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Izem FEKNOUS

LYON

En résumé

Ingénieur, DSCG, DEC (en cours)
Conseil et audit Deloitte Rhône-Alpes
Gouvernance et strategie
Management consulting
Finance and IT
Risk management

Mes compétences :
ITIL
COBIT
Controle Interne
Gouvernance
Vente
Audit informatique
Achats
Business Analysis
Audit externe
Direction commerciale

Entreprises

  • Deloitte (Lyon) - Senior Manager

    2011 - maintenant Conseil Lyon
  • Grant Thornton - Manager

    Paris 2010 - 2011 En charge des activités d'audit informatique pour le bureau de Lyon
  • Divalto Idylis - Directeur du marché experts-comptables et Responsable des canaux indirects

    Entzheim 2009 - 2010 Divalto idylis. www.divalto.com Paris. Directeur du marché experts-comptables et Responsable des canaux indirects.
    - En charge des activités commerciales et marketing,
    - Création d’un nouveau marché de prescripteurs : les experts-comptables, entreprises conseil, informatique,
    - Participation à la mise en place des processus commerciaux pour le département commercial et marketing.
    - Gestion de l’équipe commerciale : passage de 0% du CA à 70% du CA en 10 mois,
    - Reporting au CEO : stratégie de croissance et stratégie produit.
  • PriceWaterhouseCoopers - Senior Consultant Performance Improvement & Internal Audit

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2008 PriceWaterhouseCoopers. www.pwc.com Paris. Consultant confirmé (Senior).
    1. Amélioration de la Performance :
    - Revue du processus achat et de la séparation des tâches entre prescription et achat pour le Groupe Saint Gobain et Alcan,
    - Revue des processus informatiques et du contrôle de gestion pour Altana Pharma, groupe Nicomed,
    - Revue du processus de centralisation des comptabilités auxiliaires du Groupe La Poste.
    2. Management Audit, Risque, Contrôle Interne :
    - Mise en conformité du Groupe Suez, de DELPHI Corporation et Aviva à la loi Sarbanes-Oxley. Coaching des équipes clients et management des équipes internes.
    3. Project Management et Business Development :
    - Pilotage projet avec management d’équipes de 10 personnes.
    - Participation à la mise en place du Contrôle de gestion pour le groupe Sonatrach,
    4. Business Analyst :
    - Modélisation, analyse et optimisation des processus des activités d’après-vente,
    - Gestion d’un projet de reporting pour le directeur de l’audit interne du Groupe Publicis
  • Business Objects an SAP Company - Business Analyst

    2005 - 2005 Business Objects. www.businessobjects.com Dublin, Business Analyst. Stage
    1. Réconciliation de données financières et définitions des objectifs commerciaux.
    2. Etude des flux de données entre ERP Oracle Finance et support et Oracle Vantive CRM pour la modélisation du processus commande à facturation.
    3. Proposition et gestion d’un projet international de Business Intelligence pour l’analyse d’impact de la fusion Business Objects et Crystal Decision
  • Dassault Systèmes - Marketing Intelligence analyst

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2004 Dassault Systèmes. www.3ds.com. Paris. Marketing stratégique. Stage
    1. Etude CRM, analyse de la base de données clients.
    2. Gestion d’un projet de capitalisation des références clients: base de données, portail, support aux ventes des Business Partners.

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