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Isabelle GLEYZES

ROANNE

En résumé

Mes atouts et facteurs de motivation principaux dans mes fonctions:
- concevoir, proposer et mettre en place des solutions alternatives plus performantes
- soutenir et déployer les plans d'industrialisation et d'amélioration continue
- me positionner comme un véritable partenaire des projets de l'entreprise

Mes compétences :
Amélioration Continue
Process
Production
Recherche
Recherche et Développement
Responsable centre de profit
Responsable production
Gestion de la production
Management

Entreprises

  • Sté MaRIE Frais (Groupe LDC) - RESPONSABLE PRODUCTION

    2011 - maintenant Gestion de 2 ateliers de production, par mutualisation des ressources
    Accompagnement au changement lors de la modernisation des outils de conditionnement
  • DELICES DU PALAIS (Groupe ROYAL SMILDE) - RESPONSABLE PRODUCTION

    2007 - 2011 Management de production de 100 personnes (en équipes de 2*8 à 3*8)
    Pilotage des équipes autour d'indicateurs de production
    Exploitation du nouvel outil (fiabilisation et optimisation )
    Participation aux différents projets d'entreprise (Plan d'industrialisation - Amélioration continue)


    Contributions particulières:
    Gestion d'un site temporaire en totale autonomie
    Participation au projet de reconstruction du nouveau site de production
    Accompagnement des équipes au redémarrage du nouveau site (mise à disposition et gestion des différentes ressources humaines et matérielles)
  • ROGER DE LYON (Groupe AOSTE - SARA LEE) - CHEF DE SERVICE PRODUCTION

    2007 - 1999 Management de 40 à 80 personnes avec forte saisonnalité
    Réalisation du plan de charge avec l'encadrement intermédiaire
    Gestion des indicateurs de production (productivité-rendement matière)
    Participation au développement des nouveaux produits, process,implantation de matériel
    Recrutement et formation du personnel aux postes clefs
    Optimisation de la flexibilité des ateliers et des lignes de production
    Animation de réunions

    Contributions particulières:
    Mise en place d'indicateur de production et management autour de la performance
    Participation au transfert et mise en place d'un produit sur le 2ème site de production
  • ABC INDUSTRIE (Groupe AOSTE - SARA LEE) - RESPONSABLE PROCESS ET DEVELOPPEMENT

    1989 - 1999 Définition et qualification des modes opératoires, paramètres techniques
    Elaboration des nouveaux produits en fonctions des spécificités commerciales et réglementaires
    Rédaction des cahiers des charges pour la partie technique
    Industrialisation des nouvelles recettes et procédés
    Accompagnement du personnel de production lors de la mise en oeuvre
    Relation avec les fournisseurs de matériel et d'ingrédients

    Contribution particulière:
    Participation à la mise au point de procédés innovants dans la salaison et cuisson du jambon cuit
  • SALAISON DE LA MONTAGNE NOIRE - RESPONSABLE D'ATELIER

    1989 - 1986 Encadrement d'une équipe de 10 personnes
    Organisation et planification de la production de l'atelier de jambons cuits

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau