Ismail SAMMAMA

En résumé

Entreprises

• Oil & Gas Dubaï - Consultant PMO

  2014 - 2014 • Project Portfolio Management
  • Monitoring schedules
  • Ensure reporting
  • Track project budgets (costs)
  • Ensures the proper application of methods and standards
  • Assist project managers on key project phases (planning, risk management)
  • The organization of resources
  • Compliance with project management methodology
  • Monitoring of project deliverables
  • Preparation of project committees
  • Referencing the project documentation

• Freelance - client télécom - Senior Consultant

  2014 - 2014 • Reporting and analysis of employee information
  • Benefits administration including enrollment, status changes, and personal information updating.
  • Recruitment senior profiles (Interviewing & evaluation, offering)

• Accenture Services Morocco - Consultant PMO

  2011 - 2014 - Etablir les méthodologies du projet (la gestion des risques, gestion du changement, planning, action log…)
  - Participations aux projets internes d’amélioration des systèmes
  - Créer et suivre les projets et leur progression.
  - Conduire et analyser les reportings réguliers des projets.
  - Contrôler la livraison des programmes/ projets du client.
  - Identifier et développer de nouvelles opportunités sur les projets (outils, méthodologies, process)
  - Assurer le déploiement des outils, méthodes et process

• Capgemini FRANCE SAS (Direction Générale) - Responsable PMO Industrie & Distribution

  2010 - 2011 Projet : sPMO
  Refacturation OPC DG
  OPC: projet transverse dont le but est d'assister les EM à l'organisation, la planification et la production des rapports de suivi (budgetaire, ressources) du projet.
  
  Mission : Assurer les services et les supports aux projets clients de l'activité
  Accompagner et former les chefs de projets afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle de la gestion de projets en matière de maîtrise des coûts, des délais et de qualité,
  Réaliser des audits de projets,
  Veiller à la mise en œuvre des règles et bonnes pratiques de gestion de projet,
  Assurer la définition, la diffusion et l’évolution des méthodes et outils de gestion de projets,
  Réaliser une veille permanente et être force de proposition dans l’amélioration de l’efficacité de la gestion de projet et de l’accompagnement PMO.

• Capgemini MAROC ( Direction) - Consultant PMO

  2009 - 2010 Projet : O P C
  Organisation, planification contrôl
  
  Mission : Organisation des projets Industrie et Distribution.
  planification des projets indus sous Clarity / Open Workbench
  Contrôle et suivi des projets indus via SIPMO
  SUBU TeamForge ( Gestion des trakers, de comptes et de versionning)
  Elaboration de rapports d'activités, d'indicateurs et suivis de projets.
  Support niveau 2 Clarity / OWB

• Capgemini MAROC (Direction) - Assistant of manager

  2008 - 2009 Projet :
  TRAVAUX INTERNES MAROC
  SUBU Clarity de Capgemini Maroc
  
  Mission :
  - Être le SUBU Clarity de Capgemini Maroc
  - Former les collaborateurs aux feuilles de temps
  - Établir des rapports d'activité et de facturation pour le contrôle de gestion
  - Participe à la facturation et la paie.

Formations

• Université Hassan 1er (Casablnca)

  Casablnca 2007 - 2009 Ingénierie de conception et développement d'applications.
  
  Développement et Conception Informatique

Réseau

• Abdelaaziz BOUHSSINE

• Administration I POSITIF CONSEIL

• Karim AHNICHE

• Kenza ROUICHI

• Lghali MAMDOUH

• Mohamed JAAFRI

• Mouna MERABET

• Najoua CHAHIN

• Nazik HARRAG