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Hervé OLRY

CHEROURG

En résumé

Manager industriel confirmé dans la direction de site et de stratégie industrielle en France, j’évolue dans l’industrie/manufacturing depuis 20 ans.

Depuis 9 ans au sein de COFIDUR EMS, un ensemblier industriel de l’électronique, j’assure le pilotage du volet industriel de l’usine ainsi que le développement technologique et commercial sur les marchés aéronautique, médical, télécommunication, IoT.

Auparavant, j’ai supervisé le développement d’une Business Unit de CLARION EUROPE (équipementier automobile) comprenant les opérations de production, logistique et technique.

Qualités : leadership, vision stratégique, pragmatisme,
talent managérial, sens du dialogue, fibre commerciale

Entreprises

  • COFIDUR EMS - Directeur Site / Développement amont

    2010 - maintenant Activités : Ensemblier industriel de l’électronique pour les secteurs Telecom, Militaire, Aéronautique, Médical...

    Pilotage de l’activité de production et de la BU associée, 350 collaborateurs :

    - mise en œuvre du Lean Management
    - identification de nouveaux marchés
    - développement commercial
    - gestion OPEX et CAPEX.

    Membre du ComEx : élaboration de la stratégie industrielle et des orientations.

    Résultats : Croissance de l’activité. Nouveaux segments technologiques.

  • CLARION EUROPE, équipementier automobile - Responsable Centre de Profit

    2002 - 2010 Développement et pérennisation d’une nouvelle BU, 70 collaborateurs :

    - management des opérations de production, logistique, technique
    - déploiement d’une démarche qualité et satisfaction client
    - gestion de la performance.


    Résultats : Optimisation des indicateurs efficience, qualité, rentabilité.

  • GROUPE LA POSTE, centre de tri - Responsable d’Exploitation

    2001 - 2002 Management du centre de tri de Nancy en horaires de nuit, 70 collaborateurs :

    - réorganisation et motivation des équipes de nuit
    - montée en compétence des managers de proximité.


    Résultats : Augmentation de la productivité et de la ponctualité des services.

  • FM LOGISTICS, site de fabrication et intégration d’imprimantes pour Hewlett Packard - Responsable Ligne de Production

    1998 - 2001 Automatisation d’une ligne de production :

    - démarche 5S et SMED
    - mise en place de la polyvalence
    - animation QSE.

    Résultats : Augmentation de la productivité +15 %.

  • EUROLYNX SECURITE, services de gardiennage et de sécurisation de locaux - Animateur Sécurité Incendie

    1995 - 1998 Animation des équipes sur multi-sites :

    - veille à la continuité et qualité de service
    - gestion de la relation client.

Formations

Réseau

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