Menu

Isabelle MARTINEZ

Paris

En résumé

A_Gestion de Projet:
 Analyse, modélisation des besoins et rédaction du cahier des charges
 Conception, réalisation et déploiement de solutions
 Planification de projets et pilotage de budget jusqu’à 800k€
 Organisation et animation des comités de pilotage
 Encadrement d’équipes internationales (Europe / Etats-Unis / Asie)
 Coordination de flux transverses, depuis l’intégration de prévisions jusqu’à la vente au client final
 Formation des utilisateurs

B_Management:
 Gestion d’une équipe interne et externe de 5 personnes, suivi de leur plan de charge à 3-6 mois, supervision des tâches via des réunions hebdomadaires
 Participation à la sélection de candidatures, et aux entretiens
 Définition et mise en œuvre d’axes d’évolutions pour les membres de l’équipe

C_Evolution en environnements complexes:
 Périmètre multimarques : 7 Maisons chez LVMH – PCIS
 Couverture internationale, et gestion des problématiques réglementaires associées
 Distribution multi-canal : marché local, export, travel retail, DRP, boutique et e-commerce
 Paysage IT complexe : plus de 350 applications, dont 90 connectées à SAP via plus de 300 interfaces

Entreprises

  • LVMH - PCIS - Chef de Projet Supply Chain

    Paris 2011 - maintenant Principales réalisations:

    En tant que responsable de pôle :
    - Gestion de la maintenance corrective et évolutive sur les processus de distribution pour 10 pays et 7 Maisons
    - Supervision de 80 études et projets par an
    - Amélioration des processus de recette et de documentation
    - Mise en place de séminaires utilisateurs annuels
    - Mise en place des outils de suivi des plans de charge et de suivi des projets pour l’ensemble du domaine Supply Chain

    En tant que chef de projet :
    - Intégration de 3 marques au sein de la plateforme logistique de Singapour
    - Sécurisation réglementaire des processus d’expédition vers l’Asie
    - Mise en place des flux logistiques pour un site e-commerce et déploiement de site e-commerce France en Grande-Bretagne
    - Optimisation des processus logistique pour les boutiques en Grands Magasins
    - Mise en place des outils de mesure du taux de service (OTIF)

  • Accenture - Consultante

    Paris 2007 - 2011 Principales réalisations:

    Pour Louis Vuitton, souliers :
    - Conception et réalisation des flux de sous-traitance
    - Encadrement de la recette et formation des utilisateurs en Italie

    Pour Shiseido :
    - Mise en place des procédures de reprise de données dans le cadre de la mise en œuvre du Core Model
    - Formation des équipes internes pour la réalisation de la reprise de données
    - Coordination de la reprise de données avec les équipes centrales au Japon et en France et avec les filiales en Italie et en Allemagne

    Pour L’Oréal :
    - Réalisation du cahier des charges pour la mise en place d’un tableau de bord pour les acheteurs
    - Analyse et chiffrage de solutions

    Pour Manitowoc :
    - Conception et réalisation du Core Model pour les processus qualité
    - Coordination des équipes de key users aux Etats-Unis et en France
    - Mise en œuvre du Core Model sur le site pilote au Portugal

  • Accenture - Analyste

    Paris 2005 - 2007 Principales réalisations:

    Pour Alcan Packaging :
    - Conception et modélisation des processus qualité
    - Création d’un prototype

    Pour Airbus :
    - Conception et mise-en-œuvre d’une interface pour les données de bases

    Pour Valeo :
    - Assistance utilisateurs pour plus de 80 sites à travers le monde
    - Formation continue des utilisateurs : rédaction des documents de formation, organisation et animation des séances de formation
    - Déploiement du Core Model aux Etats-Unis

  • Unilog - Développeur

    2004 - 2004 Développement ABAP sur WM pour un déploiement SAP chez Sanofi (Lyon)

Formations

  • Ecole Des Mines (Saint Etienne)

    Saint Etienne 2001 - 2004 Systèmes d'Information

Réseau

Annuaire des membres :