Isabelle RABOT

En résumé

Entreprises

• Lafarge Ciments - Directrice Financière

  2008 - maintenant Actuellement Directrice Financière de Lafarge Ciments, filiale du groupe Lafarge (env.1 milliard d'euros de chiffre d'affaires):
  - membre du Comité de Direction
  - pilotage des prévisions budgétaires
  - responsable de l'arrêté de comptes statutaires et consolidés
  - pilotage du processus d'investissement
  - pilotage du programme de réduction de coûts
  - pilotage du programme d'amélioration du BFR
  - pilotage de l'amélioration continue des processus support (comptabilité, gestion, achats, informatique...) et en particulier pilotage des plans d'action liés à la mise en place des services partagés France
  - gestion du risque client
  - Organisation des Conseils d'Administration
  - responsable de la coordination avec les auditeurs externes et internes
  - management d'une équipe de 15 personnes (rattachement hiérarchique direct) et lien fonctionnel avec une trentaine de personnes

• Lafarge S.A - Directrice du Contrôle Interne du Groupe

  2006 - 2008 - Pilotage de l’approche pour maintenir des standards élevés de contrôle interne dans l’ensemble du Groupe (75 pays, 70 000 collaborateurs) dans un environnement complexe (développement dans de nouveaux pays, changements de systèmes et de processus, …),
  - Support aux directeurs financiers et aux opérationnels des filiales pour la mise en œuvre des plans d’action, en tenant compte des contextes particuliers (Chine, Amérique du Nord, mise en place des services partagés en France et en Angleterre, …),
  - Communication des enjeux liés au contrôle interne à tous les niveaux du Groupe (Unités Opérationnelles, Présidents de Région, Présidents de Branches, Fonctions Centrales, Comité d’Audit),
  - Pilotage et animation de la fonction contrôle interne dans le Groupe (100 personnes).

• Lafarge S.A - Manager contrôle interne - équipe projet Sarbanes-Oxley

  2004 - 2006 Contribution active au projet Sarbanes-Oxley du Groupe Lafarge (Lafarge a été l'un des premiers groupes européens à être conforme à la loi Sarbanes-Oxley, avec un an d'avance sur le délai légal). Plus particulièrement en charge de :
  - Définition de la méthodologie d’évaluation du contrôle interne,
  - Pilotage du projet pour les processus Corporate,
  - Coordination des auditeurs externes pour l'ensemble du Groupe,
  - Participation à la gestion du projet Sarbanes-Oxley du Groupe (formation, support aux filiales...).

• Ernst & Young Audit - De Assistant debutant à Senior manager

  Courbevoie 1995 - 2004 - Organisation et coordination de missions d’audit financier, principalement pour des sociétés de service (télécommunications, presse, distribution, ingénierie...),
  - Coordination de nombreuses missions pour Orange : audit des comptes d’Orange France (chiffre d’affaires 8 Mds Euros), analyses de processus, revues informatiques, interventions dans les filiales étrangères, accompagnement lors d'opérations spécifiques (acquisitions, filialisation, introduction en bourse, …), projet de conversion aux normes comptables internationales (IFRS).

Formations

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise 1992 - 1995 Finance, comptabilité, contrôle de gestion

• Lycée Carnot

  Dijon 1991 - 1992

Réseau

• Bertrand RICHARD

• Dominique PALLIER

• Frederic ROUBIN

• Laurent WARGON

• Loic PERRIN

• Marina RENUCCI

• Olivier ZERBIB

• Raphael EWENCZYK

• Stephanie CAUSSE

• Thierry BANCAUD