Menu

Ismaël AHOUNOU

ROSNY SOUS BOIS

En résumé

Donner un sens à la valeur travail et mettre l’humain au centre de l’atteinte de la performance d’entreprise.
Les valeurs qui m’animent : respect, coopération, détermination, courage et prévoyance


Spécialités :
Direction, Management, Pilotage, Audit, Organisation & Process, Change Management

Mes compétences :
Direction de projet
Audit
Direction générale
Management
PMi
ITIL
CMMi
Performance
Coordination
CObIT
Balanced ScoreCard
Pilotage

Entreprises

  • BP2I (Groupe BNP Paribas) - Program Manager

    2015 - maintenant - Management d'un program international sur la sécurité (France, Italy, Belgique)
    - Gestion de 23 workstreams dans un environnement matriciel
    - Budget : plus de 8 M€ / an
  • IBSI - Directeur Technique

    NANTERRE 2011 - 2013 - Prise en charge d'un programme de transformation d'amélioration de l'organisation interne (Balanced ScoreCard, rationalisation, maîtrise & réduction de coût, etc.)
    - Définition et mise en œuvre de processus, d’indicateurs de suivi d’activité & de tableaux de bords (commercial, RH, administratif, financier)
    - Repositionnement de l'image d'entreprise, actions marketing

    - Management de transition (RH / Sourcing, Commercial)
    - Gestion de l'informatique interne (plateforme, service rendu, optimisation des investissements)

    - Responsable de la R & D

    - Accompagnement technico-commercial
    - Management et valorisation des intercontrats

    - Missions d'Audit
  • IBSI - Consultant PMO

    NANTERRE 2008 - 2010 Mission dans le secteur du Crédit aux particuliers
    - Pilotage d’un infogérant
    - Définition et mise en oeuvre d’indicateurs de suivi d’activité (portfolio, consolidations, tableaux de bord)
    - Définition et mise en oeuvre de processus
    - Mise en place et pilotage de Comités de crise sur des programmes clés
    - Suivi contractuel et budgétaire
    - Consolidation de reportings d’aide à la décision pour la Direction
    - Management
  • Thales - Conseil MOA en planification

    Courbevoie 2006 - 2006 - Définition de plannings pour un Plan Directeur au sein des équipes de MOA du projet « Bulle Opérationnelle Aéro-terrestre », (commanditaire : Ministère de la Défense)
    - Consolidation de plannings à horizon 2013
    - Proposition d’une démarche homogène de construction et de suivi des plannings
    - Développement d’outils de gestion de plannings spécialisés
  • EDIS Consulting - Directeur

    2006 - 2008 - Pilotage d'une ré-organisation suite à un ré-alignement stratégique et une acquisition industrielle
    - Définition d’indicateurs de fonctionnement et déploiement de tableaux de bord opérationnels
    - Définition et mise en œuvre de processus (aide au recrutement, support à l’activité commerciale, avant-vente, conseil, suivi des collaborateurs)
    - Mise en place d’une stratégie de progrès et de fidélisation des collaborateurs (Cycles internalisés de formations continues, Centres de compétences Internes, Référents techniques, Plates-formes d’auto-formation, Plans de formations individualisés et menant à certification, Publication d’articles, Newsletters)
    - Établissement de partenariats (Microsoft, Epita par exemple)
    - Animation de formations internes (Le Leadership, MS-Project, Conduite d’un entretien de qualification)
    - Plans individualisés de formations
  • Dimension Data - Directeur de Projet Telecom

    Rungis 2006 - 2006 - Prise en charge dans le cadre d’une TMA-I d’un programme d’extension capacitaire et d’alignement fonctionnel de la plate-forme Wap
    - Mise à niveau du Référentiel Réseau Data Mobile à partir des configurations des équipements de la plate-forme GPRS
    - Gestion de projets à fort impact stratégique et économique (12 ingénieurs et experts télécom)
    - Coordination des interventions de 5 tiers et actions transverses au sein des services du client
  • Unibail - Resp. Support Front Office

    2004 - 2005 - Gestion de l'assistance informatique et téléphonique aux utilisateurs (12 personnes)
    - Rationalisation des processus de fonctionnement (-25% d’appels au Support en 9 mois)
    - Pilotage des déploiements et de la maintenance du parc informatique
    - Participation à l’évolution du SI
    - Mise en place d'une réorganisation des effectifs
    - Intégration de nouveaux outils métiers de mesure et de reporting
  • EDIS Consulting - Resp. du département Réseaux et Télécoms

    2002 - 2004 - Définition et pilotage d'une stratégie de croissance industrielle et commerciale
    - Recrutement et management
    - Direction des départements Réseaux & Télécoms et Développements
  • Axiem - Consultant Réseaux et Télécoms – Chef de projet

    1999 - 2002 - Gestion de projets
    - Pilotage d'activités
    - Management d’équipes
    - Expertise

    - Secteurs d'activités : opérateurs de téléphonie mobile, opérateur câble, Aéronautique, Enseignement
  • IUT Michel de Montaigne - Administrateur Système et Réseaux

    1998 - 1999 Chargé de définir, mettre en place puis administrer un réseau pédagogique
  • Motorola Automotive - Ingénieur

    Gif sur Yvette 1997 - 1997 Ingénieur dans l’équipe Support de Production
  • IUT Michel de Montaigne - Chargé de TD

    1997 - 1997 En charge des formations d'informatique générale et de bureautique
  • Sextant Avionique - Ingénieur de développement

    1996 - 1996 Développeur dans le département de R&D (IHM pour cockpit d’avions d’armes)
  • ENSAM - Ingénieur en développement

    Paris 1993 - 1995 Développeur (programmes de pilotage de machines industrielles pour Elf et Ceraver Osteal)

Formations

Réseau