Mes compétences :
Management
Project management
Anglais
Amélioration continue
Contrôle de gestion
Commercial
Achats
Entreprises
Mu-test
- VP Opérations
2013 - maintenant- validation d'un réseau de fournisseurs depuis le routage jusqu'au test fonctionnel de la carte electronique assemblée
- pilotage logistique développement et ventes
- financement innovation (6 MEuros) par CIR et prêts ou subventions BPI et FIAD
- mise en place Système Management de la Qualité et obtention certification ISO 9001
Chaudronnerie Lorettoise
- Directeur
2007 - 2012rachat entreprise en 2007
diversification sur les marchés nucléaires suite chute marchés pétroliers en 2008
placement en redressement judiciaire en 2011
accompagnement repreneur en 2012
Rieter
- Directeur BU Texturation
Moissac2002 - 2006Regagner la confiance des clients par la fiabilisation des équipements (coûts de garantie passant de 6 M Euros à 1 M Euros)
Développer des équipements nous différentiant des concurrents low cost indiens et chinois (machine dédiée polyamide prenant 40 % part de marché en Chine)
Localiser assemblage et approvisionnement sur le marché principal, la Chine (98 % des composants localisés en Chine)
Société Industrielle de Valréas
- Directeur Site Valréas
AGDE1999 - 2002Accroitre le CA du Site en incorporant à une activité existante de fabrication de mobilier métallique standard une activité de mobilier d'agencement sur mesure (CA passant de 12 à 17 M Euros)
Paris1996 - 1999responsable achat de 3 projets P1 pour clients coréens et italien
pilotage de 4 M Euros d'investissement et de 15 M Euros d'achats
Valeo
- Responsable technique Embrayages Auto Amiens
Paris1994 - 1996support technique à 3 Unités Autonomes de Production
- conception de machines spéciales (transitique controle)
- assistance techniques aux unités autonomes de production sur les chantiers lean
- intégration progressive de la maintenance dans les UAP via des chantiers TPM et des réorganisations
- management de 50p, budget de fonctionnement 3 M Euros et investissement de 1.2 M Euros
ABB Solyvent Ventec
- Responsable de Production
1990 - 1993pilotage de 150 p
réorganisation en lignes de produits permettant de réduire le leadtime de 6 à 3 semaines
pilotage de chantiers TPM augmentant le TRS des machines saturées de 30 à 60 %
Salomon
- Ingénieur Méthodes Industrialisation
Annecy1986 - 1989Démarrage d'un atelier d'assemblage de clubs de golf à Tokyo (Japon)