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Irène PINNA

PARIS

En résumé

DAF d'une start-up, créée pour lancer l'Opinion, le titre généraliste de Nicolas Beytout (ancien patron de la rédaction du Figaro et des Echos, ancien PDG du Groupe les Echos) qui vient de fêter ses six ans d'existence.
La marque l'Opinion se décline sur le digital (site Internet, applications mobiles et tablettes, chaîne vidéo) et sur le Print (quotidien).

- Auparavant, 20 ans d'expérience dans le Contrôle de Gestion pour un Groupe de Média diversifié (Presse écrite, Internet, Radio, Salons, Conférences, Formations, Etudes sectorielles), dont 10 ans dans la supervision d'équipes de Contrôleurs de Gestion et 10 ans en tant que Contrôleur de Gestion opérationnel.
- Première expérience de 4 ans dans le Contrôle de Gestion d'une entreprise de services à la personne, leader sur son marché.

- Expérience des organisations structurées et des environnements changeants (fusions, changements d'actionnaire, restructurations)
- Intéressée par des entreprises de toutes tailles, françaises ou filiales de groupes étrangers, implantées en France dans le secteur des Médias et de l'Edition, la Communication ou les services "BtoB", et plus particulièrement, évoluant dans un contexte exigeant, "challenging" et de croissance.

Spécialités : - Pilotage stratégique et budgétaire de la performance
- Mise en place de systèmes et de processus
- Capacité à travailler pour des Groupes côtés (CAC 40/ FTSE100)

Entreprises

  • BEY MEDIAS / L'OPINION - DAF

    2013 - maintenant - En charge de l'ensemble des fonctions supports (Finances, RH, Informatique, Services Généraux)
    - Participation au lancement de l'activité et assistance opérationnelle sur toutes les problématiques financières
    - Mise en place des procédures d’organisation nécessaires à la création des trois sociétés du Groupe et à leur fonctionnement (appel d'offres et choix des prestataires, proccess, sélection et paramétrage des outils informatiques de gestion)
    - Conception et mise en place des méthodes et procédures relatives à la gestion administrative et financière : gestion des relations avec les sous-traitants et partenaires exterieurs.
    - Procédures de contrôle et modes opératoires concernant les fonctions supports : administration des ventes, fournisseurs, gestion du personnel
    - Outils de gestion et de pilotage de l’activité : gestion de la trésorerie, reporting mensuel, actualisation du business plan, contrôle budgétaire, tableaux de bord, simulateurs, gestion prévisionnelle.

  • GROUPE LES ECHOS - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

    2009 - 2012 - Supervision d'une équipe de 7 contrôleurs de gestion
    - Fusion et réorganisation de l'équipe suite au rachat par LVMH et rapprochement avec son Pôle Média DI Group
    - Assistance et conseil auprès de la Direction Générale et des Directions : nouvelles activités numériques (tablettes, mobiles, lancement des sites lesechosdelafranchise.com et les Echos Entrepreneur), fusion Investir - le Journal des Finances, lancement du Congrès des DAF, développement des produits dérivés de Radio Classique, suivi des plans d'économies et de réduction des effectifs, politique de prix, système de rémunérations variables
    - Harmonisation et refonte des systèmes d'information et des outils de gestion : migration comptable, mise en place de nouveaux P&L sous Essbase, implantation du logiciel de reporting et de simulation Scénario RH
    - Communication financière auprès de l'actionnaire : reporting, KPI, consolidation normes IFRS de 15 sociétés

  • GROUPE LES ECHOS - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    2002 - 2009 - Recrutement et formation d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion
    - Fiabilisation et automatisation des comptes de gestion sous Business Object
    - Réduction des délais de reporting (de J+8 à J+4 pour les comptes consolidés)
    - Mise en place d'un reporting hebdomadaire (tableaux de bord avec indicateurs de performance et marge prévisionnelle)
    - Analyse des projets et valorisation des impacts financiers des décisions opérationnelles (business plans, prix de revient) : investissements Internet, rédéploiement du système de production et de distribution, lancement de nouvelles formules, changements de format, mise en concurrence de fournisseurs, déménagement de 600 personnes
    - Amélioration et documentation des procédures de contrôle interne (SOX)

  • LES ECHOS - CONTROLEUR DE GESTION

    1991 - 2001 En charge, pendant 7 ans, du Pôle les Echos (Quotidien, Internet, Régie publicitaire, Imprimerie) et, pendant 3 ans, des Magazines, Hors-séries et produits de diversification :
    - Accompagnement opérationnel pour le lancement de nombreux produits, comme le magazine sur le luxe Série Limitée, des suppléments (dont les Echos Week-end), le mensuel économique Enjeux et de nouvelles activités (Conférences, Photocomposition, studio de télévision)
    - Restructuration des activités Lettres confidentielles et bus-mailing et gestion de l'activité coédition

  • OGF-PFG - CONTROLEUR DE GESTION

    Paris 1987 - 1991 En charge du suivi de la rentabilité des 230 succursales et 1000 points de ventes en France et des 2 filiales en Italie (Milan et Florence)

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