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Isabelle MULLOT

MANTES LA JOLIE

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En résumé

Spécialisée en contrôle de gestion, je cherche maintenant à évoluer vers du contrôle de gestion social de manière à pouvoir m'orienter à terme vers des missions de Ressources Humaines.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Animation de formations
Management
Comptabilité
Organisation du travail
Microsoft Excel
Travail en équipe
Synthèse
Tableaux de bord
Budgets
PeopleSoft
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Contrôle de gestion social

Entreprises

  • SNCF Voyages - Responsable du pilotage de l'emploi

    2016 - maintenant Responsable du pilotage de l'emploi sur le périmètre de SNCF Voyages (15 000 personnes), je donne les orientations en matière de politiques de l'emploi en lien avec les évolutions métiers. Je m'assure de l'adéquation charges - ressources par métier et par zone géographique. Je réalise également les missions de contrôle de gestion social.

  • SNCF - Responsable du Contrôle de gestion

    2012 - 2015 SNCF – Direction Déléguée de l’Environnement de Travail – Responsable du Contrôle de gestion

    Missions : aide au pilotage (analyses mensuelles et tableaux de bord) ; construction des reprévisions et budgets, du plan stratégique sur 10 ans ; suivi des investissements et inventaire des immobilisations ; études économiques.

    Management d’équipe (8 personnes).

    Compétences développées : aide au pilotage, animation de l’ensemble de la Direction autour des sujets financiers, sens de la pédagogie.

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2008 - 2012 SNCF – Direction Financière Transilien – Contrôleur de gestion

    Missions : animation de la démarche budgétaire au sein de la Direction Financière et avec les entités opérationnelles, accompagnement de la mise en place d’un nouvel outil de pilotage, participation aux travaux des cycles budgétaires et des arrêtés comptables, contractualisation avec les prestataires internes.

    Missions ponctuelles : participation à l’élaboration d’un tableau de bord de performance pour l’activité, réalisation de formations pour accompagner la mise en place du nouveau modèle de gestion…

    Compétences développées : organisation, synthèse, animation des financiers, tâches comptables (écritures comptables), contractualisation interne.

  • SNCF - Responsable administratif et financier

    2002 - 2008 SNCF – Etablissement Exploitation – Responsable Administratif et Financier

    Missions : contrôle de gestion (aide au pilotage : tableaux de bord, analyses mensuelles, construction des budgets), contrôle de gestion social (suivi des indicateurs RH : heures de production, effectifs, masse salariale…) ; animation des processus achats (commandes d’achats et suivi de marchés), comptabilité (charges à payer, dossiers de clôtures comptables), investissements et inventaire des immobilisations, contrôle interne.

    Management d’équipe (7 personnes).

    Compétences développées : management d’équipe, pilotage opérationnel.

  • SNCF - Responsable Pilotage

    2000 - 2001 SNCF – Direction Régionale Gestion Finance – Responsable Pilotage

    Missions : Aide au pilotage des établissements (contractualisation interne, suivi des plans d’action dans le domaine gestion-finance, animation des processus de clôture comptables et de cycle de gestion) et du siège régional (tableaux de bord mensuels).

    Compétences développées : animation transverse, missions terrain, accompagnement des entités opérationnelles sur les clôtures comptables.

  • André SA - Contrôleur de gestion Junior

    1998 - 2000 Missions : Réalisation des budgets et plans prévisionnels sur 3 ans ; élaboration et suivi de tableaux de bord ; élaboration et analyses mensuelles des comptes d’exploitation ; études ponctuelles pour le service commercial (chiffre d’affaires et marges) et le service RH (primes et rémunérations, provisions, études sur les effectifs)…

    Compétences développées : revues analytiques des comptes d’exploitation, aide et conseil vis-à-vis des autres services et du Directeur Général.

  • COOPERS & LYBRAND - Audit - Réviseur comptable junior & Audit comptable

    1996 - 1998 Missions : Audit comptable dans les secteurs de l'industrie et la distribution
    (immobilisations, stocks, créances clients, dettes fournisseurs).

    Compétences développées : contrôle des comptes de bilan, organisation et
    méthode de travail, adaptation à différents interlocuteurs.

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