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Pascal GUELFUCCI

ALES

En résumé

Domaines de compétences :

• Direction de missions
• Amélioration de la performance opérationnelle (réduction des coûts et amélioration de la productivité)
= > Production : équilibrage de lignes, redéfinition de temps gamme, optimisation des changements de productions,
= > Logistique : optimisation de tournées (trajets, méthodes de collecte, matériel, horaires,..)
= > Maintenance : réorganisation maintenance préventive/curative, redéfinition des processus, chemin critique, optimisation d’interventions,…
= > Services administratifs : Réorganisations et/ou mise en place de nouveaux services, listes d’activités, redéfinition des rôles et missions et construction des plans de charge,
= > Achats : plans de progrès, appels d’offres, analyse des offres, négociations

• Conduite du changement et accompagnement terrain
• PMO : assistance au pilotage sur des grands projets SI ou de transformation
• Mise en place d’outils et de pratiques d’aide au pilotage : indicateurs, reportings, plans d’actions, réunions opérationnelles, schémas de communication,…
• Assistance MOA : Cadrage, business cases, feuille de route
• Animation de formations : Performance opérationnelle, gestion de projet et conduite du changement
• Réalisation de recrutements

• Principaux clients et secteurs d’activités :
= > Energy & Utilities : 6 projets chez E.D.F., EGD, GDF-Suez,
= > Environnement : 5 missions chez Sita (Suez), Groupe Seen, Métropole de Grenoble
= > Automobile : 2 missions chez PSA
= > Industrie : Alcatel, Saft, Amri, Bergère de France, Famat, Essilor, Valdunes
= > Bancaire : Banque Populaire
= > Services : Pages Jaunes
= > Santé : CRF

Mes compétences :
Lean
Déchets
Organisation
Environnement

Entreprises

  • Ales BD - Gérant

    2014 - maintenant

  • I-Nove - Directeur Performance et Qualité

    2013 - 2014

  • SUEZ Environnement _ Sita Région Centre Est -  Responsable industriel Tri Valorisation Matières

    2011 - 2013 Périmètre : 25 Centres de Tri (Collecte Sélective, Déchets Industriels et mono-matières
    - Suivi et mise en oeuvre du plan d'amélioration de la performance des sites
    - Management du Service EQS (5 ETP)
    - Pilotage de projets et des processus administratifs du Pôle
    - Réponses Appels d'Offres

  • Magellis consultants Lyon - Manager

    2009 - 2011 - VAL’AURA (filiale valorisation SITA Centre Est)
    Assistance de la Direction Générale pour la définition d’une organisation cible
    • Etat des lieux et définition de scénarios organisationnels
    • Analyse d’impacts et assistance au choix de l’organisation cible

    - Métropole de Grenoble
    Etat des lieux et proposition d’évolution des moyens humains, techniques et financiers de la collecte des ordures ménagères dans l’agglomération grenobloise
    • Etat des lieux organisationnel et technique se basant sur des analyses de données et des observations terrain
    • Réalisation d’un état des lieux RH et d’une enquête climat social auprès de l’ensemble des agents
    • Assistance à la construction et la validation des scénarii au travers d’une démarche itérative et la réalisation de tests. Assistance à la construction de la feuille de route (plan d’action 2011).

    - CRF
    Formation à la Conduite de projets
    • Les grandes étapes et les principaux acteurs en mode projet
    • Les principaux documents/outils à utiliser (plan de management, planning, reporting,..)
    • Mener la conduite du changement

    - EDF-ESIP- Reprise en MCO des SI Rénovés
    Assistance au pilotage
    • Conseil et assistance pour le cadrage et la mise en œuvre de l’organisation cible
    • Préparation et animation des ateliers
    • Préparation et formalisation des communications

    - Groupe Seen (Martinique)
    Formation à la Performance opérationnelle
    • Former les Adjoints et les Directeurs de filiales aux outils en lien avec la performance opérationnelle : Lean management & Lean Manufacturing

    - EDF-ESIP- Système d’Information de Gestion Fla3
    Assistance au pilotage Du chef de projet
    • Conseil et assistance auprès du chef de projet (80 applications concernées)
    • Réalisation du bilan intermédiaire après 2 ans ½ de projet

    - Domaine Faiveley
    Performance opérationnelle
    • Optimisation des processus administratifs de gestion des commandes
    • Réorganisation du service clients et du service comptabilité
    • Recrutement du Responsable logistique

  • ATOS Consulting - Manager Energy&Utilities

    2007 - 2009 - EDF_Projet SDIN : Système D’Information Nucléaire
    AMOA – Urbanisme
    • Modèle conceptuel de données
    • Processus métiers

