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Isabelle LAFON

NOGENT-SUR-MARNE

En résumé

Bonjour,

Pour me présenter, je vais commencer par vous poser une question.

Savez-vous qu'en effectuant une embauche non réglementaire, vous risquez, en tant que chef d'entreprise, de perdre au moins 45 000 € ?

Pour minimiser vos risques judiciaires et financiers, je vous propose :

- de réaliser un diagnostic de vos obligations sociales sur l'ensemble de votre gestion des ressources humaines ou sur un domaine précis, tel que la formation, l'embauche, la gestion de carrière, les représentants du personnel, etc ;
- et / ou d'animer une formation sur la mise en oeuvre de vos obligations sociales, y compris celles qui sont spécifiques à votre secteur d'activité.

Vous ne souhaitez plus SUBIR vos obligations sociales, mais vous voulez SECURISER vos décisions de management du personnel. N'hésitez plus et rencontrons-nous !

Isabelle Lafon, IHL - PRO RH : ilafon@ihl-prorh.fr


Mes compétences :
Anglais
Externalisation
Optimisation
Optimisation des coûts

Entreprises

  • IHL-PRO RH - Consultante RH

    2012 - maintenant
  • IHL-PRO RH - Consultante Ressources Humaines

    2012 - maintenant IHL - PRO RH est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines qui accompagne les dirigeants de petites et moyennes entreprises, pour optimiser leur gestion du personnel tout en consolidant leur environnement juridique.
    Nous sommes également prestataire de formation professionnelle continue.
  • DYNAMIQUE CADRES - Consultante Ressources Humaines

    Paris 2011 - maintenant Interventions ponctuelles pour concevoir et animer des ateliers de formation traitant des thèmes suivants :

    - Sensibilisation à la démarche réseau
    - Entrainement à l'entretien d'embauche en Français et en Anglais
    - Sensibilisation à l'identité numérique (e-recrutement)
  • CORBIS - Chargée des Ressources Humaines

    Paris 2010 - 2010 Corbis France est la filiale française du groupe américain CORBIS.

    En collaboration étroite avec le gérant et le DRH EMEA du Groupe, mon intervention consistait à coordonner la politique des ressources humaines du groupe Corbis avec le cadre légal français.
    Mes principales actions :
    - conduire et gérer une procédure de licenciement économique
    - mettre en conformité avec la réglementation sociale la gestion de la Délégation Unique du Personnel (D.U.P.), la gestion administrative du personnel et la paie.
  • MGF CONSEIL - Responsable Ressources Humaines

    2008 - 2009 MGF CONSEIL est une des sociétés du Groupe MGF LOGISTIQUE, société de logistique de 1200 salariés, regroupant 36 entrepôts.
    Responsable des Ressources Humaines de 5 établissements comprenant au total 135 personnes.

    Principales responsabilités :
    - conseiller et accompagner les directeurs de sites à gérer leur(s) équipe(s) dans un contexte d'harmonisation de statuts sociaux,
    - coordonner 3 assistantes.

    Principaux résultats :
    - Sur 55 départs (licenciement économique, départ à la retraite, rupture conventionnelle, départ négocié, licenciement pour inaptitude) 2 contentieux.
    - Harmonisation et mise en conformité des processus de G.R.H. et de la paie.
  • ORTHO-CLINICAL DIAGNOSTICS FRANCE - Responsable Ressources Humaines

    2006 - 2007 O.C.D.France est une société internationale de diagnostic in vitro de 360 personnes, filiale du groupe américain Johnson & Johnson. R.R.H. de l'établissement de la région parisienne comprenant 110 salariés.

    Principales responsabilités :
    - accompagner les managers à gérer leur(s) équipe(s) dans un contexte de réorganisations,
    - participer au Comité de Direction élargi,
    - manager une Assistante R.H.,
    - mettre en oeuvre la politique des R.H. du groupe.

    Principaux résultats :
    - augmentation de 3 % des heures de formation réalisées avec le même budget,
    - 98 % des entretiens annuels réalisés,
    - 100 % des recrutements effectués (6) ont été confirmés à l'issue de leur période d'essai.
  • CREDIT AGRICOLE ASSURANCE - PREDICA - Chargée de Formation

    Montrouge 2005 - 2006 PREDICA, bancassureur du Groupe Crédit Agricole, est spécialisé dans l'assurance de personnes. Il occupe 700 personnes.

    Responsabilités :
    - élaborer et mettre en oeuvre le plan de formation,
    - recruter et intégrer 32 collaborateurs en contrat en alternance (initialisation de l'embauche de travailleurs handicapés)

    Résultats :
    - 100 % du plan de recrutement réalisé en 4 mois, 96 % ont été confirmés après la période d'essai.
    - 80 % du plan de formation a été mis en oeuvre (4500 heures).
  • B2V GESTION - Adjointe du Responsable du Personnel

    2003 - 2005 B2V GESTION est née en 2005 de la fusion de 2 entreprises spécialisées dans la gestion des retraites complémentaires.

    Principales responsabilités :
    - conseiller la direction générale sur le transfert des contrats de travail en vue d'une fusion, sur les relations sociales et les procédures disciplinaires,
    - animer 2 gestionnaires R.H. pour la paie, l'administration du personnel et la formation.

    Principaux résultats :
    - Mise en conformité légale de la paie, la gestion administrative du personnel, la gestion des Instances Représentatives du Personnel (I.R.P. = C.E., C.H.S.C.T., D.P.).
    - 100 % du plan de formation a été réalisé (1640 heures).
  • POLE EMPLOI - Chef de projet e- formation

    Paris 2002 - 2003 Anciennement UNEDIC, organisme paritaire de l'Assurance Chômage qui employait 14 000 salariés.

    Responsabilités : mettre en oeuvre au sein de l'UNEDIC et des ASSEDIC un dispositif de formation en ligne :

    - gérer le projet pilote (budget : 500 K€);
    - animer une équipe de 10 personnes et gérer les intervenants de 2 prestataires ;
    - coordonner la conception et le développement de 2 modules de formation "métier" ;
    - superviser l'intégration d'une plate-forme de gestion et de diffusion de la formation ;
    - réorganiser l'ensemble du process de formation ;
    - évaluer le projet pilote ;
    - conduire le changement en co-élaborant et animant des formations sur l'utilisation de l'outil, en réalisant les supports de communication sur le projet et en participant aux réunions du Comité Directeur du Projet et aux assemblées avec les partenaires sociaux.

    Résultats :
    - 80 % des utilisateurs sont satisfaits du nouveau dispositif de formation.
    - Avis favorable du Comité Directeur Projet de déployer le projet au sein de toute l'Assurance Chômage.
  • RENAULT - Assistante Chef Projet e- formation

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2000 Au cours d'un stage de 7 mois, j'ai contribué à la mise en oeuvre d'un intranet de formation en assurant :
    - la coordination de la phase d’expérimentation de ce dispositif de formation,
    - le contrôle de la conception et du développement de 2 contenus interactifs de formation.

    Pour les besoins du service, j'ai réalisé mon mémoire sur les changements organisationnels issus de l’application de ce nouvel outil de formation.

Formations

  • IAE Strasbourg - Université Robert Schuman (Strasbourg)

    Strasbourg 1999 - 2001 D.E.S.S.

Réseau