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Jean-Yves RIVENS

Paris

En résumé

Pour une entreprise ou une collectivité locale, réduire et rationaliser ses coûts de fonctionnement, c'est contribuer à améliorer sa performance financière, et son potentiel de développement.

Encore faut-il pouvoir disposer des ressources et expertises indispensables pour atteindre rapidement des résultats optimisés et pérennes, dans un domaine souvent jugé non stratégique par rapport à l'activité principale et aux impératifs opérationnels de l'entreprise.

Au sein du réseau de consultants Cosma Experts, conseil en réduction des coûts non stratégiques, j'aide les entreprises à relever quelques-uns des défis économiques auxquels elles sont plus que jamais confrontées.

Une règle : nos honoraires sont directement indexés sur les résultats tangibles et pérennes de notre intervention, c'est à dire: pas d'économies identifiées, pas d'honoraires.

Besoin d'en savoir plus ? Parlons-en !

Mes compétences :
Développement
Réduction des coûts
Conduite de projet

Entreprises

  • Cosma Experts - Directeur Associé

    Paris 2013 - maintenant Directeur Associé
  • OpTera Conseil - Président, fondateur

    2012 - maintenant Au sein du réseau de consultants indépendants Cosma-Experts, OpTera Conseil a pour mission d'aider les entreprises à générer et mettre en place des économies durables sur leurs frais de fonctionnement pour lesquels vous n'avez pas d'acheteur spécifique dédié.

    Grâce à notre fonctionnement en réseau, nous sommes en mesure d'optimiser et rationaliser des catégories de coûts tels que :
    - transports sur ventes, facility management, consommables industriels, télécommunications (voix, data), assurances, emballages, énergies, marketing, traitements des déchets, ou encore fournitures de bureau.
  • Le Monde Après - Consultant indépendant

    Paris 2011 - 2012 Accompagnement opérationnel de Pme dans leur efficience : Conduite de projets transversaux de changement, rationalisation de l'utilisation des ressources internes, développement des performances.
  • ArcelorMittal - Responsable de projets opérationnels et industriels stratégiques

    2007 - 2010 Conduite de la réduction du BFR d’un ensemble de 9 entités industrielles européennes (achats, stocks industriels, facturation):
    - Gain de 8% dès la première année (soit, 750 M€ sur une base de 9.000 M€).
    - Transfert du pilotage aux Directions de sites
  • Arcelor - Responsable de marketing stratégique et industriel

    Montataire 2005 - 2007 - Consolidation et élaboration du plan de vente européen à 5 ans : définition des prévisions de production, d’investissement et maintenance des sites de production
    - Création d’un référentiel « Marchés européens » et d’un réseau marketing / ventes interne
  • Usinor-Auto - Responsable du Contrôle de gestion

    2001 - 2005 - Transformation d'un process de reporting de l'activité commerciale (CA = 4.200 M€), en un système d'aide à l'analyse stratégique et pilotage économique et financier pour la DG.
    - Responsable du budget de fonctionnement (45 M€/an)
  • Sollac, DV Automobile - Responsable de Développements techniques et industriels

    1997 - 2001 - Pilotage des partenariats de développement avec PSA, FAURECIA, RVI
    - Accroissement des performances des véhicules ou équipements (produits & process)
    - Réduction du nombre et du coût des essais
  • Fischer-Fers & Métaux - Directeur Technique, Qualité & Sécurité

    1991 - 1997 Conduite des opérations industrielles sur les 4 sites français (110p., CA=30M€):
    - Restructuration : doublement des capacités de production, création, fermeture de sites
    - Gestion des: production, personnel (70p), logistique industrielle,investissements
    - Mise sous Assurance Qualité, et politique Sécurité
  • IRSID - Ingénieur R&D pour applications Automobiles

    Rennes 1987 - 1991

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