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GROUPAMA - GAN
- Responsable de projet MOA pour le déploiement de CLARITY - Consultant Expert Planification
Paris
2009 - maintenant
Déploiement de CLARITY :
Au sein de la Direction Pilotage de l'Organisation des Systèmes d'Information (DOSI) :
• Rédaction de l'Appel d'Offre. Audition des soumissionnaires. Choix du produit et de l'offre de service de déploiement.
• Adjoint du Directeur de Projet déploiement de CLARITY.
• Structuration de l'équipe projet. Organisation et planification.
• Garant de l'expression des besoins avec organisation des ateliers avec les utilisateurs.
• Planification optimisée du déploiement multi-contributeurs (MOA, MOE, Production DSI).
• Organisation de la conduite du changement.
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GAN
- Consultant Expert Planification
2009 - 2009
Au sein de la DOSI :
• Mise en place de la planification pour l'ensemble de la MOA "Assurance Individuelle"
• Elaboration et production du reporting de l'activité à la direction
• Communication et présentations régulières du reporting
• Coach planification auprès des responsables d'équipe et chefs de projet (150 personnes)
• Analyses et optimisations des plans d'occupation des ressources projets
• Rédaction des processus organisationnels et outils
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AXA FRANCE
- Consultant Expert Planification
Nanterre
2008 - 2008
Consultant Expert Planification
Au sein du département Gouvernance des Centres de Services Méthodes et Qualité :
• Mise en place de la cellule transverse Planification et Suivi de Projet (PSP)
• Définition de l’offre de service PSP pour l’ensemble des projets de la DCS Assurance de Personnes (DCSAP)
• Conduite du changement : Rédaction des processus organisationnels et outils
• Communication et présentation de l’offre de service PSP lors de séminaires (100 personnes) et ateliers (20 personnes)
• Recrutement sous-traitant, pilotage sous-traitant
• Responsable de l’offre de service PSP pour l’ensemble des projets majeurs du programme Vie Individuelle (VI)
• Coach planification auprès des projets majeurs dans le cadre de la certification CMMi niveau 2
• Reporting Direction
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AXA FRANCE
- Conduite du changement
Nanterre
2008 - 2008
Coordination de la migration des projets « Programme VI » de NIKU-Workbench vers MS-Project Server 2007
Au sein de la DCS Assurance de Personnes (DCSAP) pour le programme Vie Individuelle (VI) :
• Mise en place de la stratégie de migration
• Mise en place et sélection de l’équipe migration
• Pilotage et coordination de la migration
• Management de l’équipe de migration
• Communication et conduite du changement
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BNP PARIBAS ASSURANCE
- Responsable Déploiement solution
Paris
2007 - 2007
En qualité de Chef de projet Déploiement de la solution MS-Project Server 2007 (Projet SYSPEO) pour la Direction de l’Organisation et Qualité (DOQ),
Pilote AMO du projet de déploiement de la solution MS-Project Server 2007 (Projet SYSPEO)
Au sein de la Direction Organisation et Qualité (DOQ)
• Garant de la prise en compte du besoin fonctionnel : Rédacteur du cahier des charges, Coordinateur des clarifications des besoins, Validation des spécifications fonctionnelles
• Conduite du changement : Rédaction des processus organisationnels et outils, Communication
• Pilotage sous-traitant
• Rédaction des plans de tests de vérification, Qualification des Prototypes
• Pilotage de la recette utilisateurs
• Organisation du déploiement
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BNP PARIBAS ASSURANCE
- Coordinateur Programmes et Projets Informatique
Paris
2005 - 2006
En qualité de Coordinateur Planification pour le département AMO-Prévoyance, je suis en charge de l’encadrement de la planification de l’ensemble des projets. J’assure le support méthologique à la planification pour l’ensemble des Chefs de Projets (50 personnes). J’ai élaboré et consolidé les différents états de reporting direction : consolidation des plannings, suivi budgétaire, mise en place du plan de charge des ressources et des tableaux de bord d’analyse de l’activité. Je participe au projet de déploiement de la solution MS-Project Server 2007 (en cours).
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HSBC-CCF
- Project Office
Paris
2003 - 2005
En qualité de Project Office pour l’ensemble de la Direction de la production du CCF (DSI/IP), j’assurais l’ assistance à la gestion des projets selon la méthode HSBC (SDLC) en relais de DSI/Méthodes & Qualité. J’ai défini la stratégie de planification entre les équipes DSI/IP. J’ai assuré le déploiement et de l’administration la solution MS-Project Serveur 2003, ainsi que la formation, l’assistance, le conseil et support à la planification de projets pour 70 personnes. J’ai mis en place le référentiel de tous les projets DSI/IP, et élaboré la consolidation des différents états de reporting direction. J’étais aussi support à l’étude du déploiement de l’outil de planification Niku.
