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O.N.I. - Outsourcing Network Intelligence
- Directrice Générale
Franconville
2010 - maintenant
Activités : conseils en systèmes et logisiels informatiques, portails web, traitements des données, e-commerce
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Laboratoire National de Métrologie et d'Essais (LNE)
- Directrice Opérationnelle
Paris
2009 - 2010
DIRECTION DES ESSAIS (78)
Secteurs : Consommation, Construction, Emballages Energie, Environnement, Transport et Médical/Santé – Effectif : 206 – Organisation : 4 Pôles – CA annuel : 23 M€ (2 M€ de R&D) – Investissements : 1 M€
Réalisations clés : Manager un centre de profit de 206 p. (budgets, objectifs, compétences, avancements et promotions) / Conduire le changement : construire et fédérer une équipe de direction (14 cadres), construire et fédérer une équipe technico-commerciale (15 p.), construire et fédérer une équipe de R&D (12 ETP), assurer la pérennité des accréditations en cours, refondre le système de management de la qualité, améliorer la qualité et la fréquence des imputations du SIRH (mensuelle à journalière : +90% des effectifs) / Négocier les contrats à forte valeur ajoutée (levés : +400 k€) et les licences de brevets et de savoir-faire / Construire le plan stratégique de développement de la Direction
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Laboratoire National de Métrologie et d'Essais (LNE)
- Directrice Adjointe
Paris
2007 - 2008
Centre Energie, Matériaux et Emballages (CEMATE) - (78)
Secteurs d'activités : Construction, Emballages, Energie, Environnement et Transport – Effectif : 140 – Organisation : 5 Divisions – CA annuel : 13 M€ (1,2 M€ de R&D) – Investissements : 500 k€
Réalisations clés : Structurer et optimiser l’offre de services (8 M€/an) : évaluer la répartition des affaires par secteur d’activités entre 2005 et 2007, proposer un plan stratégique de développement adapté pour 2008, négocier les contrats à forte valeur ajoutée (levés : +500 k€) / Organiser et manager la R&D (1,2 M€/an) : améliorer la performance opérationnelle en restructurant les méthodes de travail et les processus clés (mettre en place d’outils de suivi et de hiérarchisation des projets, former les managers et les équipes à la gestion de projet) / Organiser et manager le processus annuel de demande et de suivi des investissements (sensibiliser et former les managers à l’anticipation stratégique des besoins) / Conduire le changement : manager l’équipe "Production" allouée au projet de refonte du SI du laboratoire (15 p.), proposer un projet de fusion de 2 centres opérationnels en moins de 2 mois, réaliser leur fusion en 4 mois / Seconder le Directeur du Centre
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ALYZEE
- Directrice Générale - Fondatrice
1999 - 2006
Activités : Vente d’une gamme d’emballages intelligents brevetés et services connexes (Marques OSMOFILM® et OSMOBAG®) – Secteurs : Environnement, Agro-alimentaire, Chimie et Pharmacie – Effectif : 15 – CA annuel : 1,5 M€
Réalisations clés : Diriger une filiale dans un contexte de start-up (progression de 3 à 15 p. en 2 ans) / Manager la R&D et développer la gamme de produits : lever des subventions de l’ANVAR en moins de 4 mois (350 k€ puis 150 k€), construire un laboratoire d’applications en moins de 6 mois, manager les applications clients et développer un plan marketing adapté en moins d’1 an / Lever des fonds d’amorçage en moins de 2 mois (210 k€) / Construire un plan stratégique de développement à l’international en moins de 6 mois : déposer marques et brevets à l’international (PCT), négocier une licence d’exploitation de ces marques et brevets (CA 4 M€ sur 3 ans) avec un industriel à rayonnement mondial (ARKEMA), mettre en place et sécuriser la chaîne logistique (fournisseurs interchangeables) / Structurer et optimiser l’organisation : construire un système d’informations (SI) en moins d’1 an incluant toutes les données opérationnelles de l’entreprise (clients, fournisseurs, ressources humaines, résultats scientifiques et applicatifs, suivi des applications), améliorer la performance opérationnelle en structurant les méthodes de travail et les processus clés (certification ISO 9001:2000 obtenue en 01/2003)
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BIOTEL
- Directrice Générale - Fondatrice
1993 - 2000
Activités : conseil en innovation – Secteurs : Multi-industries (notamment ameublement, automobile, chimie, cosmétique, emballage, médical, nucléaire, pharmacie) – Salariés : progression de 2 à 5 – CA annuel : progression de 200 à 500 K€
Réalisations clés : Diriger une entreprise dans ses aspects stratégiques et opérationnels / Structurer et optimiser l’offre de services : CA + 25% par an / Manager les clients par affaire (SI clients développé en interne) / Manager la R&D par projet : lever des subventions auprès de l’ANVAR (60 k€) et du Ministère de la Recherche (150 k€), trier les opportunités d’innovation et déposer 2 brevets et 2 marques / Conduire le changement : construire un plan stratégique d’exploitation des brevets et monter une opération de cession (transfert d’actifs et de personnel)
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BioSepra
- Ingénieur de Recherche
1990 - 1993
Activités : Fournisseur d’équipements et de services aux laboratoires et aux industries (gels de chromatographie) – Secteurs : Agro-alimentaire, Chimie, Pharmacie
Réalisations clés : Respecter les objectifs budgétaires et techniques d’un projet multipartenaires (3 Industriels et 4 Laboratoires) / Manager une équipe (3 ETP) / Rédiger les rapports d’activité semestrielle pour la Commission Européenne / Superviser le passage en production de 2 des produits étudiés
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CIS Bio-Industries
- Ingénieur de Recherche
1986 - 1989
Contrat CIFRE co-financé par le CNRS (93) et CIS Bio-International (91)
Activités : Médecine nucléaire et Sciences du vivant – Secteurs : Médical-Santé, Pharmacie
Réalisations clés : Construire un partenariat avec 2 laboratoires (France et USA) / Rédiger les rapports d’activité trimestrielle pour CIS / Rédiger ma thèse en 4 mois
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EURENCO
- Ingénieur de Recherche Stagiaire
MASSY
1985 - 1986
Activités : Fabrication de poudre et d’explosifs – Secteurs : Chimie et Industries connexes
