Jacques HERGOTT

En résumé

Entreprises

• SAS JFK - Président

  2014 - maintenant fondateur dirigeant d'une entreprise se composant d'un point de vente à l'enseigne picnics dédié à la restauration rapide snacking ultra frais et d'un laboratoire de production.
  10 salariés - CA : 750 k€/an
  spécialités de smoothies et soupes.
  site : http://www.wavesactisud.com/fr/picnics et http://www.picnics.fr/notre-carte.php?&eav__list_idcat[carte_liste]=9
  

• GLS FRANCE - Directeur Hub international / agence

  Toulouse 2011 - 2014 Direction d'un centre de profit 25 M€ /an
  200 pers
  42 tournées / jour et 3800 colis/jour
  Hub international entrée sortie Europe
  30 tractions arrivées et 27 tractions départ par jour
  traitement de 22000 colis/jour, dont 50 % transit et
  50 % expédition
  réorganisation intégrale de la sous-traitance livraison
  Taux De Service = de 87 à 93 %
  productivité : +25 %
  indicateur sinistralité -60% /an soit -27% en valeur
  KPI ramenés à l'objectif
  réorganisation et harmonisation des ressources humaines
  (salaires- tâches - périmètre de responsabilités)
  rationnalisation des achats : 30 k€ d'économie / an

• FedEx Express - Directeur d'agence

  Gennevilliers 2007 - 2011 gestion d'un centre de profit 2.5 M Euro/an
  agence transport express distribution sur toute la Lorraine
  40 tournées / jour et 900 positions/jour
  bilan
  Taux De Service = de 85 à 96%
  baisse coût achat sous traitance - 40 %
  réorganisation intégrale livraisons
  productivité : +25 %
  maîtrise charges conformes budget
  reconstruction de l'équipe
  Mise à jour sécurité EVRP

• UPS SUPPLY CHAIN SOLUTIONS - Directeur d'agence

  2003 - 2007 Reprise d’une agence – laissée sans responsable pendant 6 mois – dédiée au transport et au stockage de matériel high tech type informatique, bureautique, médical, téléphonie, bancaire, fitness : transport, installation, déballage, mise en route, prise en mains utilisateurs, maintenance premier niveau.
  
  Missions
  - Recrutement, formation et évaluation, motivation
  - Mise en place d’indicateurs de performance :activité,personnel
  - Animation quotidienne du personnel : sédentaire et roulants
  - Animation réseau : matériel, sécurité, accueil nouveaux entrants cadres
  - Mise à jour : formations et sécurité
  - Suivi commercial et développement
  
  Réalisations
  licenciement 2 personnes
  7 personnes embauchées en 6 mois : turnover = 0
  Taux de service net : passage de 80 à 99 %
  Indicateurs : tournées C.A./ km +8% ; sous-traitance : -15% ; intérim -45%
  Accidents de travail : -50 %
  Mise en place : entretien individuel d’évaluation et de performance
  Taux satisfaction site : + 15%
  Direction simultanée 2 agences 6 mois : formateur et parrain nouveau responsable

• SITA LORRAINE - Directeur de site

  Production | Metz (57000) 2000 - 2002 Management complet d'une unité industrielle de tri de déchets ménagers,soumis à arrêté préfectoral
  50 personnes - 3 postes
  C.A. : 2.5 M€ /an
  Production : multipliée par 3 en 2 ans
  certification ISO 14001
  Mise en place maintenance sur process
  R.Net : 3.5 % du CA (norme groupe 2 %)

• MANULOC - Responsable développement commercial

  Goussainville 1998 - 2000 En charge du développement commercial secteur Lorraine Nord produits et services liés à la manutention
  550 k€ de C.A réalisé

• GEODIS - Responsable d'exploitation

  Levallois-Perret 1996 - 1998 chargé de la gestion des flux physiques, d'informations et de la relation clients au sein de 2 entrepôts de 5000 m2 chacun, l'un multi-clients et l'autre dedié.
  C.A. : 2.5 M€ /an
  20 personnes

Formations

• DRE LORRAINE (Metz)

  Metz 2009 - 2009 attestation capacité transport de marchandises
  
  transports de marchandises

• KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

  Marseille 1993 - 1996 management industriel et logistique

Réseau

• Brian BALLEVRE

• Christophe MOMPEURT

• Claire GABRIEL

• Guillaume LESEUR

• Magali CAUFMAN

• Michel .LARCHER

• Philippe JEANNOT

• Philippe PERRIN

• Stéphane DHALMANN

• Stéphanie HERVET