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Hervé PARENTI

CHENNEVIERES SUR MARNE

En résumé

Gestion de Centres de profits au sein du Groupe Sonepar, leader mondial de la distribution en matériel électrique.

15 ans d'expériences professionnelles dans les métiers du commerce et de la distribution B to B et B to C.

Mes compétences :
Animateur
autonome
Centres de profits
Commerçant
Conscience professionnelle
Directeur opérationnel
Gestionnaire
Manager
Négociateur
Recruteur

Entreprises

  • DISTREM / CEMT Groupe Sonepar - Directeur Opérationnel et membre du CODIR

    2009 - 2011 Distribution de matériel en génie climatique aux professionnels.

    Encadrement de 17 personnes réparties sur 3 agences avec 2 enseignes commerciales.

    Déménagement des 2 agences CEMT dans le cadre du rapprochement au réseau généraliste sur Noisiel (77) et Malakoff (92)
    Remodling interne de l’agence DISTREM à St Ouen l’Aumône (95)
    Baisse du niveau de Stock supérieur à 1M€
    Recrutement de plus de 40 % des équipes
    Recouvrement de créances douteuses pour 150 K€
    Réorientation du portefeuille client côté DISTREM pour 50 % du CA et développement de plus d’1 M€ côté CEMT.
    Organisation et orientation de la politique commerciale
    Choix des fournisseurs, relation et référencement (négociation des achats et contrats de BFA)
    Mise en place d’actions commerciales
    Participation au salon professionnel SIDEC
    Reporting entre les agences et la direction :
    Compte de résultat
    Tableaux de bord commercial
    Stock
    Encours clients
    Plan de formation

  • Comptoir d'Elecricité Franco Belge Groupe Sonepar - Directeur d'Agence

    2005 - 2008 Encadrement de 8 personnes

    Progression du chiffre d'affaire de + 35%.
    Remodling interne de l’Agence d’Aulnay et création d’univers par typologie d’activité client (Résidentiel, Tertiaire, Génie climatique, Courant Faible, Eclairage, Câbles et conduits)
    Gestion et animation de l’agence
    Pilotage du développement commercial
    Management de l’ensemble du personnel
    Application de la stratégie d’entreprise auprès des collaborateurs et fournisseurs

  • Groupe NORAUTO - Directeur de Centre

    2002 - 2005 Encadrement de 30 personnes
    Obtention des meilleurs indicateurs de performances et de gestion en Idf

    Commerce – Client – Produits :
    Mise en place de l’animation commerciale et promotionnelle
    Analyse de la concurrence
    Optimisation de la communication publicitaire
    Résolution et suivi des litiges clients

    Gestion et organisation :
    Gestion des flux clients, financiers et marchandises
    Gestion du temps de travail et des frais de personnel
    Maîtrise et analyse du portefeuille produits et services : CA, marge, stock et ratios
    Maîtrise et analyse du compte d’exploitation

    Ressources humaines :
    Management individuel et collectif
    Recrutement
    Gestion du plan de formation
    Gestion administrative du personnel

  • Groupe Norauto - De Responsable de rayon à Directeur de Centre

    1996 - 2001 Promotion interne de Responsable de rayon à Directeur de Centre

    Directeur de Centre à partir de 2002

    Responsable vente au comptoir atelier et pièces détachées (105 % de l’objectif et encadrement de 5 personnes de 2000 à 2002) à Créteil (94)

    Responsable du secteur équipement confort (110 % de l’objectif et encadrement de 4 personnes de 1998 à 2000) à Créteil (94)

    Responsable du rayon électronique embarquée (1er CA Norauto France 4.6 MF de 1996 à 1998) à Ormesson sur Marne (94)

  • Service National - Maréchal des logis

    1994 - 1995 Service militaire en qualité de sous-officier à Landau (Allemagne).

Formations

Réseau

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