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HSBC Global Banking and Markets
- Responsable Ressources Humaines
Paris
2007 - maintenant
Depuis 2011: participation à divers projets et missions transverses aux niveaux mondial et local dans les domaines suivants:
- transformation de la filière RH au niveau du Groupe: mise en place d'une nouvelle organisation, de nouveaux systèmes et processus de recrutement et de rémunération, d'un centre d'appel...
- rémuneration: application des normes de régulation bancaire et financière, audits
- mobilité internationale: mise en oeuvre d'une nouvelle politique, fiscalité
- engagement des collaborateurs: gestion de l'enquête annuelle
- risques opérationnels
De 2007 à 2010: gestion d'une population de 270 collaborateurs dans les métiers de la banque d'entreprise, d'investissement et de financement
- recrutement, gestion de carrière, mobilité internationale, rémunération,
formation, gestion de la performance, gestion des talents
- Conseil et assistance aux managers de chaque ligne de métiers
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Club Méditerranée
- Chargée de mission ressources humaines
Paris
2005 - 2006
- Etude sur la politique d'expatriation
- Audit du recrutement et de l'accueil au siège des stagiaires et nouveaux embauchés en CDI/CDD
- Participation à la préparation et à la réalisation de la People Review des chefs de village
(Stage en alternance dans le cadre d'un master professionnel de GRH et Relations du Travail)
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Régie Immobilière de la Ville de Paris (RIVP)
- Responsable Ressources Humaines
2003 - 2005
Développement des ressources humaines:
- définition et mise en oeuvre de la politique de recrutement
- définition du système d'évaluation des performances
- montage et gestion des plans de formation
- gestion des évolutions de carrière
- gestion des contrats de retraites sur-complémentaires et de protection sociale
Droit social:
- suivi et mise en oeuvre de la législation sociale
- assistance auprès de la Direction et des unités opérationnelles
- gestion des procédures disciplinaires et contentieuses
Relations sociales:
- organisation et gestion des relations avec les institutions représentatives du personnel
- négociation des accords d'entreprise
- mise en place d'un contrat d'intéressement
Paie et gestion de la masse salariale:
- analyse et propositions en matière de politique salariale
- élaboration des prévisions budgétaires et suivi de la masse salariale
- supervision du processus de paie
Pilotage de projets: définition des besoins fonctionnels dans le cadre du changement de logiciel de paie (Alicia RH édité par Logi-RH)
(Poste en CDI de Sous-Directeur rattaché au Secrétaire Général, encadrement d'une équipe de 8 personnes)
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Régie Immobilière de la Ville de Paris (RIVP)
- Responsable de patrimoine
1997 - 2002
Gestion d'un patrimoine immobilier de 46 immeubles à usage locatif (2 200 logements) situés dans les 11ème, 19ème et 20ème arrondissements de Paris:
- Gestion administrative et commerciale: relations avec les locataires, les associations de locataires, les administrations (mairie, préfecture), suivi et responsabilité du compte d'exploitation de chaque entité
- Gestion technique: réalisation des travaux d'entretien et de grosses réparations, élaboration et suivi des budgets, réalisation d'appels d'offres
- Mise en exploitation des immeubles nouvellement construits
Harmonisation et optimisation des pratiques de gestion des trois divisions de gérance de l'entreprise (35 000 logements) en matière de politique de travaux, de prévisions budgétaires et d'organisation, participation à des groupes de travail ou à des comités de direction chargés de définir la stratégie de l'entreprise
(Poste de Sous-Directeur de gérance, management d'une équipe de 9 personnes dans les domaines administratifs, technique, contentieux et contrôle de gestion et d'une trentaine de gardiens d'immeubles)
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Price Waterhouse
- Auditeur financier senior
1993 - 1996
Mission de 6 mois chez Seagram dans le cadre d'un projet de mise en place d'une base de données (Essbase) pour le reporting mensuel des comptes des filiales tenus sur JDEdwards, d'harmonisation de deux systèmes et pour préparer la formation des futurs utilisateurs au sein de différentes filiales du Groupe (Martell, Barton & Guestier) et au siège social à New York.
Missions d'audit-conseil: contrôle des procédures, de l'organisation et des états financiers de sociétés industrielles et de services (Rhône Poulenc, Mumm, Fiat, Bred, Disneyland Paris, Allied Signal, Danone...).
