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Hervé TANGUY

SAINT ETIENNE

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans la Loire

En résumé

Mes compétences :
Management
Project management
Anglais
Amélioration continue
Contrôle de gestion
Commercial
Achats

Entreprises

  • Mu-test - VP Opérations

    2013 - maintenant - validation d'un réseau de fournisseurs depuis le routage jusqu'au test fonctionnel de la carte electronique assemblée
    - pilotage logistique développement et ventes
    - financement innovation (6 MEuros) par CIR et prêts ou subventions BPI et FIAD
    - mise en place Système Management de la Qualité et obtention certification ISO 9001

  • Chaudronnerie Lorettoise - Directeur

    2007 - 2012 rachat entreprise en 2007
    diversification sur les marchés nucléaires suite chute marchés pétroliers en 2008
    placement en redressement judiciaire en 2011
    accompagnement repreneur en 2012

  • Rieter - Directeur BU Texturation

    Moissac 2002 - 2006 Regagner la confiance des clients par la fiabilisation des équipements (coûts de garantie passant de 6 M Euros à 1 M Euros)

    Développer des équipements nous différentiant des concurrents low cost indiens et chinois (machine dédiée polyamide prenant 40 % part de marché en Chine)

    Localiser assemblage et approvisionnement sur le marché principal, la Chine (98 % des composants localisés en Chine)

  • Société Industrielle de Valréas - Directeur Site Valréas

    AGDE 1999 - 2002 Accroitre le CA du Site en incorporant à une activité existante de fabrication de mobilier métallique standard une activité de mobilier d'agencement sur mesure (CA passant de 12 à 17 M Euros)

  • Valeo - Responsable achats Embrayage Automatique Compact

    Paris 1996 - 1999 responsable achat de 3 projets P1 pour clients coréens et italien
    pilotage de 4 M Euros d'investissement et de 15 M Euros d'achats

  • Valeo - Responsable technique Embrayages Auto Amiens

    Paris 1994 - 1996 support technique à 3 Unités Autonomes de Production

    - conception de machines spéciales (transitique controle)
    - assistance techniques aux unités autonomes de production sur les chantiers lean
    - intégration progressive de la maintenance dans les UAP via des chantiers TPM et des réorganisations
    - management de 50p, budget de fonctionnement 3 M Euros et investissement de 1.2 M Euros

  • ABB Solyvent Ventec - Responsable de Production

    1990 - 1993 pilotage de 150 p
    réorganisation en lignes de produits permettant de réduire le leadtime de 6 à 3 semaines
    pilotage de chantiers TPM augmentant le TRS des machines saturées de 30 à 60 %

  • Salomon - Ingénieur Méthodes Industrialisation

    Annecy 1986 - 1989 Démarrage d'un atelier d'assemblage de clubs de golf à Tokyo (Japon)

    Démarrage en série d'un nouveau produit (putter)

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