James GRIVET

En résumé

Entreprises

• SAFRAN MORPHO - Manager New Ventures, Business development manager

  Paris 2010 - maintenant Responsable du business development - création d'activité dans le domaine de l'analyse génétique pour des applications criminalistiques
  
  Enjeu : révolutionner l approche criminalistique en transposant les analyses génétiques sur le terrain à l'aide d'instrument intégré et utilisable par des policiers
  
  Nouvelles technologies en analyse génétique (puce microfluidique) issue de start-ups Américaines
  
  Marché mondial visé : > $ 2 milliards
  Modèle économique : instrument générant un revenu récurrent par la vente de consommables
  
  De l'opportunité à la transformation en activité économique
  
  Missions :
  
  * Définir le modèle économique de l'activité, construction du business plan du projet et de la roadmap produit
  
  * Rencontre des clients potentiels et des autorités représentants des Etats (Ministères, Agences gouvernementales, FBI, clients policiers et militaires dont laboratoires d'Etat)
  
  * Négociation des accords stratégiques avec les partenaires Américains pour accéder à la technologie et partage de la vision stratégique marché
  
  * Promouvoir le projet de développement en interne auprès des cadres dirigeants et communication interne pour faire adhérer l'ensemble de l'organisation au projet stratégique (conduite de changement)
  
  * Mise en place d'accords de collaboration avec des partenaires "early adopters" US, Europe et Asie pour des opérations Pilote
  
  * Établissement d'un réseau d'experts et de décideurs pour promouvoir le projet, implication dans les projets de norme Européenne et dans les groupes de lobbyiste comme membre (US Rapid DNA global Alliance)
  
  * Organisation de groupes de travail et conduite de réunions avec des prospects Américains, Européens et Moyen-Orient pour définir les exigences du produit innovant
  
  * Participation à des conférences internationales biométriques ou forensiques en tant que speaker (FBI NAA Monaco, IACP San Diego, IAI Phoenix, Biometrics London, Interpol Symposium, Fingerprint Society UK, Morpho user conference, ...)
  
  * Recrutement des ressources expertes nécessaires au démarrage du projet
  
  * Organisation du programme,définition et suivi du budget (> 2 m€) pour le projet, couvrant l'ensemble des Départements (business dev, marketing, recherche, technique,...)
  
  * Management de ressources techniques en charge de la qualification de la technologie
  
  * Coordination des actions commerciales à l'échelle mondiale (US,Europe,Australie)
  
  * Montage de dossier d'acquisition (due-diligence & valorisation entreprises) en collaboration avec banque d'affaires

• SAFRAN - Auditeur interne de performance

  Paris 2006 - 2009 Activité : auditer la performance d'activités industrielles,de fonctions, de processus
  
  Missions réalisées au travers de plusieurs filiales (d'une durée de 3 à 4 mois par mission à 15 jours - 14 filiales ou entités auditées):
  
  
  * Auditer la performance des services et le positionnement d'un prestataire interne au Groupe (analyse des coûts, benchmark, audit de l'organisation)
  
  * Auditer le processus de revue d'offres commerciales de 3 Divisions d'une filiale (décision GO/NO GO, analyse des business plans, construction des devis avec prise en compte des aléas et définition de la marge)
  
  * Améliorer la performance économique et opérationnelle d'un site de 400 personnes (planification industrielle, pilotage de la performance, supply-chain des fournisseurs, organisation de la gestion des compétences sur site)
  
  * Auditer le processus de planification industrielle d'une filiale(2000p),
  
  * Reconfigurer le système de pilotage de la production d'une BU (400p)
  
  * Auditer la performance de la supply-chain d'une filiale dans le secteur du B to C (sites industriels et plate-formes logistiques audités)
  
  * Auditer les contrats commerciaux et les business plans de 3 programmes industriels d'un client constructeur d'avions et de l'organisation de l'administration des ventes
  
  * Auditer l'organisation des achats Groupe (politique, missions, pilotage, suivi fournisseurs)
  
