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Isabelle ROUZEVAL

Saint-Egrève

En résumé

15 ans d’expérience dans le management de projets industriels et d’équipes internationales pour le développement de nouveaux produits et l’amélioration continue des sites de production dans les industries de fixations adhésives
Stratégie et Innovation
• Développement et implémentation des stratégies d’innovation, commerciale et opérationnelle
• Leadership reconnu et apprécié tant en France que dans les relations internationale

Management de projets et conduite du changement
• Expertise et force d’impulsion dans le management de projets et sens du reporting.
• Maitrise des outils de développement de nouveaux produits/process

Qualité et Amélioration continue
• Adepte des méthodes du lean manufacturing et des outils statistiques
• Aptitude naturelle à faire converger les équipes vers la réalisation d’objectifs communs

Expertise technique
• Produits : polymères, adhésifs, vernis, résines, textiles, non-tissés, films,
• Procédés : formulation, enduction, lamination, traitement de surfaces, découpe
• Marchés : automobile, aéronautique, électronique, dispositifs médicaux, industrie.

Mes compétences :
Adhésifs
AMDEC
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Analyse de risques
Direction Industrielle
Enduction
Force de conviction
Gate
Innovation
Leadership
Lean
lean manufacturing
Management
Management de projets
manufacturing
Methodes
Nouveau
OEE
Planification
Polymères
Process
Production
Qualité
Recherche
Recherche et Développement
Réduction des coûts
Stratégie

Entreprises

  • ARaymond - Responsable Innovation

    Saint-Egrève 2015 - maintenant ARaybond filiale de ARaymond est spécialiste des systèmes de fixaton et d'assemblage par collage. Elle offre aux industriels un Service "clé en main" unique et innovant pour les marchés de l'automobile, de l'industrie.
    • Manager le pôle innovation et trouver de nouvelles applications en développant des nouveaux procédés et des nouvelles formulations adhésives le tout packagé dans une offre de Service adapté aux évolutions des clients.
    • Développer l'esprit de travail en networking avec les R&D groupe ARaymond, les partenaires, les sous-traitants, les Ecoles...
  • SCAPA - Directeur Recherche et Developpement Groupe

    2012 - 2014 Responsable d'une équipe de 20 personnes, réparties sur 8 sites en Europe, US et Canada pour le développement de nouveaux produits et autres projets techniques d'optimisation pour les domaines tels que l'automobile, le cable, le batiment, l'industrie, l'électronique.

    Mes missions :
    • Elaborer et respecter le budget R&D (1M€) ainsi que les investissements humain et matériel.
    • Définir et atteindre les objectifs (budgétaires et techniques) et KPIs des projets industriels
    • Maîtriser le portefeuille de projets en collaboration avec le Marketing ( CA potentiel 35M€)
    • Identification, planification des gains attendus et intégration dans le P&L/ site (gain 6%)
    • Proposer et gérer les projets techniques de l'amélioration continue sur les sites de production ( gains de 500k€ à 1,5M€/an)
    • Standardiser et implémenter le processus de développement de nouveaux produits à l’ensemble du groupe, pour tous les services impliqués (stage gate process)
    • Organiser des séminaires internationaux internes avec des formateurs internes et externes (fournisseurs, grande ecole) sur des axes stratégiques de développement
    • Montage de dossiers CIR ou de financement public (OSEO, ANVAR) (500K€)
    • Suivi des brevets et des recours en instance en France et en Allemagne

  • SCAPA - Responsable R&D Europe

    2010 - 2012 Responsable d'une équipe 15 personnes, docteurs, ingénieurs et techniciens basés sur 5 sites (Angleterre, Suisse, Italie et France), j'assure la coordination et l'avancement du développement des nouveaux produits (NPD) mais aussi des projets d'optimisation de la gamme existante tant pour l'industrie , l'automobile ou le médical.
    Mes missions :
    • Standardiser et implémenter des méthodes de travail à l’échelle du groupe : processus de développement de produits/process, outils de gestion de projets et de qualité (Ishikawa, AMDEC, 5M, 5S, analyse de risque) et autres outils statistiques
    • Développement de la cohésion d’équipe pour prioriser l’efficacité globale par la synergie des compétences et ressources. Favoriser le travail en équipe matricielle.
    • Promouvoir la synergie entre les sites du groupe
    • Monter les dossiers d’investissements process dans le cadre du lean manufacturing
    • Formation et mise en place de l’OEE avec la production et la maintenance .
    • Revues des gammes et nomenclatures de l’ensemble des produits dans SAP pour y intégrer l’efficience, les tailles de lot et les set-up.
    • Instaurer et développer le relationnel client (visites, échanges techniques) : l’approche technique et la rigueur dans l’analyse de leur besoin (cout, qualité, délai) a permis de redynamiser les ventes
    • Suppression des monopôles fournisseurs par le développement d’alternatives.
  • SCAPA - Responable Technique France

    2008 - 2010 • Réalisation avec succès du transfert de site de production (20 produits en 8 mois) suite à la fermeture d’un des sites français. (encadrement indirect de 60 personnes)
    • Analyse de pareto produits/process pour focaliser sur l’essentiel à optimiser
    • Audits de certification ISO 14001, TS, 14001,
    • Définition et suivi du document unique des labos et ateliers (certification OHSAS 18001)
  • BSN medical (Joint-Venture Smith & Nephew et Beiersdorf) - Responsable Développement et Qualité

    1997 - 2008 • Diriger, Organiser et Assurer le transfert de production avec succès de gammes de produits d’autres sites de Beiersdorf (Afrique du sud, Allemagne, Espagne) (budget de transfert : 2M€)
    • Initiateur et coordinateur de l’amélioration continue du site (réduction des coûts 500k€/an)
    • Gestion de crise de réclamations clients (300k€). Analyse en équipe avec les outils qualité , utilisation de laboratoire externe pour valider les conclusions et négociations avec le fournisseur pour la prise en charge financière..
    • Audits de certification ISO 14001, 13985
  • Smith & Nephew - Consultant interne en “Lean Manufacturing”

    1995 - 1997 dans le cadre de la mission des consultants IMR (Institut of Management Ressources)
    • Analyse et réorganisation des services pour adapter leur structure aux objectifs
    • Quantification des gains d’actions d’amélioration proposées et suivies de leur mise en place.
  • ALCOA (ex simmonds SA) - Responsable laboratoire traitements de surfaces

    1991 - 1995 Simmonds SA (fournisseur de l’aéronautique et de l’automobile)
    Responsable du laboratoire de traitements de surfaces.
    Pour répondre aux nouvelles exigences automobiles concernant la tenue à la corrosion, j’ai défini et validé les actions correctives nécessaires à l’optimisation des chaînes de zingage.
    En tant que responsable du laboratoire, j’ai conduit les audits clients (automobile et aéronautique) et AFAQ.
    En parallèle de mes activités professionnelles, j’étais doctorant CIFRE à l’Université du Maine et dans un Institut de Recherche Appliquée sur les Polymères

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