Ingrid BARBAZZA

En résumé

Entreprises

• Safran - Responsable Programmes AIRBUS

  Paris 2013 - maintenant  Pilotage du programme :réalisation et déclinaison des engagements contractuels dans les délais, coûts et avec la qualité requise.
   Pilotage de la relation avec les clients et les partenaires industriels impliqués dans le programme
   Contribution à la satisfaction client
   Préparation et animation de réunions
   Encadrement et management d’équipes programme dédiées sur chaque périmètre
   Animation de l’équipe programme et coordination des différentes disciplines et directions impliquées
   Gestion des risques y compris financiers, en intégrant tous les éléments internes et externes
   Elaboration de business plan pour chaque programme, mise à jour et contrôle de sa rentabilité
   Construction des objectifs de l’équipe en concordance avec la tenue des engagements contractuels
   Coordination Supply Chain, qualité et production afin d’optimiser les résultats du programme
   Réalisation de synthèses périodiques (aspects commerciaux, techniques, industriels et financiers)
   Négociation d’offres commerciales
   Identification et suivi de nouvelles opportunités commerciales
   Analyse de cahiers de charge et réponse à des appels d’offre
   Conduite du changement et démarches de progrès continu sur le périmètre

• Sagem Défense Sécurité - Responsable Qualité Programme

  2010 - 2013  Management et encadrement d’une équipe qualité : avancement, suivi des performances
   Identification et appréhension des besoins et exigences clients
   Interface Qualité avec le client et les autorités de surveillance
   Identification et maîtrise des risques liés au développement
   Garant de la mise en œuvre des processus de développement assurant le respect des engagements validés avec le client
   Garant de la mise en œuvre des processus industriels assurant la fabricabilité du produit ainsi que la répétitivité requise et validée avec le client
   Garant de la conformité des livrables dans le respect des délais et jalons programme
   Pilotage des plans de progrès permettant d’améliorer les métriques Qualité, Coût et Délai des programmes
   Prévention des dysfonctionnements, risques ou événements incompatibles des objectifs programme et source d’insatisfaction client
   Pilotage supply chain d’un projet en développement : line of balance, contacts fournisseurs
   Etablissement d’un outil de gestion des risques

• Thales Alenia Space -  Chef de projet Thermique : appel d’offres et SAV des satellites

  TOULOUSE 2006 - 2009 Optimisation et réduction du coût de liaisons structurales à hautes performances
  Développements de nouveaux concepts composites
  Suivi de plan de développement, mise en place des essais et planification projet
  Calculs d’optimisation de drapage et élaboration de cahiers des charges
  Sourcing fournisseurs pour la recherche de produits spécifiques
  
  Puis
  
  Accompagnement d’un acteur du spatial sur un projet de convergence des process
  Analyses des risques et impacts liés
  Proposition de solutions de supply chain
  Mise en place d’un projet de déploiement SAP
  Réponse aux différents appels d’offres en énergie, aéronautique et aérospatial

Formations

• Ecole De Management De Lyon EM Lyon

  Ecully 2006 - 2007 Supply Chain

• Institut Textile Et Chimique De Lyon ITECH

  Ecully 2003 - 2006 Composites

• Lycée Laetitia Bonaparte

  Ajaccio 2001 - 2003

• Lycée Thiers

  Marseille 1998 - 2001 Scientifique

Réseau

• Abdel Kader RAFRAFI

• Alexandre ARTAULT

• Anthony DALBIN

• Bernard BESSEAU

• Bertrand GRENERON

• Bertrand HÉRITIER

• Bonny FRANCK

• Florent HAUTECOUVERTURE

• Sebastien MONTAROU

• Thierry TARDIVON