  * Développer le centre de R&D d'une filiale en Chine (transfert et capitalisation des compétences sur le site chinois, pilotage des projets sur le site chinois, analyse du plan de développement des produits) - déplacement d'un mois en Chine
  
  * Auditer un programme industriel avec des partenaires russes (dont les investissements sont de plusieurs centaines de millions d'euros) - déplacement en Russie sur le site du partenaire
  
  * Auditer la gestion d'une filiale chinoise (15 jours à Pékin)
  
  * Auditer la gestion d'une filiale canadienne (déplacement à Toronto)
  

• Performance et management - Consultant senior

  2004 - 2005 Rôle : manager d’une équipe projet mixte ( 4 personnes Airbus+1 junior), consultant
  
  Principales réalisations :
  
  Rédéfinition du système de pilotage d'un site industriel d'Airbus
  * Auditer les systèmes de pilotage des unités de production
  * Rédéfinition des rôles et des responsabilités de l'ordonnancement
  * Définir les outils de pilotage (réunion, tableaux de bord et indicateurs, management visuel des unités de production avec les managers)
  * Accompagner les managers et les responsables de ligne et d'équipe à la mise en oeuvre
  
  Taille du projet :
  * 6 unités de production de 100 à 400p, représentant une vingtaine de lignes de production (production et assemblage)
  * Fonctions supports revues : ordonnanceur, achat, technique

• Nodal Consultants - Consultant manager

  2000 - 2003 Rôle : commercial, manager de projets et d’équipe, consultant
  
  Principales réalisations :
  
  * Rédaction de propositions commerciales
  
  * Auditer l’organisation commerciale et marketing en vue d’une réorganisation d'un groupe dans le secteur pharmaceutique
  
  * Réaliser la due diligence d’un éditeur de logiciel pour une introduction sur le second marché, mandat d'une banque
  
  * Construire une offre de services avec une équipe de cadre dirigeants à l'aide d'animation Metaplan dans le secteur de l'environnement
  
  * Réaliser le plan développement d'une activité induistrielle de plus de 50 M€ pour le compte de la Direction Générale d'un groupe
  
  * Analyser le positionnement stratégique d'un service industriel en Europe et la pertinence de créer un centre de profit, rechercher des partenaires industriels et commerciaux en Europe
  
  * Benchmarker les stratégies R et D des gaziers européens pour le compte d'un grand gazier français
  
  * Réaliser 6 business plans d’activités à innovation technologique pour le compte de créateurs d'entreprise
  
  

• Pl7 Conseil - devenu Axelerae - Consultant

  1998 - 1999 Principales missions :
  
  * Diagnostiquer l’organisation industrielle d’une filiale d'un groupe de BTP
  
  * Reengineering des processus de construction d’un réseau Télécom d'un opérateur télécom
  
  * Assurer l’assistance à maîtrise d’ouvrage d’un projet de Système Information Marketing d'un constructeur automobile
  
  * Rédaction de propositions commerciales

• CCBP - Trader

  1997 - 1998 Trader en négociation obligataire

Formations

• ESCP Europe

  Paris 2013 - 2014 Executive Master - Ingénierie financière et fiscale

• Ecole De Management Léonard De Vinci

  Courbevoie La Défense 2005 - 2006 Master 2 - Business, management et conduite de changement

• Faculté De Management De McGill - Canada (Montréal)

  Montréal 1995 - 1996 Master

• Ecole Des Mines (Saint Etienne)

  Saint Etienne 1992 - 1995 ingénieur civil des Mines
  
  I

• Lycée Saint Louis MatSup/Spé (M)

  Paris 1991 - 1992 prepa - math spé

• Lycée Chaptal Prépa PTSI

  Paris 1989 - 1991 Préparation scientifique P'
  
  Lycée Chaptal - math sup / math spé P' (3/2)
  Lycée Saint Louis - math spé M 5/2

Réseau

• Carole PELLEGRINO

• Cedric JOCHUM

• David COINE

• Henri BAUDRAS

• Jean-François RUDLER

• Jérôme CHEVROLET

• Julie-Anne PRUVOST

• Luc JOVART

• Olena SKRYPNYK

• Xavier MORICEAU