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Ivan HARDOUIN

Vélizy-Villacoublay

En résumé

De formation EM Grenoble, je travaille pour le groupe Safran, dans la branche Equipement Aéronautiques, chez Messier-Bugatti-Dowty depuis 2004, Division Système Equipement.

Suite à une expérience dans le contrôle de gestion industriel, mes qualités d'écoute et d'ouverture, et au management d'un projet réussi de maîtrise des stocks, j'ai intégré le domaine de la supply chain depuis janvier 2011.

Rattaché au responsable de la Supply chain, je suis aujourd'hui manager du team Gestion des flux.

Notre activité est partagée autour de 3 métiers : gestion du procurement, gestion de la fabrication interne, gestion de la demande client.

J'ai une expérience de plus de 15 ans au sein de grands groupes internationnaux des secteurs de la métallurgie et de l'aéronautique.

Tout au long de mon parcours professionnel, après plus de 10 ans de management, je travaille dans le respect des valeurs humaines et des objectifs de l'entreprise, tout en contribuant au développement des équipes.

Fort des différentes missions réalisées, je sais mettre à profit mon orientation client et business et travailler avec proximité avec mes partenaires internes et externes.

Aujourd'hui, je travaille dans la recherche et l'amélioration continue de nos pratiques de gestion et de management de la supply chain dans l'optique d'accroître notre niveau de service vers l'ensemble de nos clients.

Mes compétences :
Amélioration continue
Organisation internationale
Conduite du changement

Manager
conduite de projet
Gestion de production
ADV
procurement
approvisionnement
aéronautique
supply chain

Entreprises

  • Messier-bugatti-Dowty - Responsable de la gestion des flux

    Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant Responsable de la gestion des flux au sein de la Division System Equipement, je manage une équipe de 25 personnes, responsable des approvisionnements pour un volume de 90M€, de la gestion de la fabrication interne et de la gestion de la demande client.

    Notre ambition est de livrer nos clients série avec une performance de livraison supérieure à 99%.

    En 2012/2013, nous renforçons l'organisation pour répondre aux enjeux de croissance du marché avec la création d'une équipe SPM : supplier performance manager. Leur mission est double : assurer la continuité du flux et placer nos fournisseurs clefs dans un processus de surveillance et d'amélioration continue.

    En 2014, nous participons au projet de réimplantation de notre unité de production et à la réorganisation des flux de production. Nous créons deux lignes de fabrication et un job shop. Nous déployons le management visuel préalablement au monitoring des cycles et de production et à leur réduction.

    En 2015/2016, nous menons un projet pour déployer notre processus S&OP que nous faisons certifier par Oliver Wight. Nous obtenons la classe A

    En 2016/2017, nous préparons le déploiement de la GPEC et poursuivons notre plan d'Excellence opérationnelle
  • Messier-bugatti - Responsable du contrôle de gestion unité hydraulique

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2010 Responsable du contrôle de gestion de l'unité de production de systèmes hydrauliques et d'une équipe de 2 personnes.

    Ma mission principale est de réaliser la planification de tous les budgets afférants à la production : calcul de charge/capa, budget d'investissements, d'industrialisation, calcul des effectifs, masse salariale, budget de fonctionnement et enfin calcul du taux horaire.

    Il s'agit ensuite, de vérifier, lors de la diffusion de notre tableau de bord mensuel, les écarts sur couts de production et d'en transmettre l'analyse et les commentaires à ma hiérarchie. De ce fait, des actions de progrès peuvent être décidées et mises en oeuvre.

    Je participe également au comité de pilotage de tous les projets internes et répond à toutes les sollicitations afin d'y apporter un éclairage financier.

    Dans ce cadre, je suis actuellement chef de projet pour la réduction des stocks et des encours de la Division Systèmes Hydrauliques. Notre objectif est de réduire les valeurs d'exploitation de 25% entre fin 2008 et 2012 afin de dégager des cash flow pour l'investissement.

    Je suis en outre Business process Owner SAP sur le module COPC (controlling / production).
  • Gebo Industries, Groupe Tetra Laval - Contrôleur de gestion industriel

    2001 - 2004 Contrôle de gestion indsutriel de 2 entités. Gestion à l'affaire.
  • Gebo Industries, Groupe Sidel - Chef de projet ERP

    1999 - 2001 Chef de projet pour la mise en place de l'ERP ASAP, de l'éditeur Innetis. Gestion à l'affaire.

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