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Ifkirne MUSTAPHA

Paris

En résumé

A highly effective logistics and supply chain manager, with a record of delivering real strategic value.

Experience in working with multi disciplined teams, and successfully delivering complex projects on time and within budget.

An expert in customer relationship management and innovation, Mustapha is an ambitious individual, with a drive to succeed in all areas of his profession.

Mes compétences :
Optimisation logistique et transport
Anglais
Communication
Management
Logistique
Gestion de projet
Distribution
Relation client
Approvisionnement
Incoterms
Douane
Lean manufacturing

Entreprises

  • Orange France - Responsable Supply Chain

    Paris 2015 - maintenant

  • Rh performances - Formation Management

    Marcq-en-Baroeul 2014 - 2014

  • Université d'Artois - Intervenant Professionnel

    2013 - maintenant Intervention en tant que professionnel avec des étudiants préparant un diplôme de Master Professionnel et en IUT
    Modules animés :
    Concevoir et Gérer un entrepôt
    Contrôle de gestion logistique
    Tableau de bord logistique

  • HYGENA Cuisines - Chef de Secteur Logistique

    2013 - 2015 Management de 6 plateformes de livraison (Toulouse, Aubagne, Rennes, Paris, Niort et Rouen)

    Gestion des moyens matériels (engins de manutention, véhicules de livraison, etc.)
    Assurer la sécurité (ports des EPI, démarche sécurité et rédaction procédure)
    Recrutement et formation pour monter en compétences des collaborateurs
    Animation des sites: indicateurs de performance QCD, projet informatique et optimisation.

  • HYGENA - GESTIONNAIRE TRANSPORT LOGISTIQUE

    Seclin 2011 - 2013 Opérationnel sur le transport BtoC à l'échelle Nationale
    Gestion des projets transverses (intégration de nouveaux process)
    Création et suivi des indicateurs de performance
    Développement de l'outil informatique SAP
    Amélioration de l'interface Supply Chain/Commerce
    Amélioration Rentabilité transport
    ...

  • Arjowiggins - Chargé de projet logistique

    Boulogne Billancourt Cedex 2010 - 2011 Contexte Général : Industrie Papetière
    Responsabilités occupées : Chef de projet / logistique et production

    Participation au déploiement de l’amélioration continue dans le service Production et Logistique :

    Organisation :
    Planification et suivi de l’avancement avec Ms Project
    Rédaction de l’organigramme du projet
    Reporting hebdomadaire

    Management :
    Management de l’équipe projet
    Animation des réunions projet
    Présentation des résultats et de l’avancée du projet au Comité de Direction.

    Technique :
    Augmentation de la surface de stockage pour le stock de découplage : aujourd’hui 2000 m² à demain 5000 m²
    Etude de faisabilité (moyens humains : étude taux d’occupation cariste)Dimensionnement des stocks cibles sur chaque référence
    Définition d’une nouvelle méthode de réapprovisionnement
    Création et suivi des indicateurs de performance sur le stock découplé
    Définition des scénarios de réimplantation possibles
    Validation du scénario de réimplantation
    Rédaction de l’autorisation de crédit (Surface de stockage et déploiement découplage)

    Economique :
    Création et suivi du budget projet
    Chiffrage des Investissements industriels avec le service technique : 2M€
    Equipe projet interne
    Calcul de la rentabilité du projet de découplage : augmentation des ventes et réduction des stocks en produits finis à 2.9M€ sur un an.( + 800K€ BFR)


    Second projet entreprise ARJOWIGGINS

    La production de papier génère des manquants et des excédents. Concernant les manquants, ils sont dus aux problèmes qualités.

    Groupe de travail : services informatique, logistique, production et finition.

    Amélioration à apporter pour la réduction des excédents:
    Analyser sur une durée déterminée les excédents de production rencontrés et leurs sources(méthode 5 pourquoi?).
    Mutualiser et chiffrer les sources d’excédents.
    Apporter des actions correctives non coûteuses et intégrables rapidement.

    Résultats : Actions correctives permettent un gain de 650k€ en BFR

  • Knauf industrie - Auditeur MMOG/Galia

    2009 - 2009 Réalisation d'un audit logistique et industriel avec le référentiel MMOG Galia

  • JC Decaux - Chargé de projet approvisionnement

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2009 Gestion des approvisionnements, Incoterms
    Mise en place des indicateurs de suivi de la performance des fournisseurs
    Définition et réalisation des procédures et modes opératoires du service approvisionnement
    Réunion hebdomadaire fournisseurs et services concernés

  • Crédit Agricole - Attaché clientèle

    Montrouge 2007 - 2007 Relation client
    Vente de produits et services bancaires

Formations

  • Stockholm School Of Economics (Stockholm)

    Stockholm 2014 - 2014 Certification IPMA/PMI

  • Université Artois

    Arras 2011 - 2011 Basics of supply chain

  • Université Artois

    Arras 2010 - 2011 Master 2 Supply Chain, Organisation et Gestion de la production

  • University Of Applied Sciences TeamAcademy (Jyvaskyla)

    Jyvaskyla 2009 - 2010 Supply Chain Management

    English program

  • Université Lille 3 Charles De Gaulle

    Lille 2008 - 2008 Attestation capacité transport et commissionaire

    Capacitaire pour activité transport de marchandises, transport de voyageurs, commission de transport et transitaire.

  • Université Lille 3 Charles De Gaulle

    Villeneuve D'Ascq 2008 - 2008 IATA introductory course

Réseau

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