Menu

Hervé MEICHELBECK

ST PRIVAT-LA-MONTAGNE

En résumé

Après avoir passé plus de 8 ans en tant que chargé d'affaires dans le domaine industriel et de l'aéronautique, j'ai œuvré dans le conseil interne pour l'amélioration de la performance au sein d'Arcelormittal Atlantique-Lorraine, pour ensuite prendre la responsabilité du service d'expédition des produits finis vers les clients et les semi-produits vers les autres usines du groupe. Précédemment, j'étais support au sein de la supply chain afin d'accompagner la transformation du département en gérant différents projets. Actuellement, je suis pilote métier du projet de déploiement du nouveau système de management des transports sur le périmètre Europe.

Mes compétences :
Gestion de la performance
Analyser et améliorer les performances
Chargé d'affaires
Manager
Management
Supply chain
Lean
Gestion de projet
Progrès en rupture
Amélioration continue

Entreprises

  • Arcelormittal - Project Leader Supply Chain Flat Europe

    2018 - maintenant Pilote métier du projet de déploiement du nouveau système de management des transports sur le périmètre Europe

  • Arcelormittal - Manager Support Supply-Chain

    2016 - 2018 Pilote du projet de remplacement des logiciels de programmation des lignes de production sur tout le périmètre Atlantique-Lorraine (8 usines), et accompagnement de la transformation de l'organisation du département.

  • ArcelorMittal - Chef de service Expédition

    2014 - 2016 Responsabilité du service Expédition des produits finis vers les clients ou des semi-produits à destination des autres usines du groupe.
    Management d’une équipe de 15 personnes.

  • ArcelorMittal - Change Leader Progress Academy - Consultant interne

    2011 - 2014 Intervention dans différents départements du site pour conduire des projets de développement et d'amélioration de la performance.
    Application de méthodes cadrées par le groupe et développées avec le support de Mc Kinsey.
    Projets couvrant des domaines très divers tels que le re-engineering de la maintenance, l'amélioration de la qualité, la mise en place de standards, la mise en place de synergies, la réorganisation de l'encadrement des départements, la réorganisation des flux, …

  • AML Microtechnique Lorraine - Ingénieur chargé d'affaires

    2005 - 2010 Mécanique de précision pour l’aéronautique et le spatial.
    Ingénieur - Chargé d’affaires.
    Suivi de contrats : CA ~3 M€ annuel. Responsabilité des engagements contractuels à l’international, après la prise de commande jusqu’à la livraison du matériel, en termes techniques, commerciaux, financiers et de tenue de planning.

  • ALSTOM Moteurs - Ingénieur responsable de projets

    Saint Ouen 2002 - 2004 Production de moteurs électriques de moyenne et haute puissance.
    Ingénieur - Responsable de Projets - Green Belt 6 Sigma.
    Gestion de contrats : CA ~7 M€. Responsabilité des engagements contractuels à l’international, après la prise de commande jusqu’à l’expiration des périodes de garantie du matériel, en termes techniques, commerciaux, financiers et de tenue de planning.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :