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Derek SHERWIN

CHATEAUNEUF DE GALUARE

En résumé

"Business Manager" ou Directeur de site industriel

Adepte de la gestion par objectifs et du management, ayant de l'expérience dans la Direction Internationale de haut niveau et un parcours réussi en toutes disciplines du Management Opérationnel au sein des environnements industriels B2B complexes.

Un ingénieur qui a évolué vers des postes de dirigeant avec une expérience étendue sur plusieurs secteurs comme l’aéronautique, l’automobile, l’industrie générale, les produits chimiques et céramiques.

Gestion des Opérations Internationales, y compris une expérience de 10 années en France.

Gestion positive, résiliente et proactive du changement. Excellente capacité de communication à tous niveaux de l'organisation. Capacités de leadership visant à inspirer mes collaborateurs à se développer et à donner le meilleur d'eux-mêmes dans des situations de changement complexes.

Entreprises

  • Scapa

    maintenant

  • TenCate Advanced Armour - Directeur des Opérations Européennes

    2013 - maintenant

  • Aptar Group - Directeur des Operations Neuchâtel en Suisse

    Louveciennes 2011 - 2012 • Fabrication de BOV (Bag-On-Valves), soit des valves - poches en laminé soudés, un système de diffusion spécifique de l’industrie de l’aérosol.
    • Responsable pour un site de 110 personnes cda € 25 millions.
    • Produit complexes dans un environnement de injection et assemblage en volume.

  • Scapa Group PLC - Directeur des Opérations Européennes

    2004 - 2010 • Chaîne globale d'approvisionnements pour 2 sites en France, 1 en Italie, 1 en Suisse et 3 au Royaume-Uni. Effectif total : 700. C.A. : 125 M €
    • Gestion de la planification et des achats en liaison étroite avec les différentes entités commerciales
    • Investissements stratégiques en biens d'équipement importants plus de €6m
    • Amélioration pan européenne de la prestation de services par l'utilisation de SAP au sein des processus de planification et d'approvisionnement
    • Responsable du Groupe de l’hygiène et de la sécurité Europe et Asie (Corée de sud).
    • Gestion des Ressources Humaines à l'échelle européenne
    • Reporting auprès du Conseil d'Administration.

  • Scapa France - Directeur Général des Opérations

    2002 - 2004 • Direction des 3 sites français de fabrication. Effectif total : 270. C.A. : 50 M €
    • Approvisionnement de marchés divers : Industriel, aéronautique, construction et bâtiment, électronique, médical, automobile, tous présentant de grandes différences en termes de complexité et besoins – amélioration du niveau de service, passant de "inacceptable" à "meilleur" pour Scapa Europe.
    • Processus de planification des ventes et des opérations visant à assurer un meilleur service à un coût moindre – réduction de stock de 20% en 12 mois sans impact négatif sur le service
    • Résolutions de tous conflits sociaux au sein d'un environnement hautement structuré et syndicalisé
    • Prévisions d'investissements pour les biens d'équipement.
    • Résolution de problèmes environnementaux majeurs.

  • Scapa Group - Directeur des Systèmes Européens de Qualité

    2000 - 2002 • Mise en place d'un système opératoire pan européen unique – niveau TS16949v2002 atteint
    • Changement culturel de la fonction qualité – du produit au service
    • Responsable de la mise en œuvre d’un système européen d’exploitation de qualité sur 9 sites

  • Scapa Group Lymington Anglettere - Directeur Général des Opérations

    1998 - 2000 • Direction d'une équipe multifonctionnelle (effectif total : 85. C.A. : 15 M €) pendant une période de changement intense au niveau du site et de la culture du groupe.
    • Garant d'opérations efficaces et rentables pendant et après un programme important d'investissement

  • Pilkington's Tiles PLC Anglettere - Directeur de Production (Carreaux Céramiques)

    1994 - 1998 • Responsabilité de tous les éléments de fabrications d'un processus technique.
    • Effectifs : 95, C.A. : 18 M € - fabrication en continu et discontinu
    • Gestion d'un programme important d'optimisation des effectifs

  • Homark Group Ltd Anglettere - Directeur de Fabrication (Matériel de distribution)

    1986 - 1994 • Gestion de tous les éléments de fabrication dans un environnement d’ingénierie générale.
    • Approvisionnent de niveaux de service prédéfinis au service de montage
    • Transfert et consolidation des opérations de fabrication

  • Blenkins Précision Engineering - Ingénieur (Pièces mécaniques de précision)

    1982 - 1986 Spécialiste de machines avec commandes numériques
    Fabrication de pièces mécaniques de précision pour marché aéronautique et automobile.

  • CH Booth Precision Engineering - Apprenti (Pièces mécaniques de précision)

    1978 - 1882 Suivi d'un programme d'apprentissage d'ingénierie
    Travail dans les secteurs de l'Automobile et de l'Aérospatial

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :