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Jérôme RUGET

Courbevoie

En résumé

Jérôme possède une expérience de 11 années dans l'amélioration des processus de pilotage de la performance et la mise en place de système de pilotage. Il a développé une expertise en gestion de projet, organisation et intégration de systèmes d’information complexes. Fort de son expérience auprès des DAF et des DSI, Jérôme contribue à l'animation de l’offre pilotage de la performance des directions financières qui propose des prestations de diagnostic, de conseil et d’accompagnement . Enfin, il encadre des missions de transformation du contrôle de gestion et de refonte du SI de Pilotage. Parmi ses références les plus significatives, Jérôme accompagne aussi bien les projets de grands groupes (Thales, JCDecaux, Bourbon, PROBTP, Technip, CNAV, Fondation de France, …) que de participation de fonds d'investissements.

Mes compétences :
Finance
Gestion de projet
Management
Contrôle de gestion
Conseil
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Ernst & Young Advisory - Senior Manager

    Courbevoie 2014 - maintenant Organisation et exécution des plans de transformation du ''controling''
    Refonte des indicateurs de performance financière et opérationnelle
    Mise en cohérence d’ensemble ente actions menées au sein des entités opérationnelles et objectifs de création de valeur.
    Mise en place de solutions de BI, de prévisions et d'analyses de la performance.

  • Eight Advisory - Senir Manager

    Paris 2012 - 2014 Diagnostic opérationnel de la fonction finance (due diligence)
    Diagnostic opérationnel de la fonction SI (due diligence IT)
    Revue et définition de la trajectoire de pilotage de la performance
    Aide au choix de solution et à l'implémentation

  • Logica Management Consulting - Manager CPM/BI

    Courbevoie 2009 - 2012 Développement de l'activité CPM/BI

    Quelques projets de référence – Logica Business Consulting – 2009-2012

    • DCNS - (Défense) : Cadrage et choix de solution BI métier (en cours)
    • Pilotage du projet
    • Etude/cadrage du système BI à mettre en œuvre pour assurer le reporting transactionnel
    • Définition de la stratégie d’urbanisation de la BI de DCNS

    • JCDecaux : Projet de refonte des processus d’élaboration budgétaire.
    • Pilotage du projet
    • Analyse et modélisation de la cible
    • Expertise fonctionnelle, technique et solution sur Hyperion Planning
     Projet d’une certaine complexité fonctionnelle (périmètres couvert : Ressources Humaines, Investissements, Compte de résultat, Ventes) réalisé dans un délai court et contraint

    • THALES Groupe (Défense) : Core model CPM
    • Etude/cadrage du core model CPM afin de compléter le core model ERP/BI

    • CNAV (Caisse Nationale Assurance Vieillesse) : mission de définition d’une solution ERP et BI
    • Domaine BI : Responsable de la cohérence fonctionnelle sur le périmètre contrôle de gestion ; pilotage de la performance

    • Archon Group : projet de mise en œuvre du dispositif d’élaboration budgétaire sur les processus financier et RH au sein de l’entité France.
    • Pilotage de la régie
    • Validation de la modélisation de la solution « core model » européen

    • GROUPE PROBTP (caisse de retraite et prévoyance) : projet de mise en œuvre Hyperion Planning, Oracle BI, Oracle EBS
    • Cadrage du volet BI-EPM
    • Analyse compétitive des solutions
    • Etude des processus budgétaires
    • Prototypage de la solution
    • Validation de la conception

  • Oracle - Hyperion - Consutant Avant Vente

    2004 - 2009 Quelques projets de référence – Oracle-Hyperion – 2005-2009

    • Fondation de France : Refonte du SI Finance groupe (ERP + Elaboration budgétaire)
    • Coordination du volet EPM sur les aspects techniques et fonctionnels
    • Conception, Réalisation et présentation d’une maquette Oracle EPM (Hyperion Planning+ Financial Data Quality Management)
    • Crédit Agricole : Refonte du système du contrôle de gestion
    • Conception, Réalisation et présentation d’une maquette Oracle EPM (Planning + Essbase+ FDQM)
    • Galderma : Pilotage Financier
    • Assistance client sur l’automatisation de la remonté et l’auditabilité des données comptables vers le contrôle de gestion
    • Décathlon : Elaboration budgétaire, simulation, consolidation et reporting
    • Assistance du client pour l’évolution de son système de pilotage financier
    • Cadbury : Suivi/analyse du réalisé, élaboration budgétaire
    • Conseil sur l’évolution du SI Pilotage financier
    • Valorisation d’une migration Essbase vers planning
    • Réalisation d’un prototype
    • Calyon
    • Audit et analyse de la solution de suivi du réalisé, d’analyse, de reporting et de budget – Hyperion Essbase, Financial Reporting
    • Technip, France, Monde
    • Direction du projet pour la mise en place de la solution groupe de pilotage et reporting trésorerie – Hyperion Planning
    • Co-organisation du projet et des déploiements (120 pays)
    • Cadrage technique et fonctionnel
    • Validation des choix structurants
    • Accompagnement du changement
    • Somfy, France
    • Audit et analyse de la solution de consolidation statutaire, reporting financier et élaboration budgétaire : HFM, Planning, Essbase
    • Proposition et mise en œuvre d’améliorations fonctionnelles et solutions
    • NUTRITION & SANTE
    • Audit de la solution d’élaboration budgétaire et proposition d’améliorations
    • Orange UK (télécommunications), Royaume Uni
    • Audit d’Essbase

Formations

  • Ecole Centrale Lyon

    Ecully 2003 - 2004 NTIC

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1999 - 2003 Finance d'entreprise et des marchés

Réseau

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