Mes compétences :
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Entreprises
Les Résidences de la Région Parisienne et SADIF
- Directeur Administratif et Financier puis Secrétaire Général
2007 - maintenant15.000 logements en Ile-de-France - Chiffre d'affaires : 90 M EUR - 200 salariés
* Management d'une équipe de 20 personnes, ;
* Supervision des clôtures mensuelles et semestrielles, ;
* Suivi mensuel de l'activité (Chiffre d'affaires/recouvrement, vacance, dépenses de gros entretien, investissements et trésorerie), ;
* Pilotage du processus budgétaire (budget annuel et Plan à Moyen Terme) et des révisions, ;
* Gestion et optimisation de la trésorerie par le développement d'outils de gestion prévisionnelle de dépenses, Mise en place du logiciel XRT et du SEPA, ;
* Etablissement des comptes consolidés des filiales du Pôle immobilier (ETAFI Conso), ;
* Pilotage de l'évolution du système d'information financier (Agresso - Sage), ;
* Optimisation de la dette et mise en place de financements (90 M EUR d'emprunts par an), ;
* Pilotage de différents projets : outil de simulation des opérations de constructions neuves (ULIS), harmonisation des principes comptables et financiers des filiales du Groupe, vente des logements HLM et autres actifs non stratégiques, mise en place de l'outil de numérisation des documents (factures et courriers - GED), ;
* Réalisation de plusieurs opérations de fusion et d'arbitrages sur le patrimoine, ;
* Secrétariat général : organisation du juridique, de la gouvernance et des appels d'offre, ;
* Présent au conseil d'administration, comité de direction, comité d'audit et des comptes, comité d'investissements, comité d'entreprise, CHSCT. ;
CERP S.A
- Directeur Administratif et Financier
2004 - 2007
Indépendant
- Consultant indépendant
2003 - 2004Missions de conseil et d'accompagnement de chefs d'entreprise
3 Projets : création d'une compagnie aérienne dédiée aux DOM, création d'une société de transport dédiée aux entreprises pétrolières, rachat d'une société de transit
* Réalisation des business plans après analyse et validation des données opérationnelles. Détermination des besoins de financement. Recherche d'investisseurs. ;
ARTHUR ANDERSEN
- Directeur de Mission Senior
St. Charles2000 - 2003* Scission de l'Office des Postes et Télécommunications du Gabon : affectation du patrimoine entre les deux nouvelles entités et préparation de la branche Télécom en vue de sa privatisation. Encadrement sur place d'une équipe de 20 personnes. ;
* Projet de création d'une compagnie aérienne, pour le compte de la Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale (CEMAC). Encadrement d'une équipe de 10 personnes. ;
* Audit stratégique et financier de l'Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar - ASECNA (25 aéroports internationaux, 76 aéroports nationaux). Encadrement d'une équipe de 10 personnes. ;
AIR FRANCE
- Chef de mission
Roissy CDG 1996 - 2000Direction de l'Ingénierie Financière et des Filiales
* Etablissement des budgets annuels et triennaux en collaboration avec les filiales ;
* Fusion simplifiée entre Air Charter et Air France. ;
* Cessions de la branche Télécom au groupe Sita/Equant, de Jet Tours et Go Voyages ;
* Participation à la restructuration de compagnies aériennes : Air Afrique, City Jet. ;
* Acquisition de compagnies aériennes : Cityjet, Air Ivoire, Air Madagascar. ;
EY (Ernst & Young)
- Chef de mission senior
Courbevoie1992 - 1996EY Paris
* Audit des comptes sociaux et consolidés de nombreuses sociétés dont Air Liquide, Club Med, Grande Paroisse, GIE Galop. ;
* Animation de séminaire de formation
