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Isabelle BOURDAIS

COURBEVOIE

En résumé

Depuis 7 années chez Total , je suis aujourd'hui contrôleur financier des participations dans les raffineries et les sociétés logistiques au sein de la direction Afrique Moyen Orient. Ce poste me permet de découvrir l'univers du raffinage en Afrique, dans des contextes de gouvernance souvent difficiles.

Mes 20 années d'expérience professionnelle (en audit puis au sein de grands groupes) m'ont permis d'acquérir une solide expertise financière (consolidation/normes IFRS reporting/contrôle de gestion, credit management, gouvernance, audit), de développer des compétences en gestion de projets, et d'affirmer mon goût pour le travail en équipe. Je cherche aujourd'hui à évoluer vers un poste financier plus opérationnel, avec un fort degré de responsabilité et d'autonomie.

Mes compétences :
Audit
Consolidation
fiscalité
Gestion de projets
IFRS
Reporting
Finance d'entreprise
Ressources humaines

Entreprises

  • Total - Contrôleur des participations dans les raffineries et les sociétés logistiques Afrique Moyen Orient

    COURBEVOIE 2013 - maintenant - Représentation de la fonction financière dans les comités financiers, comités bilan et toutes réunions préparatoires aux décisions d'actionnaires. Conseil financier aux représentants de Total dans les CA et AG.
    - Lien opérationnel avec les financiers en poste dans les structures et support dans les domaines suivants : comptabilité, change, trésorerie, financement, contrôle budgétaire, contrôle interne

  • Total - Responsable contrôle de gestion & achats Gaz et Energies Nouvelles

    COURBEVOIE 2011 - 2013 - Animation et consolidation du processus budgétaire et du reporting mensuel de la branche. Analyse pour le management des performance réalisées
    - Coordination et consolidation du chiffrage Plan Long Terme
    - Contrôle de gestion du siège et de la direction R&D
    - Encadrement d'une équipe de 5 personnes

    Principales réalisations :
    Intégration de Sunpower (acquis en 2011 par Total) et mise en place du contrôle de gestion de deux nouvelles directions après la scission de Gaz & Energies Nouvelles en 2012

  • TOTAL - Responsable Normes et Méthodes Finance

    COURBEVOIE 2008 - 2011
    - responsabilité de la veille relative aux normes IFRS(alerte, recommandation sur la mise en oeuvre des nouveaux textes ...)
    - évaluation des impacts comptables de dossiers d'engagements ou d'investissements
    - assistance aux filiales pour une bonne application des normes comptables et des règles groupe
    - formation des équipes branche et filiales
    - pilotage d'un certain nombre de sujets méthodes finances transverses (systèmes, délais de reporting etc...)

  • LAFARGE - Responsable Projets Reporting et Consolidation Groupe

    Paris 2007 - 2008 - Responsable du projet de raccourcissement des délais groupe "D+5" : benchmarks, développement de procédures d'assistance à la clôture des comptes, simplification des outils.
    - Refonte des différents modules de formation de consolidation et de reporting à destination des filiales et des équipes centrales : conception pédagogique, développement des supports, animation.
    - Traitement d'opérations complexes : cession de l'activité Toiture, assistance à l'intégration du groupe Orascom etc..

  • LAFARGE - Responsable Reporting Mensuel Groupe

    Paris 2003 - 2006 - Organisation et pilotage de chaque clôture mensuelle Groupe. Présentation à la Direction Financière
    - Mise en place d'une clôture mensuelle complète Groupe dans un contexte de réduction des délais, de changement de normes (IFRS) et sous un nouvel outil unifié (HFM).
    - Interlocuteur privilégié de plusieurs paliers de reporting.
    - Management direct de 3 personnes.Management matriciel de 12 consolideurs analystes.

  • LAFARGE - Responsable EVA

    Paris 2001 - 2003 L'EVA est un des principaux indicateurs de la performance retenu par le groupe Lafarge.

    - Production du reporting EVA du groupe et présentation à la direction financière.
    - Optimisation des outils de reporting dans une recherche constante de réduction des délais et de fiabilisation de l'information produite.
    - Management direct d'une personne.

  • LAFARGE - Fiscaliste

    Paris 1999 - 2001 - Gestion de l'intégration fiscale France.
    - Etablissement de la consolidation fiscale du groupe en collaboration avec les fiscalistes pays.
    - Implantation d'un nouvel outil informatique de reporting de consolidation fiscale.

  • SALUSTRO REYDEL - Responsable de mission

    1994 - 1998 Réalisation de missions d'audit légal et contractuel sur des secteurs d'activités variés : grande distribution (Intermarché), transport (CGEA), immobilier (SPPI), environnement (ADEME).

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