diagnostic précis sur le processus que le chef d’entreprise souhaite introduire ou faire évoluer. Les actions sont définies et calibrées conjointement avant d’être déployées selon une méthodologie individualisée et adaptée à l’entreprise. La mise en place des solutions se déroule dans les locaux, aux côtés des équipes.

Mes compétences :
Droit social
Ressources humaines
Recherche
Gestion
Drh
Apporteur d'affaires
Restructuration
Communication
Recrutement
Blog

Entreprises

  • Mes Ressources Humaines au quotidien - Dirigeant de Société de Conseil en GRH

    2014 - maintenant mes RH au quotidien propose un service individualisé et opérationnel au chef d'entreprise (TPE/PME) dans le domaine de la gestion des Ressources Humaines afin que celui-ci puisse se concentrer sereinement sur le coeur de métier de l'entreprise.

    mes RH au quotidien s'adresse tant au client final qu'à des prestataires déjà en contact avec ces entreprises et qui veulent élargir leur offre.

  • La Brioche Dorée (Groupe Leduff) - Directeur des Ressources Humaines

    2010 - 2013 *en charge de la définition et de l’application de la politique RH de l’enseigne

    * principales réalisations : baisse de 10 points du turn over, remise à plat de la politique de gestion du temps de travail, optimisation de la formation, redéfinition du processus de recrutement, économie de charges sociales, baisse de l’absentéisme maladie, participation active aux négociations de branche

    Equipe : 25 personnes
    Périmètre : 2500 salariés
    Localisations : 180 sites

  • SCA Coralis - Directeur des Ressources Humaines

    2006 - 2010 * définition de la politique Ressources Humaines du Groupe (600 salariés, 5 Sociétés, 70 implantations, 230 M€ CA)

    * négociation paritaire et relations avec les partenaires sociaux, gestion des CE, réunions DP, CHSCT

    * droit social, droit disciplinaire, recrutement, relations institutionnelles

  • Alliance Support Services - Responsable Ressources Humaines

    2003 - 2006 * en charge de la GRH sur un périmètre opérationnel de 460 collaborateurs dans 30 établissements en France avec une équipe de 3 collaborateurs, membre du Comité de Direction Elargi

    * négociation paritaire et relations avec les partenaires sociaux, gestion des CE, réunions DP, CHSCT

    * droit social, droit disciplinaire, recrutement, relations institutionnelles

    * gestion RH et suivi d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (140 suppressions de postes)

    * gestion RH et suivi administratif de la scission de la Société.

  • Renault Sas - Chef de projets SIRH

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 Au sein de la Direction Centrale des Ressources Humaines

    *chargé du déploiement d’un outil de suivi de la formation (sur SAP RH) dans 11 sites de RSAS auprès de 5000 managers

    *mise en oeuvre de l’assistance individualisée et conceptions d’outils (kit de communication...)

    *chargé de travaux dans le projet e-RH du groupe (enquête, détermination des enjeux…)

    *participation à des projets transverses (formation, information, déploiement…)

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