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Arcelormittal
- Responsable projet Supply Chain
2007 - maintenant
Conduite de projets d’amélioration de la Supply Chain dans l’entité Aciers Plats-Europe (CA : 80 MM$)
1) Amélioration des processus Supply Chain en usine :
o redéfinition des processus de gestion des capacités et de gestion de la charge (équilibrage, quotas) pour fiabiliser le S&OP
o respect des cibles de stock
o pilotage des urgences et des priorités
o mise en place de revues de la performance Supply Chain en usine
Réalisations : pérennisation de la performance service & stocks en usine
2) Réduction des stocks :
o élaboration de modèles de rotation des stocks d’en-cours et de produits finis pour définir les objectifs de stocks en fonction de la demande
o mise en place d’actions visant à diminuer les stocks sans détériorer le service client (réduction du délai de production, de la dispersion, des stocks non-utiles, …)
o identification et partage des bonnes pratiques entre usines
Réalisations : baisse des stocks de 90 à 57 jours sans impact sur le niveau de service
3) Amélioration de la ponctualité des expéditions :
o meilleure gestion de la planification du transport interne & externe
o partage des plans de transport avec les fournisseurs de transport
o réduction du délai de préparation et du délai d’affrètement
Réalisations : gain de 3 jours entre mise en magasin et expédition
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Headlink Partners
- Responsable projet Supply Chain
2005 - 2007
Conseil en pilotage de projets complexes dans l’industrie :
Organisation et pilotage opérationnel d’un programme de transformation chez un acteur majeur de la sidérurgie mondiale visant à améliorer la performance de la Supply Chain dans 19 usines européennes.
Réalisations :
- définition et suivi de KPI pour un rapport hebdomadaire au top management
- coordination des diagnostics de la Supply chain sur sites
- mise en place et suivi de plans d’actions
- organisation de revues de projet trimestrielles
- identification et capitalisation de bonnes pratiques
- hausse de 30 points des produits entrés à l’heure en magasin et réduction de moitié des grands retards
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Arkema
- Responsable du département Processus et Administration Commerciale
Colombes
2000 - 2005
Chef du département Processus et Administration commerciale à la Division des Polymères Techniques (CA : 700 M€ - 2000 personnes - 10 sites de production Europe/ USA/ Asie et 3 centres de recherche) avec pour principales missions :
1) Management opérationnel d’une équipe de 50 personnes, chargés de clientèle Europe et Export, assurant la gestion de la relation clients
Réalisations : Réorganisation du travail et simplification des processus apportant des gains de productivité
2) Responsable organisation et méthodes
Réalisations : Mise en place de Balance score-cards pour suivre la mise en œuvre de la stratégie de la business unit ; animation de groupes de travail transverses pour optimiser le fonctionnement de la BU (optimisation logistique, gestion des dépôts, crédit client) ; reconfiguration de processus clés (processus innovation, prévisions de vente) ; mise en œuvre d’un site web pour améliorer le processus exportation (outil ProShipper de DDS)
3) Responsable des systèmes d’information de la business unit
Réalisations : Harmonisation et optimisation des processus de la business unit en vue d’un déploiement SAP en Europe et aux USA
4) Coordination qualité de la business unit
Réalisations : Mise en place d’enquêtes de satisfaction clients et d’enquêtes internes
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Arkema
- Responsable Supply Chain
Colombes
1998 - 2000
Responsable Supply Chain à la Division Thiochimie et Chimie Fine
Responsable de l’équilibre offre/demande pour 4 gammes produits sur 7 usines européennes :
- gestion des interfaces entre usines-réseau de vente-marketing,
- consolidation des prévisions de vente,
- définition des priorités,
- élaboration du S&OP,
- gestion des stocks usine & dépôts,
- optimisation logistique, …
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Arkema
- Chef produit
Colombes
1994 - 1998
Chef produit à la Division Intermédiaire Organique de Synthèse
Responsable d’un business mondial – CA : 50 M€, 2 usines (Fr. + GB) – définition de la stratégie produit, animation d’un réseau de vente mondial, négociation avec clients clés (Europe, Amérique, Japon), lancement d’une JV en Chine (Wuhan)
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Arkema
- Etudes économiques, Plan & Stratégie
Colombes
1991 - 1994
Ingénieur d’étude à la Direction Economie, Plan et Stratégie
Préparation d’études stratégiques, de dossiers d’acquisitions et d’investissements pour la Direction Générale sur la chlorochimie d’Arkema
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Arkema
- Ingénieur commercial
Colombes
1989 - 1991
Vente et développement de clientèle sur des produits de chimie fine
