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Groupe TDS
- Directeur financier
Paris
2014 - maintenant
TDS Directeur financier - membre du COMEX
CA consolidé: 37 M€; 450 salariés, 11 sociétés
Création, recherche et intégration de sociétés dans le groupe
Choix et mise en place d'un logiciel de BI et d'un ERP (Loc Pro de Vega System)
Refonte des systèmes d'information
Migration du système qualité ISO 9001 en version 2015 et mise en place d'une politique sécurité
Gestion à temps partiel et par intérim de filiales suite à des absences de directeurs
Harmonisation et automatisation des paies des filiales
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TDS
- Responsable administratif et financier
2005 - 2014
TDS – Branche location – Responsable administratif et financier
CA consolidé: 25 M€; 350 salariés, 6 sociétés
- Organiser et coordonner les activités administratives et financières de l’entreprise et de ses filiales : définir les procédures, assurer leur mise en œuvre, définir les délais, contrôler la réalisation, harmoniser les pratiques entre les filiales
- Gérer la formation du personnel administratif des sociétés
- Auditer des sociétés en vue de leur acquisition
- Organiser et superviser les opérations de fusion de trois sociétés
- Gérer les contrôles fiscaux et sociaux pour le groupe
- Diminuer le coût de la fiscalité pour le groupe (CET, taxes foncières, intégration fiscale)
- Elaborer la consolidation
- Choisir les solutions informatiques pour le groupe (Matérielles et logicielles)
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TDS
- Responsable qualité
2003 - 2005
TDS – Branche location – Responsable qualité
CA consolidé: 20 M€; 250 salariés, 6 sociétés
- Définir les objectifs qualité avec les directeurs opérationnels
- Rédiger et mettre en place le système qualité et obtenir la certification ISO 9001 : 2000 dans 3 sociétés
- Former le personnel et les dirigeants
- Elaborer et animer les tableaux de bord qualité ainsi que les revues de direction
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TDS
- Contrôleur de gestion
1995 - 2003
TDS – Branche location – Contrôleur de gestion
CA consolidé: 17 M€; 220 salariés, 6 sociétés
- Déterminer les zones d’optimisation, aider les responsables opérationnels à réaliser des économies
- Elaborer et améliorer les procédures et outils de gestion
- Créer l’outil de calcul des prix de vente
- Optimiser les flux d’informations financières
- Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les états provenant du reporting et des tableaux de bord
- Assurer le suivi de certains contrats clients ayant des clauses particulières
- Préparer les négociations avec les fournisseurs pour les acheteurs: définir les besoins, mettre en place des comparatifs de prix
- Proposer et mettre en place des moyens pour réduire les coûts sociaux : adhérer à la caisse des congés payés (50k€ d’économie par an), mettre en place l’abattement (diminution des charges sociales d’environ 10% pour les personnels concernés)
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TDS
- Auditeur Interne
1992 - 1995
TDS – Branche transport - Auditeur interne
CA consolidé: 75 M€; 700 salariés, 9 sociétés
- Garantir la fiabilité des procédures de contrôle interne
- Mettre en place les procédures de contrôle interne des services financiers
- Evaluer les organisations internes pour en optimiser le fonctionnement (facturation, service après vente, trésorerie, paie, comptabilité fournisseurs et clients, activité déménagement)
- Rédiger des nouvelles procédures et des outils de contrôle à mettre en place
- Vérifier la conformité des paramétrages pour s’assurer de la conformité des outils informatiques (paie, calcul des prix de vente)
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Price Waterhouse
- Auditeur externe
1990 - 1992
Auditeur externe ; mission commissariat aux comptes
- Réviser les comptes annuels
- Auditer les procédures, analyser les risques comptables
