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Hicham FOURARI

CASABLANCA

En résumé

? Négocier les contrats d’achat, de logistique et de sous-traitance. ( contrats à grands comptes)
? Obtenir et analyser les besoins de la Direction commerciale et clients.
? Etablir mon plan de production moyen court et long terme –Horizons- par ligne de production en tenant compte des besoins (commandes et prévisions clients) et des ressources de production (capacités, stock et disponibilité composants…).PDP & SDP.
? Adapter mes capacités de production et de stockage avec les fournisseurs sur la base du PDP. Sourcer et animer un panel fournisseurs.
? Bâtir mon plan d’approvisionnement sur la base du MRP et le transmettre aux fournisseurs. Gérer en MRP2 selon la typologie de produit.
? Planifier la production (chez les fournisseurs composant et Sous-traitants).
? Négocier les achats. / Mettre en œuvre une politique achat cible. Contractualiser avec les fournisseurs et sous traitants : CGA, CGL…
? Calculer le prix complet d’un produit et remettre un prix de cession. Optimiser le prix de revient : coût logistique, nomenclature…
? Analyser les principaux indicateurs et mettre les plans d’action.
? Piloter et garantir les ratios économiques de mon activité.
? Etablir les prévisions annuelles.
? Faire progresser la qualité chez les fournisseurs et sous-traitants.
? Procéder aux audits qualité, process et sociaux chez les fournisseurs et sous-traitants.
? Mise en place de la structure Bureau de liaison.( structure légale, emplacement bureau, équipement bureau…..
? Analyse du besoin en ressources humaines, puis recrutement.
? Mise en place d’une stratégie commerciale et marketing pour le développement de l’activité sur le territoire marocain. (Etude de marché, positionnement produit par rapport à la concurrence)
? Meneur de projets ? gestion de projet.
? Connaissances comptables, financières et administratives.

Mes compétences :
autonome
Bonne Communication
Communication
Communication interpersonnelle
Déterminé
Leadership
Homme d'honneur

Entreprises

  • FOURARI'S - CASAISTA - Gerant / owner

    2011 - maintenant
  • TAVEX CORPORATION - Supply chaine manager

    2005 - 2010
  • DECATHLON - SUPLLY CHAIN MANAGER

    Villeneuve d'Ascq 2000 - 2005 • Développer le réseau de Sous-traitance au Maroc, par le choix de sociétés et fournisseurs qualifiés (qualité, délais, compétitivité). ? Signature de contrats à grands comptes.
    • Rentabiliser l’activité en termes de CA, marge, résultat et rentabilité (optimisation des coûts et frais/m2)
    ? Passage d’un CA de 2.2 M€ en 2001 à un CA de 4,1M€ en 2004.
    • Gérer la production (suivi de production, procédures contrôles qualité, optimisation des délais, gestion de stock)

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