    - EGD (ERDF/GRDF)Podium (région Sud-est)
    AMOA : Cadrage des besoins en outils d’aide à la mobilité
    • Organisation et réalisation d’interviews
    • Construction des Business Cases
    • Organisation et animation de séminaires de cadrage

    - GDF-Suez (Storengy)
    AMOA : Conduite du changement et formation pour la mise en place d’une GMOA
    • Direction de l’équipe de consultants

    - GRT-Gaz (Sud-est)
    Audit de Magasins suite à la mise en place d’une GMAO
    • Réalisation d’interviews, rédaction des recommandations et plans d’actions

    - Pages jaunes
    Minimiser les coûts de développement et d’exploitation des systèmes et services
    • Analyse des budgets de la DSI

  • PMC _ Partenaires Management Conseil - Consultant / Chef de projet

    2000 - 2007 - SITA MOS(Rhône-Alpes et Auvergne)
    Projet d’amélioration de la rentabilité
    • Optimisation des tournées récurrentes (réorganisation des plannings et des parcours des équipages)
    • Mise en place du processus d’accueil et contrôle au retour de tournée
    • Coaching des managers (Equipe d’exploitation)
    • Développement et mise en place d’outils opérationnels permettant l’analyse de la performance

    - SITA (Siège Région Alsace)
    Amélioration de l’organisation et l’efficacité des activités
    • Rationaliser et orienter vers le résultat l’ensemble des services administratifs:
    => Déterminer et installer l’organisation cible des services supports
    => Rationaliser l’organisation des tâches des services afin d’adapter la capacité à la charge de travail.
    => Créer un service valorisation des déchets et mettre en place un service méthodes.
    • Réorganisation des sites de traitement (5 CSDU et une plateforme broyage Pneus)
    => Adaptation des moyens matériels aux besoins
    => Réorganisation des flux physiques
    => Adaptation des horaires aux besoins « clients »
    • Professionnaliser les managers de terrain et les amener vers un management actif.
    => Déterminer et installer l’organisation cible d’une agence de gestion déléguée.
    => Participer au recrutement et accompagner quatre responsables de contrats dans leur prise de poste.
    • Doter Sita Alsace d’une démarche achat structurée
    => Déterminer l’organisation achat à mettre en place, et construire les plans de progrès achats.
    => Accompagner et former les acheteurs à la négociation et au suivi des résultats.

    - SITA (Agences Haut Rhin et Bas Rhin)
    Amélioration de la rentabilité des agences collectivités
    • Optimisation des tournées d’ordures ménagères : analyses, tests, construction des solutions techniques (matériel, tournées, mono ripeur, double poste,..)
    • Accompagnement des managers dans la mise en place terrain
    • Développement et mise en place des outils de pilotage et de suivi de l’activité

    - PSA (Usine montage de Poissy)
    Amélioration du Bon direct au poste
    • Mise en mouvement managériale et la refonte du schéma de communication

    - PSA (Usine emboutissage de Poissy)
    Amélioration de l’efficacité managériale
    • Mise en place du référentiel constructeur par un coaching terrain

    - Alcatel (Usine Saintes)
    Optimisation supply chain : réduction des retards de livraison
    • Définition des priorités et la coordination entre les chargés d’affaires, l’ordonnancement et la production

    - EDF- Centrale nucléaire de Golfech
    Travail sur l’optimisation de la durée de l’arrêt de tranche par une approche terrain (meilleure préparation et gestion des prestataires).
    • Optimisation de l’accueil des camions sur site et de l’entrée et la sortie de matériel en Zone contrôlée.
    • Coaching terrain des Chargés d’Affaires dans la préparation et le suivi des interventions.

    - Essilor (Compasserie de Ligny en Barrois)
    Projet d’amélioration de la performance opérationnelle
    • Réorganisation des lignes de production
    • Mise en place de management visuel

    - Saft (Usine Angoulême)
    Projet d’amélioration de la performance opérationnelle
    • Amélioration de la productivité par des équilibrages et l’installation d’un mangement par objectif

    - Valdunes (Dunkerque/Valenciennes)
    Projet d’amélioration de la performance opérationnelle
    • Optimisation des changements de production

    - Bergère de France(Ligny en Barrois)
    Optimisation supply chain de la prise de commande à l’expédition (VPC)
    • Réorganisation du centre d’appel
    • Réorganisation des lignes de colisage et expéditions

    - Banque Populaire du Nord
    Dégager de la capacité au siège pour renforcer la force commerciale
    • Optimiser les processus et les temps de traitement des dossiers de crédits
    • Réorganisation du service chèques
    • ormer à la vente active l’ensemble de la force commerciale

  • École d'application de l'artillerie - Sergent instructeur

    1998 - maintenant Service Militaire:
    Encadrement de sections lors des classes

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