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COFELY INEO GDF SUEZ -
- CHEF DE PROJET
2013 - maintenant
« Valorisation de la filière SI »
Catalogue de services (ITIL) de la DSI :
Définition et suivi du modèle de gouvernance du catalogue de services de la DSI
Construction des offres de services du département accompagnement /formation
Intranet de la DSI : Chef de Projet MOA
Rédaction de l’appel d’offre et sélection du prestataire
Suivi de la réalisation du projet et de la relation prestataire
Gestion du contenu : définition et animation de la création du contenu
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COFELY INEO GDFSUEZ
- CHEF DE PROJET DEPLOIEMENT SI
2008 - 2013
« Déploiement de SAP» : modules FI, CO, PS, SD, MM, CATS, CS, ETM COFELY INEO SUEZ : 20 sociétés soit 1200 utilisateurs sur 20 mois COFELY AXIMA : 208 agences soit 2800 utilisateurs sur 18 mois
Constitution et encadrement d’une équipe de 10 à 20 personnes
Organisation et conduite du changement dans le cadre de la transformation du SI
- Analyse des impacts organisationnels, RH et culturels par processus métiers
- Proposition de stratégies d'accompagnement
- Mise en place des actions d’ingénierie pédagogique
- Conception, et mise en oeuvre des actions de mobilisation et d'adhésion des collaborateurs (communication, formation, mobilisation managériale, coaching, ...)
- Création et animation de réseaux de changements, accompagnement du management
Assistance à maitrise d’ouvrage
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COFELY INEO GDF SUEZ
- ASSISTANT CHEF DE PROJET SI
2003 - 2008
ASSISTANT CHEF DE PROJET SI
Direction des systèmes d’informations
COFELY INEO GDF SUEZ
Déploiement d'applicatifs auprès de 2000 utilisateurs
Assistance à maîtrise d’ouvrage :
- Analyse des besoins
- Evaluation et suivi des besoins des utilisateurs
- Conception et mise à jour de module de formation, plate forme e-learning et base de connaissances
- Animation de formation auprès des opérationnels et fonctionnels sur les applicatifs du groupe : logiciels couvrant les processus gestion d’affaires, facturation client, gestion du personnel permanent et intérimaires, achat …
- Participation aux séances d'analyse de post-formation : analyse des bonnes pratiques, détermination des points d'amélioration, développement d'outils de formation
- Supports aux utilisateurs Interface entre utilisateurs et équipe de développement
- Mise en place d’actions d’appropriation de processus et outils
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Société Mériguet
- ASSISTANTE RH
2002 - 2002
- Gestion administrative du personnel (contrats de travail, paies, gestion des C.D.D, suivi des congés …).
- Gestion des détachements à l’étranger.
- Gestion du personnel intérimaire : suivi des plannings, de la facturation, de la relation commerciale avec les entreprises de travail temporaire.
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MANPOWER
- ATTACHEE DE RECRUTEMENT ( STAGE)
Nanterre cedex
2000 - 2002
Recrutement :
-Participation à la politique de communication du recrutement.
-Etablissement de partenariats institutionnels et sources locales de recrutement.
-Entretien de recrutement : accueil, pré-interview, sélection et évaluation des candidats.
Mise en place d’actions d’ingénierie de formation :
-Analyse des besoins en formations individuelles.
-Rédaction de cahier des charges.
-Participation à la négociation du contenu et de l’achat de la formation.
-Mise en place, suivi, et évaluation des retombées de la formation.
Relations clients:
-Suivi d’un portefeuille : définition des besoins, détachement de collaborateurs, recouvrement…
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MANPOWER
- ASSISTANTE D 'AGENCE ( STAGE)
Nanterre cedex
1999 - 2000
- Entretien de recrutement : accueil, pré-interview, sélection et évaluation des candidats.
- Réalisation d’enquêtes de clientèle.
- Relation client : suivi d’un portefeuille : définition des besoins, détachement de collaborateurs intérimaires, recouvrement…
