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Sanofi pasteur
- Directeur Adjoint Financement et Trésorerie
Lyon
maintenant
- Garantir la bonne gestion du risque de change dans l'ensemble des sociétés du groupe sanofi pasteur dans le monde en s'assurant de leur conformité avec les guidelines sanofi-aventis - Garantir la bonne gestion de trésorerie chez sanofi pasteur France et dans les filiales SPI dans le monde et satisfaire aux obligations de reporting des prévisions de trésorerie du groupe - Garantir le financement des activités des filiales du groupe sanofi pasteur et de sanofi pasteur sa et participer à son optimisation et maintenir son optimisation - Assurer une information régulière, fiable et pertinente en interne sur les risques financiers impactant les sociétés du groupe par la mise en place des reportings adequats. - Exercer une fonction de conseil auprès du management des filiales et des fonctions Corporate dans le domaine de son expertise - Assurer le bon déroulement des projets en cours : - implementation de la nouvelle organisation de Cash Management - contribuer par l'analyse des process au projet SOA - optimiser le crédit fournisseurs par la mise en place d'indicateurs
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Aventis Pasteur International
- Business Analyst Senior Manager
2002 - 2004
Encadrement d’une équipe de 3 personnes avec pour charge la réalisation des closings mensuels de la business unit « International » (500 M€ de CA). Supervision de l’élaboration du tableau de bord mensuel, animation du processus budgétaire de la business unit et élaboration du budget et des quarterly forecasts.
Mise en place de nouveaux indicateurs de performance par produits et par pays.
En charge, pour la business unit, d’un projet d’élaboration d’outil budgétaire avec l’implantation d’un système d’information (Hypérion).
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Aventis CropScience
- Business Controller
1998 - 2002
– de octobre 99 à avril 2002 Area Business Controller
- Prise en charge d’un portefeuille de 8 pays (Europe centrale et Asie) avec pour rôle d’être l’interface entre le siège et les pays (revues ponctuelles de contrôle interne : trésorerie, facturation, paie etc…)
- Elaboration des plans financiers à trois ans avec un rôle important dans l’amélioration de la « prédictabilité » annuelle et trimestrielle des résultats.
– de septembre 98 à octobre 99 Corporate Business Controller
- Analyse des résultats consolidés réels et prévisionnels du groupe (CA de 4 Md €), élaboration d’une partie du tableau de bord mensuel.
- Elaboration puis optimisation des procédures Plan/Budget.
- Réalisation d’études ponctuelles (suivi de plan d’action réduction du BFR, Benchmarking, évaluations de business méthode des DCF ou multiples…)
- Contribution à la formation économique au sein de l’entreprise (animation de formations en anglais et en français ayant pour thème le reporting interne, les indicateurs groupe, sensibilisation au management par la valeur…)
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PricewaterhouseCoopers (ex-Coopers & Lybrand)
- Auditeur Senior / Chef de missions
1995 - 1998
– Missions d’audit légal et contractuel :
- Diagnostic des procédures internes, recommandations et suivi de leur mise en place.
- Révision des états financiers : reporting US, UK GAAP, comptes sociaux et consolidés.
- Principaux clients : groupe SEB, groupe CIC, groupe ASCOM, Gerflor SA, Cascades, STGM (Compagnie des Alpes groupe Caisse des Dépôts).
– Missions spéciales :
- Projet de refonte de la méthode de calcul des prix de revient dans les usines ex-Roussel Uclaf du groupe HMR.
- Sytral – transports collectifs du Grand Lyon - mission d’assistance Appel d’offres dans le cadre du contrat avec l’opérateur privé gérant le réseau T.C.L..
