Mission : Directeur de projet
Clients : NH Industries/Eurocopter
Périmètre applicatif: SAP ECC6, MM/SD/XI/PI/WTY/FI/SAP portal
Encadrements de projets pour NH Industries :
-Tierce Maintenance Applicative SAP (MM/SD/XI/PI/WTY/FI)
-Mise en place d'un Portail client (SAP)
-Mise en place de SAP Solution Manager(SolMan):
-Mise en place du processus "Transport" entre NH Industries & NAMSA
Pilotage de projets pour EUROCOPTER :
Hazardous Item management : Dans le cadre du projet REACH, mise en place de trois flux d'échange de données avec un partenaire d'Eurocopter via PI & webservice.
Définition d'outil de reporting sur la présence et la circulation des matières dangereuses sur le site de Marignane.
Durée : en cours
UPGRADE 4.6-->ECC6 SAP en 6 mois suivi de l'activation de ADD ON "AEROSPACE & DEFENSE" Périmètre applicatif : MM/SD/PM/PP/PS/CO/FI
Objectif: en un délai très court assurer l'upgrade d'une des plus grosses base de données SAP du monde, anticiper les impacts, rationaliser la campagne de test.
-pilotage d'une équipe franco-allemande (20 personnes)
-définition de la stratégie de test
-mise en place de la méthodologie
-encadrement des tests utilisateurs
-equipe de 10 consultants en france et allemagne
Capgemini
- Consultante manager SAP
SURESNES1999 - 2008Chef de Projet, Consultante Senior SAP (module MM Achats/logistique/stocks)
EUROCOPTER : contexte Franco Allemand, consultant manager SAP/ Chef de Projet
-Mise en place de SAP pour la maison mère Française (maison mère allemande déjà sous SAP)
deux vagues d'implementation :
vague 1 : processus non aéronautique (2001)
périmètre : achats généraux, Finance et plateformes logistiques
enjeux : harmonisation des process en franco allemand (premier projet ERP commun au sein du groupe Eurocopter optimisation & non regression sur les processus
mise en place d'une solution SAP adéquate et proche du standard.
design, paramétrage & formation, reprise de données, pilotage des activités de l'équipe achat avec les autres équipes : appro, qualité, finance, master data...
Vague 2 : processus aéronautique (2003/2004)
périmètre : achat aéronautiques, production, approvisionnement, industrie.
objectifs : migrer l'ensemble de l'activité aéronautique d'Eurocopter France sous SAP. (hors MRO)
enjeux : mise en place de processus complexe, totalement intégrés dans SAP
plus de 50 acteurs permanents sur le projets représentant l'ensemble des corps de métiers autour de la production.
intégration avec les processus allemands
pilotage des activités de l'équipe achat avec les autres équipes : appro, qualité, finance, master data...
-projet World Wide distribution System : Pilotage du support utilisateurs.
objectifs : rationnalisation des processus et des coûts de support
enjeux : dans une situation de crise rétablir une bonne réactivité sur le support en apportant des solutions correctives et préventives
pour les comptes d'ASF/escota
-Roll out de core system ASF cez ESCOTA à l'occasion du rachat d'Escota par ASF.
Objectif : déployer une solution dans un contexte de fusion/aquisition
analyse des FIT/ GAP de processes entre ASF et escota
paparmétrage
formation aux utilsateurs
support post démarrage
-Montée de version
EMBRAER AVIATION INTERNATIONAL
- Responsable service TECH PUB pour la zone europe
Villepinte1998 - 1999
EMBRAER AVIATION INTERNATIONAL
- Achat/appro/ventes/garantie & réparation pièces détachées
Villepinte1994 - 1997emplois d'été ou à temps partiel au cours de mes études.
