Mes compétences :
Distribution
KPI
Logistique
Logistique de distribution
Réduction des coûts
SAP
Sap R3
Transports
Luxe
SAP R/3
Entreprises
L'Oréal
- Transport Manager
PARIS2014 - maintenantAchats, négociation, projets et animation du transports distribution L'Oréal France (4 marchés)
L'OREAL FRANCE
- Data Manager
PARIS2010 - 2014Encadrement d’une équipe de 4 personnes (8 000 codifications annuelles)
• Développement du relationnel de proximité avec les équipes supply, marketing et commerce (circuit de codification, bon de commande, réunion qualité mensuelle)
• Mise en place et administration d’un site intranet Data Bases
• Amélioration d’un outil Access (contrôle de codification, indicateurs, extraction de données)
• Key User Data Bases relais sur un projet de refonte du SI supply chain.
GARNIER MAYBELLINE
- Responsable Transports
2005 - 2009Encadrement de 2 personnes pour le compte de Services Clients (Garnier, Maybelline, L’Oréal Paris, Lascad)
budget annuel: 4 200 K€
• Moyenne mensuelle : suivi de 12 000 expéditions ; traitement de 700 litiges, 300 reprises
• Refonte du Plan transport en novembre 2005 (passage de 15 à 8 transporteurs); ajustement annuel
• Intégration de la distribution de produits L’Oréal Paris en janvier 2006
• Externalisation de la gestion des retours en février 2006
• Mise en place d’outils de suivis de la qualité, de suivis des coûts.
Gemey Maybelline Garnier
- Responsable BU service clients
2002 - 2005• Encadrement de 6 personnes au sein du Service clients (18 personnes)
• Moyenne mensuelle : suivi de 1000 commandes, traitement de 400 avoirs, relance de 400 factures
• Continuité du partenariat ECR Carrefour (GPA) : baisse des stocks du distributeur de 2 j, à 25 jours et augmentation du taux de service de 1 pt, à 98.8%
• Mise en place de tableaux de suivi d’échéance pour améliorer le recouvrement de factures et le traitement de litiges
• 2ième semestre 2003 : coordinateur de la mise en place du module SAP Sales Deals (en charge de la conduite du changement, des formations, des tests et reporting, des accompagnements utilisateurs).
Lascad Filiale gpe L'OREAL
- Approvisionneur
2000 - 2002• Elaboration de prévisions de vente en coopération avec les Services Marketing et Commercial
• Négociation avec les usines des plans de production
• Baisse des stocks en 1 an de 5 jours, à 29 jours et augmentation du taux de service de 1,5 pts, à 99%
• Mise en place de tableaux de pilotage pour le suivi des réalisations vs prévisions.
Laboratoire GARNIER
- Fonction Portefeuille
1998 - 2000Responsable fonction portefeuille au sein de la logistique commerciale
• Gestion des informations disponibilités stocks pour le Service Clients et le Service Commercial
• Arbitrage en cas de pénurie
• Validation des plannings de production d’offres promotionnelles, suivi des réalisations.