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GROUPE MANUEL
- Contrôleur de Gestion Groupe
2012 - maintenant
Groupe MANUEL, distribution automobile, ensemble de concessions Renault, Dacia, Nissan, CA de 160M€.
Contrôleur de Gestion Groupe, membre du Codir, rattachement direct au PDG, à Grenoble (38).
Fonction créée dans le cadre de la croissance externe du Groupe et de la recherche de rentabilité dans un contexte de baisse du marché
- Mise en place d’un processus budget, analyse mensuelle des résultats par rapport à N-1 et Budget
- Mise en place d’un processus prévisionnel avec une actualisation mensuelle des hypothèses
- Chiffrage d’investissements et suivi des charges liées, calcul de seuil de rentabilité, pilotage quotidien des prix de revient et marges commerciales unitaires
- Mise en place de KPI et diffusion d’un tableau de bord hebdomadaire pour la Direction et les managers opérationnels (Directeurs de concession, Chefs de service)
- Pilotage de l’optimisation du BFR (focus sur les encours clients), analyse des stocks véhicules neufs et pièces de rechange (20M€), mise en place de procédures Groupe (refonte du processus de facturation)
- Pilote de projets Groupe :
- Pilotage du déploiement d’un module Achat, formation des collaborateurs, définition des besoins, refonte du processus achat
- Pilotage du déploiement d’un outil décisionnel interfacé au progiciel métier actuel
- Définition et pilotage d’un plan de restructuration du Groupe intitulé « Cap 2014 » : réduction des coûts de structure (masse salariale, frais généraux), définition et déploiement d’une nouvelle organisation.
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Pitney bowes asterion
- Contrôleur de Gestion opérationnel
2009 - 2012
CA : 5 Md$, leader mondial dans les solutions de traitement du courrier et de gestion de la communication client. Contrôleur de gestion Corporate/Industriel - division Management Services, Direction Financière à Saint-Denis (93).
- Définition et animation d’un nouveau processus Budget, détaillé au niveau des sites industriels européens.
- Définition, déploiement et suivi d’un processus Forecast mensuel depuis début 2011.
- Reporting et suivi mensuel des indicateurs de gestion, travail en collaboration avec la Comptabilité lors de la clôture des comptes en normes US Gaap et French Gaap.
- Mise en place de KPI et élaboration d’un Dashboard mensuel pour le Comité de Direction.
- Élaboration d'outils de calcul de prix de revient standards et d'analyse de la marge opérationnelle par client.
- Mise en place de tableaux de bord et diffusion des indicateurs de gestion pour les Directeurs de sites industriels et leurs équipes.
- Élaboration de dossiers d’investissements et contribution à l’élaboration de réponses à appels d’offre.
- Chiffrages, analyses ad-hoc à la demande de la Direction Générale selon les priorités du moment
- Revue de sites mensuelle : analyse des résultats avec les Directeurs de site industriels, mise en place d’actions correctives.
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INEUM Consulting
- Senior Consultant
Neuilly-sur-Seine
2008 - 2009
Intervention sur des missions en tant qu'expert contrôle de gestion
- Réduction de coûts
Définition, suivi et animation de plans d'actions pour la réduction des coûts
Rationalisation de l'organisation et des processus des équipes contrôle de gestion
- Optimisation des phases du cycle de gestion
Refonte du processus budgétaire et du plan budget moyen terme en phase avec le schéma directeur.
Mise au standard du reporting de gestion selon les règles groupe.
Amélioration des processus prévisionnels.
- Pilotage de la performance
Fiabilisation des méthodes de valorisation des coûts
Élaboration d'outils d'analyse de la marge opérationnelle, de calcul de prix de revient
Définition et mise en place de tableaux de bord de gestion: définition des indicateurs de mesure de la performance opérationnelle
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PSA Peugeot Citroën
- Contrôle de Gestion
Rueil Malmaison
2006 - 2007
Contrôleur de gestion industriel des départements Logistique, Qualité et Ressources Humaines sur le site de production d'Aulnay-sous-Bois (région parisienne, usine automobile de 6.000 personnes; 300.000 véhicules/an).
- Construction et animation des plans d'action pour le budget annuel, suivi journalier des dépenses de main d'oeuvre et de frais généraux.
- Rôle de conseil auprès des opérationnels pour assurer la tenue du budget et des objectifs de coûts. Etablissement de tableaux de bord pour suivre la performance des services Logistique et Qualité.
- Reporting mensuel pour le contrôle de gestion du siège: préparation des estimés et prévisions mensuelles.
- Mise en place d'une animation transverse pour la réduction des frais généraux de l'usine.
- Réalisation du volet économique du plan moyen terme, en phase avec les orientations stratégiques.
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PSA Peugeot Citroën
- Contrôle de Gestion
Rueil Malmaison
2003 - 2005
Assistant contrôleur de gestion
- Reporting mensuel pour l'usine, consolidation des budgets annuels et des reprévisions mensuelles.
- Etudes économiques ponctuelles : élaborations de benchmarking internes et externes pour mesurer la performance des sites de production des principaux acteurs du marché de l'automobile.
- Développement et mise en place d'outils bureautiques sur Access pour permettre l'élaboration de budgets, de reprévisions de dépenses de main d'oeuvre et de frais généraux.
