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Henri MANSON

PARIS

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En résumé

HM CONSEIL
Management de l’innovation

De la génération de l’idée à sa mise en place en co-pilotage.
Un seul objectif: la création de valeur

Nos domaines d'intervention:
- La stratégie
- La création ou l'amélioration des produits ou des services,
- Le design
- La recherche et la mise en oeuvre de nouveau Business Model
- L'amélioration de l'organisation
- L'ouverture de nouveaux marchés, la mise en place d'une diversification commerciale
- L'internet des objets
- Le financement de l'innovation

Nos clients sont des :
- Start-up que nous accompagnons pour le développement de leur chiffre d'affaires.
- PME/PMI que nous aidons à imaginer et mettre en place une accélération de l’activité et une amélioration des marges grâce à l’innovation.

Notre équipe est constituée de spécialistes tous entrepreneurs eux-mêmes.

Mes compétences :
COMMERCE
Commercial
Communication
Développement
Développement commercial
Direction générale
E commerce
Gestion du changement
Management
Marketing
Marketing direct
Photo
Positionnement de marque
Rugby
Santé
Stratégie
Tirage photo
Vente
Vente à distance
Conseil

Entreprises

  • HM CONSEIL - Fondateur

    2010 - maintenant HM CONSEIL
    Management de l’innovation

    De la génération de l’idée à sa mise en place en co-pilotage.
    Un seul objectif: la création de valeur

    Nos domaines d'intervention:
    - La stratégie
    - La création ou l'amélioration des produits ou des services,
    - Le design
    - La recherche et la mise en oeuvre de nouveau Business Model
    - L'amélioration de l'organisation
    - L'ouverture de nouveaux marchés, la mise en place d'une diversification commerciale
    - L'internet des objets
    - Le financement de l'innovation

    Nos clients sont des :
    - Start-up que nous accompagnons pour le développement de leur chiffre d'affaires.
    - PME/PMI que nous aidons à imaginer et mettre en place une accélération de l’activité et une amélioration des marges grâce à l’innovation.

    Notre équipe est constituée de spécialistes tous entrepreneurs eux-mêmes.

  • Celyatis - Associé - Directeur des Opérations

    JOUE LES TOURS 2006 - 2009 Responsable de la gestion opérationnelle:
    Gestion des commandes : de la prise de la commande jusqu'à l’expédition par une plate-forme logistique externalisée.
    Responsable du Service Relation Clients
    En charge de la gestion des magasins y compris l’animation commerciale
    Responsable de l’approvisionnement des stocks : 1 000 références (+ 50 % en 1 an) ; 60 fournisseurs ; 3 dépôts
    Réalisations majeures :
    - Développement commercial de l’activité : Internet et magasin + 50 % de croissance du CA
    - Mise en place d’un ERP (Divalto)
    - Ouverture de 2 magasins : Paris et Lyon
    - Sélection et changement de prestataire logistique
    - Création et amélioration du catalogue papier

  • Qualipixe.com - Gérant

    2003 - 2005 Création puis lancement d'un site Internet marchand grand public spécialisé dans la photo numérique.
    Cofondateur de la société (Vente en octobre 2005)
    Création du site Internet : identité visuelle, ergonomie, contenu, plan du site…
    Sélection et mise en place des sous-traitants : laboratoire de tirage, centre d’appel
    Lancement et développement commercial : référencement, campagne emailing, recrutement et fidélisation des clients, création de trafic…
    Négociation de partenariats commerciaux : Grand Livre du Mois, Thomas Cook
    Télémarket, VVF, UGC…

  • SACAP S.A. - Directeur Général

    2001 - 2003 Responsable de la politique générale et de la stratégie, avec la mission principale de mettre en place une nouvelle politique commerciale.
    Chargé de la gestion commerciale, budgétaire, financière et administrative.

    Réalisations majeures :
    1. Repositionnement stratégique des gammes et des marques par :
    - La sélection de produits numériques
    - La spécialisation sur des niches en croissance.
    2. Restructuration des équipes pour renforcer l’activité commerciale.
    - Création du département marketing,
    - Diminution des coûts de structure : fermeture du bureau parisien (3 personnes)

  • Maxicolor France S.A. - Directeur Général

    1997 - 2001 - Responsable de la politique générale et du développement de l’activité dans un environnement concurrentiel très élevé : GMS, réseau de spécialistes (FNAC, Photo Service…),
    - Chargé de la gestion commerciale, budgétaire, financière et administrative,
    - Gestion du service clients (Call Center) et de la logistique.

    Réalisations majeures :
    - Reprise de la croissance et des bénéfices d’exploitation en 2 ans.
    - Résultats d’exploitation :
    · + 12% en 1999
    · + 18% en 2000
    · + 30% en 2001
    - Positionnement de la marque grâce à :
    · une refonte complète de la communication et de l'identité visuelle
    · un changement de la gamme
    - Développement d’une politique Qualité :
    · Mise en place d’un baromètre de satisfaction des clients,
    · Création d’un service qualité,
    · mesures d’erreurs et actions correctives,
    · Baisse des réclamations clients de 50% en 6 mois.

  • Maxicolor Europe - D.A.F.

    1992 - 1996 Responsable de la comptabilité générale et analytique, de la trésorerie et du contrôle de gestion,
    Responsable de la gestion sociale et administrative des 3 sociétés,
    Pratique de la comptabilité anglo-saxonne.
    Management de 12 personnes sur 4 sites.

    Réalisations majeures :
    - Mise en place du plan comptable et des procédures groupe,
    - Homogénéisation des reportings,
    - Restructuration complète du bilan de la filiale hollandaise,
    - Centralisation et réorganisation du service comptable France.
    - Réduction des 2/3 de la valeur des stocks grâce à une nouvelle procédure d’achat mise en place avec nos principaux fournisseurs.

  • Maxicolor - Adjoint Directeur Financier

    1991 - 1992

  • Maxicolor - Controleur de Gestion

    1989 - 1991

  • Labortoires Squibb - Controleur de Gestion

    1986 - 1989

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