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Jacques HERGOTT

METZ

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Metz ainsi que le résultat des européennes en Moselle.

En résumé

Entrepreneur et commerçant dans l'âme, j'ai franchi le pas et créé mon entreprise après plus de 20 ans d'expérience dans la direction et la gestion d'unités opérationnelles de différentes tailles.
Un grand changement et de nouveaux challenges permanents.
Une nouvelle vie et de nouvelles perspectives.

Mes compétences :
Management
Flux logistique
Affrètement
Gestion de projet
budgets
sens du résultat

Entreprises

  • SAS JFK - Président

    2014 - maintenant fondateur dirigeant d'une entreprise se composant d'un point de vente à l'enseigne picnics dédié à la restauration rapide snacking ultra frais et d'un laboratoire de production.
    10 salariés - CA : 750 k€/an
    spécialités de smoothies et soupes.
    site : http://www.wavesactisud.com/fr/picnics et http://www.picnics.fr/notre-carte.php?&eav__list_idcat[carte_liste]=9

  • GLS FRANCE - Directeur Hub international / agence

    Toulouse 2011 - 2014 Direction d'un centre de profit 25 M€ /an
    200 pers
    42 tournées / jour et 3800 colis/jour
    Hub international entrée sortie Europe
    30 tractions arrivées et 27 tractions départ par jour
    traitement de 22000 colis/jour, dont 50 % transit et
    50 % expédition
    réorganisation intégrale de la sous-traitance livraison
    Taux De Service = de 87 à 93 %
    productivité : +25 %
    indicateur sinistralité -60% /an soit -27% en valeur
    KPI ramenés à l'objectif
    réorganisation et harmonisation des ressources humaines
    (salaires- tâches - périmètre de responsabilités)
    rationnalisation des achats : 30 k€ d'économie / an

  • FedEx Express - Directeur d'agence

    Gennevilliers 2007 - 2011 gestion d'un centre de profit 2.5 M Euro/an
    agence transport express distribution sur toute la Lorraine
    40 tournées / jour et 900 positions/jour
    bilan
    Taux De Service = de 85 à 96%
    baisse coût achat sous traitance - 40 %
    réorganisation intégrale livraisons
    productivité : +25 %
    maîtrise charges conformes budget
    reconstruction de l'équipe
    Mise à jour sécurité EVRP

  • UPS SUPPLY CHAIN SOLUTIONS - Directeur d'agence

    2003 - 2007 Reprise d’une agence – laissée sans responsable pendant 6 mois – dédiée au transport et au stockage de matériel high tech type informatique, bureautique, médical, téléphonie, bancaire, fitness : transport, installation, déballage, mise en route, prise en mains utilisateurs, maintenance premier niveau.

    Missions
    - Recrutement, formation et évaluation, motivation
    - Mise en place d’indicateurs de performance :activité,personnel
    - Animation quotidienne du personnel : sédentaire et roulants
    - Animation réseau : matériel, sécurité, accueil nouveaux entrants cadres
    - Mise à jour : formations et sécurité
    - Suivi commercial et développement

    Réalisations
    licenciement 2 personnes
    7 personnes embauchées en 6 mois : turnover = 0
    Taux de service net : passage de 80 à 99 %
    Indicateurs : tournées C.A./ km +8% ; sous-traitance : -15% ; intérim -45%
    Accidents de travail : -50 %
    Mise en place : entretien individuel d’évaluation et de performance
    Taux satisfaction site : + 15%
    Direction simultanée 2 agences 6 mois : formateur et parrain nouveau responsable

  • SITA LORRAINE - Directeur de site

    Production | Metz (57000) 2000 - 2002 Management complet d'une unité industrielle de tri de déchets ménagers,soumis à arrêté préfectoral
    50 personnes - 3 postes
    C.A. : 2.5 M€ /an
    Production : multipliée par 3 en 2 ans
    certification ISO 14001
    Mise en place maintenance sur process
    R.Net : 3.5 % du CA (norme groupe 2 %)

  • MANULOC - Responsable développement commercial

    Goussainville 1998 - 2000 En charge du développement commercial secteur Lorraine Nord produits et services liés à la manutention
    550 k€ de C.A réalisé

  • GEODIS - Responsable d'exploitation

    Levallois-Perret 1996 - 1998 chargé de la gestion des flux physiques, d'informations et de la relation clients au sein de 2 entrepôts de 5000 m2 chacun, l'un multi-clients et l'autre dedié.
    C.A. : 2.5 M€ /an
    20 personnes

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