En qualité de Pilote et Coordinateur de Projet, au sein du Projet HUB pour le compte de la filière Infrastructure et Production, j’assurais la planification des projets de mise en œuvre de toutes les plates-formes techniques, le suivi et la gestion des projets, la gestion des risques, l’administration des ressources, la gestion du budget de la filière. Je consolidais et diffusais le reporting à la direction du projet HUB.
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UPC-FRANCE
- Pilote et Coordinateur de Projet
2001 - 2002
En tant que Pilote et Coordinateur de Projet, j’ai assuré le suivi du projet « Migration vers Clarify et Arbor» de 3 sociétés au sein du nouvel S.I. J’ai assuré l’organisation et l’animation de comités de pilotage et de revue de projet ainsi que les réunions avec les chefs de projets « business » (jusqu'à 20 personnes). J’ai produit le reporting comité direction, et la communication du projet. J’ai piloté et contrôlé la sous-traitance (ACCENTURE).
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CEGETEL-SFR
- Responsable de Projet Information
1999 - 2001
En qualité de Responsable de Projet Transverse Maîtrise d’œuvre « Numérotation à 10 Chiffres de l’île de la Réunion » (NDC) (650 J/H), j’étais responsable de la cohérence inter-SI, j’assurais le management de Chef de Projets et je produisais le reporting général de la maîtrise d'œuvre vers la maîtrise d'ouvrage.
En tant que Responsable de Projet Gestion Clients Pré-Payés, j’assurais la Maîtrise d’Ouvrage Déléguée pour la mise en place d’un nouveau SI pour la Gestion Clients pré-paiement (GCPP). J’ai produit l’étude de définition du nouvel SI, et les analyses d'impacts sur les SI existants. J’ai coordonné la rédaction des cahiers des charges d’interfaces et je pilotais et contrôlais la sous-traitance (CAP-GEMINI).
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CREDIT LYONNAIS
- Responsable de Projet Audit
1999 - 1999
En qualité de Responsable de Projet Audit AN 2000 pour l’ensemble des applicatifs MVS en mode task force, j’avais la responsabilité de 12 auditeurs, je produisais le reporting général auprès du client et j’assurais le suivi technique et financier du projet. (Bénéfice net de 1 MF pour un C.A. de 4 MF en 2 mois et demi)
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CNCA, CETELEM, CASINO, UNESCO
- Responsable de Projet Informatique
1998 - 1999
En tant que Responsable de Projet Migration AN 2000, j’assurais la coordination de Chefs de Projets pour le CETELEM et l’UNESCO. J’encadrais les équipes projet (jusqu’à 10 personnes) pour la CNCA et CASINO. J’assurais une gestion multi projets et multi clients.
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BICS, 3M, AP-HM
- Consultant Expert
1997 - 1997
En qualité de Consultant Expert en problématique AN 2000, j’apportais mon expertise méthodologique et technique auprès des services études, système et administration des bases de données pour la réalisation des cartographies des SI.
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TRANSICIEL - DEPARTEMENT QUALITE
- Consultant Qualité
1996 - 1996
En tant que Consultant Qualité (mission interne), j’ai participé à la mise en place du référentiel documentaire projet pour la certification ISO 9001.
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GEMS-EUROPE
- Chef de Projet Informatique
1995 - 1996
En qualité de Chef de Projet TMA pour la Gestion de Production construite autour du progiciel CA-CAS, j’encadrais une équipe projet de 9 analystes et ingénieurs en charge de la maintenance évolutive et corrective. J’assurais le suivi technique et financier du projet ainsi que le reporting du projet.
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MOBIL OIL FRANCE
- Chef de Projet Informatique
Notre Dame de Gravenchon
1994 - 1995
En tant que Chef de Projet en charge des interfaces finances vers SAP, j’encadrais une équipe de développement de 3 personnes.
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GEMS EUROPE
- Chef de Projet Information
1991 - 1994
En qualité de Chef de Projet dans le cadre du projet européen MUST assurant la gestion des interventions du support technique de l'après-vente en Europe, j’ai mis en place les interfaces finances vers AR et GL/SAS et j’encadrais une équipe de 3 analystes programmeurs.
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DIRECTIONS MILITAIRES (DAT, DPMAT)
- Analyste Programmeur
1988 - 1991
En tant qu’ Analyste Programmeur, j’ai participé au projet GICOP de gestion des commandes de l'armement terrestre pour la DAT. J’ai développé des logiciels de gestion des affectations et des permissions des appelés pour la DPMAT. J’étais habilité Confidentiel Défense.
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THOMSON-CGR
- Responsable du Parc Micro-informatique
1987 - 1988
En qualité de Responsable du Parc Micro-informatique à la Direction après-vente, j’assurais la gestion et maintenance de parc, l’assistance technique aux utilisateurs et le développement de logiciels.
