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GDF Suez
- Contrôleur de gestion Senior
COURBEVOIE
2010 - maintenant
Contrôleur senior en charge de la synthèse pour le management de la Business Unit (BU). Coordination des contrôleurs filiales, production et analyse de chiffres consolidés pour les reprévisions mensuelles et le budget, préparation des CODIR/COMEX et conseils d’administration. Suivi et coordination du reporting de gains prévisionnels et réalisés de la BU dans le cadre du Plan d’Actions Groupe (plan d’économies sur 3 ans).
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ADP-GSI
- Contrôleur de gestion nouvelles affaires commerciales et stratégiques
Nanterre
2004 - 2006
Création de poste. Création et mise en place d’un processus de validation financière systématique des propositions commerciales. Accompagnement et support des équipes commerciales sur tous les aspects financiers. Elaboration de business plans en collaboration avec le marketing et le commerce lors du lancement de nouvelles offres.
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ADP-GSI
- Responsable contrôle de gestion
Nanterre
2001 - 2004
Responsable du contrôle de gestion de l'activité One-to-One au sein du segment Très Grandes Entreprises : 25M€ de CA, 125 personnes puis de l'activité ERP : 25 M€ de CA, 75 personnes.
Encadrement d'une équipe de 5 personnes (Administration des ventes-facturation, contrôle de gestion). Animation de l'ensemble des cycles financiers sur le périmètre : clôtures mensuelles, budget, plan à 5 ans, reprévisions mensuelles.
Réalisations : mise en place de suivis de projets pour toutes les prestations au forfait. Mise sous contrôle des processus de suivi des temps, des effectifs et de l’écoulement de la prise de commande. Analyse et prévention des risques avec les opérationnels.
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Groupe FAURECIA, ex Sommer Allibert - Division Automobile
- Contrôleur de gestion projets
1999 - 2001
Contrôleur de gestion de la Direction Client et Projets PSA (70 personnes) au sein du centre de R&D de Méru, Oise. Extension de ces fonctions aux Directions Clients et Projets Toyota et BMW (+40 personnes).
Etablissement et suivi des budgets projets en liaison avec les équipes projets. Etablissement du budget et du plan à 5 ans des Direction clients. Interlocuteur des équipes projets sur tous les aspects financiers.
Réalisations : mise en place d’un reporting mensuel par projet et consolidé par Direction client. Mise sous contrôle de la gestion des stocks d’études et de développement.
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Groupe FAURECIA, ex Sommer Allibert - Division Automobile
- Contrôleur de gestion groupe
1997 - 1999
Contrôleur de gestion du Périmètre industriel Ouest Europe (25 usines) au sein du Group controlling à Nanterre (92). 800 M€ de CA, 5800 personnes.
Sous la direction du responsable contrôle de gestion de la zone, et en liaison avec les 25 contrôleurs usines, production et analyse du reporting mensuel, animation et consolidation du budget et du plan. Maintenance du système d’information de gestion (logiciel de reporting Hypérion) : mise en place dans les sites, formation des utilisateurs, évolution des applications.
Réalisations : mise en place dans les usines et collecte mensuelle d’indicateurs de production ; élaboration et production d’un reporting usines à destination des opérationnels.
