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Hervé KARACHA

PARIS

En résumé

Une première expérience en cabinet d’audit internationaux, puis une carrière de DAF en entreprise entièrement consacrée à des restructurations voire à de la gestion de crise. Ces expériences fortes m’ont permis d’orienter ma carrière vers le Management de Transition.

D’abord un passage dans un cabinet important et reconnu dés 2001 me permettant de parfaire ma connaissance du métier et d’acquérir une méthodologie structurée, puis j’ai décidé de prendre mon indépendance et j’ai créé HK CONSULT en 2005.

Depuis les missions se succèdent mêlant des interventions de 6 à 9 mois auprès de structures importantes à des missions d’accompagnement plus courtes dans de jeunes entreprises innovantes.

Je suis toujours en veille et prêt à m’investir dans de nouvelles missions.

Entreprises

  • HK CONSULT - Gérant

    2004 - maintenant DIRIGEANTS DE PME/PMI


    Vous souhaitez vous entourer de compétences pour vous aider à maîtriser votre développement.

    - Création,

    - Restructuration de capital,

    - Optimisation de l'organisation de la fonction administrative et comptable,

    - Financement du développement,

    - Mise en place d'outils de pilotage,

    - Gestion de la croissance externe,

    - Gestion de crise,…


    Dans un contexte économique et concurrentiel réclamant de plus en plus de flexibilité et de pertinence dans l'information financière, les PME se doivent de posséder des compétences financières pointues, même ponctuellement, pour assurer leur développement et maintenir leur position sur le marché.

    HK CONSULT VOUS AIDER A CONDUIRE LE CHANGEMENT

    DOMAINES D'INTERVENTION

    DES ACTIONS PREVENTIVES


    • Contrôle de gestion et budgets prévisionnels
    • Coaching des équipes comptables
    • Risk Management

    • Formations

    DES ACTIONS CORRECTIVES

    • Accompagnement dans la gestion du cash
    • Mise en place de tableaux de bord de gestion

    LA CONDUITE DE PROJETS

    • Recherche de financements
    • Elaboration de Business plan
    • Implémentation de logiciels de comptabilité ou de trésorerie
    • Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels

  • DI FINANCES - Directeur Financier Expert

    2001 - 2004 Di Finances est l'une des plus importante société française de direction financière déléguée.

    J'y ai réalisé 6 missions de Management de Transition de direction financière dans des secteurs d'activité variés; Hight Tech; SSII, Commerce, Industrie, Services

  • Grosses PME - Directeur Administratif et Financier

    1982 - 2001 Professionnel confirmé, plus de 20 ans d'expérience en entreprise ( en secteur industriel, des services, du transport aérien ), précédé d'un parcours de 6 années dans des cabinets d'audit internationaux,

    j'ai pu acquérir :

    Une parfaite maîtrise de la fonction Administrative et Financière.

    Une vision globale de la gestion et du management de l'entreprise, me permettant d'en couvrir tous les aspects : Comptabilité, Finances, Organisation, Informatique, Relations Humaines;

    J'ai piloté le développement d'outils de gestion informatisés et performants, mise en place de logiciels comptables, de gestion, de consolidation.
    J'ai été amené à proposer et mettre en place des structures administrative et comptable; du choix des équipes à la rédaction des procédures.
    Une excellente technicité, un esprit d'ouverture, le sens du dialogue, m'ont permis d'occuper des postes bénéficiant d'une large autonomie.

    J'ai pendant 7 ans assuré les fonctions de Chargé de TD à l'université Paris IX Dauphine (TVA et droits d'enregistrements).

  • ERNST & YOUNG / PRICE WATERHOUSE - AUDITEUR

    1976 - 1982 J'ai débuté ma carriere professionnelle dans l'audit.
    D'abord chez TBM intégré au cabinet ERNST & YOUNG en 1979, puis au Befec Mulquin devenu PRICE WATERHOUSE.

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Réseau

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