Menu

Arnaud WINTHER

ASNIERES SUR SEINE

En résumé

20 ans de conseil en organisation.

Plus de 50 missions complexes (4 à 18 mois).

Plus de 50 engagements sur les résultats
(15 à 30% d’amélioration de la productivité).

Plus de 50 succès.

Expert en Lean Management – Coach certifié
Accrédité Team Management System
Formé au Co-développement professionnel

Mes compétences :
Coaching
Cohésion en équipe
Gestion de projets
Optimisation de processus
Conduite du changement
Organisation et stratégie

Entreprises

  • AWperformances - Président

    ASNIERES SUR SEINE 2014 - maintenant ACCOMPAGNER :
    - Votre vision
    - Vos réflexions stratégiques et opérationnelles
    - Vos prises de décision

    OPÉRER :
    - Une augmentation rapide de votre productivité
    - Une optimisation de votre organisation et de vos processus
    - Une gestion performante de vos projets
    - Un changement culturel

    DÉVELOPPER :
    - La motivation et l’efficacité de vos collaborateurs
    - La mise en intelligence collective de vos équipes
    - L’agilité et la subsidiarité dans vos organisations
    - La performance de votre management

  • GBW-development - Directeur Associé

    2013 - 2014

  • Panaction - Directeur Général - Directeur des Opérations

    2004 - 2013 J’ai participé à la création du cabinet en 2004.
    En tant que Directeur Général, j’étais en charge du pilotage et de la gestion opérationnelle et budgétaire de la société. J’assurais également le développement commercial et la signature des contrats.
    En tant que Directeur des Opérations, outre le support technique et la formation de mes équipes, je m’occupais du suivi et du management de l’ensemble des projets avec une implication personnelle forte auprès de mes clients.
    Quelques références : Arcelor, Legrand, Terrena, Alstom, Fnac, Eolane, Trapil, Knauf, Clyde Union…

  • Partenaire Management Conseil - Directeur des Opérations et des Analyses commerciales

    1998 - 2004 Après avoir commencé comme Consultant puis Chef de Projet, j’ai occupé les fonctions d’Analyste commercial dès 2000 et de Directeur des Opérations à partir de 2002.
    Analyste commercial : mener les diagnostics préliminaires et élaborer la proposition de projet (contenu, durée, coût et ROI), puis signer les contrats de mission.
    Directeur des Opérations : co-pilotage des projets avec les clients et management des équipes projet.
    Quelques références : PSA, Suez Environnement, Banque Populaire, Vallourec, Le Tanneur, Imérys, Bergère de France,…

Formations

Réseau

Annuaire des membres :