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Hugues PAILLET

LYON

En résumé

En 17 ans d’expérience dans le conseil en organisation et en système d’information ainsi que sur la fonction commerciale au sein d’une banque, j'ai développé une expertise dans les domaines suivants :
- Les grands projets de fusion migration dans le secteur bancaire
- Le management de projet MOA dans le secteur tertiaire notamment bancaire
- Le conseil en management et en organisation
- L'accompagnement du changement
- La fonction marketing et distribution dans le secteur bancaire

Mes compétences :
Conseil
Banque
Commercial
Distribution
Organisation
Conduite du changement
AMOA
management

Entreprises

  • Excence - President - Fondateur

    2017 - maintenant
  • Siderlog Conseil - Consultant manager

    2008 - 2017 Siderlog est une société de service et de conseil.

    J'interviens en direction de projet/programme dans le secteur tertiaire notamment bancaire et également sur des problématiques d'organisation et de conduite du changement.

    Ces projets, en prise directe avec les décideurs, ont pour les organisations clientes une forte dimension stratégique.

    Par ailleurs, je réalise de nombreuses avant-ventes et suis référent, au sein, du cabinet Siderlog sur les offres conseil en organisation et AMOA dans le secteur bancaire.
  • Caisse d'Epargne Rhône Alpes - Chef de Projet distribution

    2006 - 2008 Responsable de l'implantation des points de vente et des études géomarketing.

    Responsable de la coordination des travaux d'implantation et de rénovation des points de vente.

    Mise en oeuvre des concepts merchandising définis par la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne.
  • Siderlog Conseil - Consultant

    2004 - 2006 Siderlog est une société de service et de conseil.

    J'interviens sur des problématiques d'organisation commerciale dans le secteur bancaire sur le thème de la mise en oeuvre de nouvelles solutions de distribution (implantation des agences, formats d'agence automatisés, organisation de la force de vente)

    Ces projets, en prise directe avec les décideurs, comportent une forte dimension de management de projet et d'animation d'équipes ainsi qu'un travail de conception des processus de mise en oeuvre.
  • CapGemini - Consultant

    SURESNES 2001 - 2004 Au sein des équipes conseil de Cap Gemini, ma fonction de consultant m'a permis de travailler sur des problématiques largement orientées sur le secteur bancaire.

    J'ai traité des thèmes relatifs à la conduite du changement dans le cadre du déploiement de nouvelles solutions informatiques (production bancaire, GRC), j'ai effectué des études géomarketing d'implantation d'agence pour des réseaux bancaires. En outre, j'ai participé au pilotage de projet de migration applicative.

    Par ailleurs, d'autres projets m'ont mis en contact avec le monde de la santé et de la prévoyance sur le thème de la GED ou avec le monde de l'industrie sur des sujets d'organisation commerciale.
  • Alias Concept - Consultant

    Fontenay sous Bois 1999 - 2001 Alias Concept est une société de conseil en efficacité commerciale spécialisée dans l'animation de Canal. En tant qu'animateur de canal mon rôle était de développer la part de préférence pour les produits Hewlett Packard tant auprès des distributeurs de la marque que des grands comptes de la région parisienne.

    Fort de cette expérience j'ai avec 2 associés créé la filiale Cupertino, spécialisée dans l'audit fonctionnel et financier des Systèmes d'information.

Formations

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1998 - 1999 Economie européenne
  • Université Lyon 2 Lumiere

    Bron 1993 - 1998 Siences économiques et gestion

Réseau