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Cap Services Consultant
- Consultant Freelance Performance Process Qualité & Lean
2005 - maintenant
Amélioration de la Qualité dans les Process :
Management Process : QRQC, FMEA, SPC, formation & mise en œuvre,
Audit Management de la Qualité : formation auditeur & audit de processus,
Certification ISO 9001, ISO 13485, ISO 16949 (description process, indicateurs de performance, système de management).
Amélioration de la Performance des Process (Industrie & Process Support) :
Déploiement de Plan Stratégique : Process, implantation, flux de production, supply chain,
Mise en œuvre de Plan Industriel & tableau de bord : KPI,
Lean manufacturing, expertise Kaizen, mise en œuvre terrain,
Formation aux outils du Lean : VSM, 5S, SMED, TPM, kanban,
Accompagnement de Projet du lancement à la revue des résultats,
Formation interne « green & black belt » et coaching des équipes.
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Projet Personnel
- Tour de l'Atlantique à la voile en famille
2002 - 2004
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Euro Symbiose
- Consultant Qualité & Performance process
1998 - 2002
Amélioration de la Qualité dans les Process :
Management Process : QRQC, FMEA, SPC, formation & mise en œuvre,
Audit Management de la Qualité : formation auditeur & audit de processus,
Certification ISO 9001, ISO 13485, ISO 16949 (description process, indicateurs de performance, système de management).
Amélioration de la Performance des Process (Industrie & Process Support) :
Déploiement de Plan Stratégique : Process, implantation, flux de production, supply chain,
Mise en œuvre de Plan Industriel & tableau de bord : KPI,
Lean manufacturing, expertise Kaizen, mise en œuvre terrain,
Formation aux outils du Lean : VSM, 5S, SMED, TPM, kanban,
Accompagnement de Projet du lancement à la revue des résultats,
Formation interne « green & black belt » et coaching des équipes.
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Hill-Rom
- Directeur Qualité & Amélioration continue
PLUVIGNER
1995 - 1998
Management d’une équipe de 7 personnes
Création de l’organisation (équipe, promotion, déploiement, objectifs)
Mise en œuvre du système Qualité (system, client, process, fournisseurs)
Certification ISO 9001 & Label produit (NF Medical, TÜV, FDA)
Déploiement de la culture Lean manufacturing :
formation aux outils & concepts,
planning et suivi des actions sur le terrain.
Définition des KPI pour chaque process (Qualité, Coût, Délais)
Communication Interne (activités, résultats, exemples, témoignages, etc)
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Hill-Rom
- Chef de projet Données techniques ERP
PLUVIGNER
1994 - 1995
Management d’une équipe de 5 personnes (techniciens et opérateurs de saisie)
Mise en place de la partie industrielle d’un nouvel ERP :
Analyse des besoins des clients internes (supply chain, flux de production, points de déclaration)
Programmation des données techniques (produits finis, articles, sous-ensembles, composants, nomenclatures, gammes, etc)
Formation utilisateurs (logiciel, outils, indicateurs, OF, livraison, etc)
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Hill-Rom
- Chef de projet Industrialisation nouveau produit
PLUVIGNER
1993 - 1994
Management d’une équipe de 3 techniciens et 2 outilleurs :
Interface entre le Bureau d’Etudes et la Production,
Choix « Make or buy”,
FMEA Produit & Process (AMDEC),
Définition des outillages, conception, achat, et validation,
Plan de Surveillance Qualité (prototype, pré-séries, production),
Instructions de travail, documents au poste,
Implantation des Process (postes de travail, ergonomie, flux, cadences, etc).
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Ilford Anitec
- Responsable de Production
1988 - 1992
Management d’une équipe de 50 personnes (opérateurs, techniciens et ingénieur)
Amélioration de la Productivité en Flux Continu (changement de série, démarrage, maintenance)
Coordinateur du comité inter-production : F, CH, UK, USA,
Mise en œuvre de l’outil statistique : SPC,
Mise en place d’un programme de « Total Productive Maintenance »,
Pilotage des essais de nouveaux produits.
