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Henri GUILLEMOT

Paris

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En résumé

25 ans d’expérience axés principalement autour des métiers de l'informatique et des services.
Profil pluridisciplinaire : Management, Direction de projet et conduite du changement associés à des compétences fonctionnelles Informatiques, Achats, vente et Logistique.

Mes compétences :
Achats
Business
Business developpement
Développement
Direction de projet
ERP
Informatique
Logistique
Management
NTIC
Peoplesoft
SAP
Telecom

Entreprises

  • Groupe EDH SAS - Responsable des systèmes d'information - NTIC

    Paris 2013 - maintenant Le groupe EDH est composé de l'EFAP, ICART, EFJ,
    Refonte du SI du groupe (6 sites en France)
    Mise ne place d'un ERP education
    Transition digitale
    Office 365, newsroom digitale, studio audiovisuel, mur social, affichage dynamique
    Téléphonie Unifiée Groupe
    Uniformisation du parc matériel et logiciel
    rationalisation des achats Informatiques
    Définition des processus

  • Cheyenne télécom - Directeur Informatique/Technique

    2007 - 2012 Définir les processus de mise en œuvre de solutions Télécom (Dégroupage, préselection, liens DATA et solutions mobiles)
    Développer et mettre en oeuvre des offres télécoms et de cloud computing (SFR, Microsoft, Altitude, Completel, Coriolis)
    Animation d'une Business Unit Télécom chez un Intégrateur Téléphonique (ETP-Tetracom)
    Définir les spécifications d'un outil informatique de facturation des offres Télécom

  • Brink's France - Resp. des Etudes et Développements Informatiques

    Richmond 2002 - 2007 - Adjoint DOSI
    - 40 études et 30 projets réalisés/lancés
    - Projets marquants : Montée de version Peoplesoft Finance 8.4 SP1 (2eme réalisation en France)
    - Mise en production du module EPM Peoplesoft (2eme réalisation en France)
    - Installation d'un outil de Business Intelligence (Hypérion 8)
    - Projet de logiciel de reconnaissance vocale du stress
    - Budget de 3,5M €/an (hors masse salariale du service)
    - Encadrement, formation de 10 collaborateurs internes et jusqu'à 40 personnes en délégation
    - Création d'une nouvelle organisation basée sur des responsables de domaine. Création d'un centre de compétence, d'une cellule de développement A.S.P et d'une cellule "Architecture Applicative"
    - Modélisation des processus (Casewise) afin d’assurer une cohérence globale des besoins métiers et d’identifier les points non couvert par le SI.
    - Mise en conformité du service aux procédures Sarbanes-Oxley

  • IBM France (IGS) - Directeur de projet SAP

    1998 - 2002 Mise en production du SI SAP de 6 plateformes logistiques (Projet S.E.R.V.A.L) au niveau National. 8 mois par système. «Plus grand projet Logistique de SAP en France, SERVAL (SERVices Approvisionnement et Logistique).
    Projets : passage an 2000, montée de version, refonte des autorisations, Archivage.
    Conduite du changement et formation utilisateurs sur site
    Transfert de compétence vers un infogérant
    Management d'équipes pluridisciplinaire
    Intégration de projet dans des environnements multiples et complexes

  • Computer 2000 - Directeur des achats

    1995 - 1998 Grossiste Informatique CA 230m € 300 personnes
    Société rachetée par TECHDATA en 1998

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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