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Hugues JACOB

LILLE

En résumé

Passionné de commerce c'est avant tout dans la gestion des équipes que j'ai trouvé mon épanouissement. Curieux de nature, c'est la nouveauté qui est mon moteur au quotidien. La formation est aussi, pour moi, un moyen de faire grandir mes équipes, être formateur est très enrichissant .
En dehors de mon travail, je vis une véritable passion pour les guitares électriques anciennes, que je collectionne, restaure et joue.

Mes compétences :
Management d'équipe
Animation commerciale
SAP
Vente
Gestion d'équipe
Bricolage
Management
Décoration
Guitare / lutherie

Entreprises

  • Brico Dépôt - Kingfisher - Chef de Secteur Technique / Aménagement / Construction

    2007 - maintenant - Management de l'équipe de vente : planning (horaire, congés,récupérations), entretien d'embauche (CDD, CDI), entretien de développement des compétences, licenciement.

    - Organisation du commerce : mise en place des opérations commerciales nationales et locales, commandes.

    - Gestion des stocks : traitement des produits déréférencés, des articles à rotation lente.

    - Mise en place des nouveautés : implantation et restructuration des rayons.

    - Maîtrise des produits des rayons : Electricité, outillage, décoration, carrelage, sanitaire, quincaillerie, menuiserie, matériaux, bois-panneaux.

    - Formateur régional sur le progiciel SAP, (gestion des stocks, commandes...)

  • ITM EM Bricomarché Logimarché - Responsable administration des Ventes

    2006 - 2007 Responsable de l'administration des ventes et adjoint du responsable du développement des Ventes. Au titre de responsable de l'administration des ventes, je supervise deux services : le service publi-promo et le service marchandisage.

    Le service de publi-promo a pour mission principale : la planification et la coordination de la réalisation des cahiers des charges des opérations publicitaires du plan de communication, mais aussi le suivi des commissions de sélection des produits, la réalisation du Book de commande des opérations pour les points de vente.

    Le service de marchandisage : Réalise les planches de marchandisage permettant l'implantation des gammes permanentes.

    Au delà d'un rôle de manager et de coordinateur de ces équipes, j'ai aussi une mission importante de réorganisation du service publi-promo pour optimiser le temps de réalisation et la qualité des books de commande des magasins.

    Le placement prix face à nos concurrents et les pistes de travail permettant de le réaliser efficacement (délai, fiabilité, réactivité...) sont une de mes préoccupations en tant qu'adjoint du responsable du développement des Ventes.

  • ITM EM Bricomarché Logimarché - Chef de Produit Marketing

    2005 - 2006 Chef de produit sur les gammes techniques que sont l'électricité, l'outillage, la plomberie, le chauffage, la climatisation, pour les Sociétés Bricomarché et Logimarché (3 ème GSB de France). Réalisation des études de marchés, des cahiers des charges des gammes permanentes et promotionnées. De la veille technologique.
    Etude sur la faisabilité d'une carte de fidélité / paiement professionnelle.
    Réalisation d'une revue de marché technique.

  • Castorama - Chef de secteur technique

    Templemars 2004 - 2005 Chef de secteur sur la partie technique du Castorama de Paris - Nation (Castorama atypique : 3000 m² sur 3 niveaux), gestion d'une équipe de 17 personnes : un chef de rayon, 3 chefs de sous-rayons et 13 conseillers de vente sur les univers techniques : outillage, électricité, plomberie, bâti intérieur et vitrerie.
    CA de 10 M€. Participation au comité de direction du magasin.
    Animation, implantation, suivi des objectifs budgétaires.

  • Castorama - Chef de rayon technique

    Templemars 2001 - 2004 Chef de rayon outillage, électricité dans le secteur technique du magasin Castorama de Paris - Nation.
    Gestion d'une équipe de 15 personnes. Animation des équipes, suivi des objectifs budgétaires (stocks, CA...).
    CA : 10 M€.

  • SNCF - Ingénieur projet

    1999 - 2001 Ingénieur projet en intérim à la SNCF, Direction de la Recherche et Technologie, UR « Activités Fret ». Projet du frein à commande électronique pour les trains de Fret (F.E.B.I.S.) : assurance qualité, logistique ainsi que la création et la maintenance du site intranet. Le projet FEBIS (Freight Electronic Brake and Information System ) est un projet européen ( DB Allemagne + SAB Wabco Italie + Alsthom France + SNCF France)) regroupant les réseaux feroviaires allemand et français ainsi que des industriels italien et français. Ce projet a pour but la réalisation de trains de fret très longs grâce à un frein à commande électronique.
    Nombreux déplacements en Italie, Allemagne et France (Lyon).

  • CNC Transports - Assistant du chef de département matériel

    1998 - 1999 Assistant du chef de département matériel de CNC transports : Expertise judiciaire, assurance qualité pour la partie technique (13 agences certifiées ISO 9002), M.A.O. : formation des utilisateurs, création et production de rapports, chef de projet utilisateur intranet.

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1995 - 1997 Ingénieur en Génie mécanique (Maintenance Industrielle)

    1er Promotion.

  • Université Valenciennes ISIV

    Valenciennes 1995 - 1997 Génie mécanique (Maintenance Industrielle)

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1994 - 1995 Maîtrise de technologie mécanique

Réseau

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